中国石油辽河油田高采厂：让内驱力成为最持久的执行力

三月至五月，中国石油辽河油田高采厂接连完成三场专题培训：全厂科级干部QHSE培训首次嵌入安全心理课程，思政工作人员集中完成为期三天的心理学技术学习，“免检班站”建设培训班每期专设一天“心安即免检”心理课程表。安全管理、思想引领、班站建设，三条业务线，一个发力方向：用“党建+心理科学”系统重塑不同岗位、不同层级人员的内驱力，让人人都能从“被动执行”走向“主动担当”。

同一根主线：从外部约束走向内心驱动

三场培训各有侧重，贯穿其中的却是一套清晰的治理逻辑——制度体系日趋严密之后，管理的最大增量不在外部管控，而在人的内在动能。

管理人员的培训，瞄准安全监管的视角升级。“三管三必须”把责任压实到人头，但事故反复敲响的警钟一再提醒，再厚的规章也难防认知惯性造成的盲区。习惯性违章的根子，往往不是不懂规程，而是侥幸心理占了上风；重复性隐患的表象之下，常常隐伏着注意力的自然耗散。把安全心理纳入管理者必修课，就是让监督的触角从事后追责伸向事前预判，在行为偏差尚未成型时，先读懂人的状态变化。

思政人员的培训，着眼思想工作的效能再造。党支部书记不缺走近员工的诚意，缺的是在代际更迭、压力泛化背景下依然能叩开心门的科学方法。当单向的“讲道理”难以穿透心灵壁垒，引入心理学技术、运用EAP工作方法，便是将共情、倾听、焦点解决等工具递到他们手中，让思想引领从“隔空喊话”变为“并肩同行”，在日常接触中就能化解情绪、凝聚共识。

班站长的培训，打通制度落地的最后一段路。他们处在管理层与操作层之间的转换节点，上面千头万绪，下面一岗多能，压力在此高度积聚。一个心力耗散的班站长，带不出一个状态在线的班组；一个被焦虑困扰的现场管理者，再精细的操作规程也可能在最后一米失准。“心安即免检”课程要做的，正是为这个关键枢纽赋能，让他们有能力在负重之下保持清醒，在重复劳动中守住责任敏锐，把免检标准从墙上摘下来，装进心里，化为行动自觉。

管理中枢、思想阵地、执行末梢，三场培训在不同关键点上同时发力，形成激活内驱力的赋能矩阵。它们的共同前提是：不否认制度的力量，而是清醒地看见——制度可以划出行为的边界，却填不满人心的动力；可以守住底线不溃，却推不动上限的突破。那些消磨组织效率的隐性成本，本质上都是内驱力衰减的信号。高采厂党委的破题之道，就是在制度轨道旁，铺设一条心理赋能的并行通道。

能力生根：让课堂所学长在岗位上

培训只是一个入口，真正的检验场在岗位。三场培训在设计上的共性，是不以知识记忆为目的，而是锚定“回得去、用得上、有效果”的能力转化。

管理人员从课堂带走的，不是术语和概念，而是一种观察管理现场的新维度。在下一次安全检查、事故复盘时，他们能自觉地追问一句：这里面有没有人的状态因素？这个追问一旦形成习惯，安全管理便多了一道前置滤网。

思政人员结束培训后，面对的依旧是那些熟悉的员工、熟悉的场景，但手中的工具已经不同。过去做思想工作凭经验、靠感情，现在多了有章法的方法论。员工沉默时，能分辨是抵触还是无助；员工抵触时，先共情再引导而不是急于说服。一次有专业含量的谈话，往往胜过十场泛泛的宣讲。

班站长回到班站井场，面对的是永远忙不完的任务、动态变化的人员状态。心理课程赋予他们的，是在交接班时多看一眼员工的脸色，在派活时多想一层疲劳的影响，在察觉异常时多问一句“是技术出问题还是心态不对劲”。这些看似微小的习惯，日积月累，就能把风险化解在心理层面，把隐患消灭在萌芽之初。

当安全分析开始纳入人的状态变量，当班前会不止安排任务也关照情绪，当谈心谈话有了科学支撑而不再是凭感觉摸索，心理学才从一门课变成一种工作方式，从培训课堂下沉为组织能力。从常规心理讲座到“党建+心理科学”工作体系，一个值得关注的延伸之处在于：它不另起炉灶，不增加负担，而是在既有工作链条中注入科学方法，让安全管理、思政教育、基层工作因为心理学的介入而变得更柔软，也更有渗透力。

组织韧性的深层建设：高采厂党委的战略考量

三场培训的依次推进，折射的是一套高采厂党委深思熟虑的布局。高采厂面对的挑战从来不是单一维度的：增储上产的压力、安全环保的红线、队伍稳定的要求，相互咬合，互为条件。任何一个环节的松动，都可能引发连锁反应。在这样的格局下，人这一最关键变量的稳定，便是整个系统韧性的根基所在。

高采厂党委将心理科学纳入组织治理，不是增加业务工作，本质上是把“人”从工具性视角中解放出来，还原为有情绪、有压力、有需求、有潜能的完整个体。这不只是对员工的关怀，更是对组织长治久安的战略性投入。一个组织的持久战斗力，既要有制度的“硬度”，也要有文化的“温度”；既要有纪律的“铁面”，也要有关怀的“柔肠”。刚性管理与柔性赋能，从来不是非此即彼的选项，而应该是彼此支撑的一体两面。

在“二次创业”关键期，企业高质量发展的题中之义，从来不只是产量曲线和效益指标，更是那些托举起这些数字的人，能否在被看见、被理解、被支持中找到奋斗的意义与价值。高采厂正在进行的这场探索，本质上是在回答一个更根本的命题：新时代国企如何让组织成为员工安放身心、托付才智、共同成长的精神家园，让获得感更加充实、幸福感更可持续、安全感更有保障。这条路没有终点，但方向已然清晰。当安全感从制度缝隙里生长出来，当价值感在被看见、被理解中沉淀下来，高采厂前行的根基，就不仅仅扎在千米之下的油层，更扎在每一个奋斗者的内心深处。从心出发，向实而行，这场以心理科学为支点的深层探索，正在为“二次创业”写下最温暖也最有力的注脚。

（王佳琳）