广东省联社去年主任、副主任“一进一退”，辖内机构业绩承压

近日，广东省农村信用社联合社（下称“广东省联社”）发布2025年年报。年报显示，广东省联社主任空缺超一年半后完成补缺，刘鹏任省联社党委副书记、副理事长、主任，同时吴为民不再担任省联社党委委员、副主任职务，刘彦伟任省联社党委副书记。

2025年，无论是广东省联社自身还是辖内农商行业绩均承压。年报显示，全省81家农商行全年财务收入1473.84亿元、账面利润218.01亿元，同比分别减少8.21%、12.33%，广东省联社全年收入、利润总额同样双降。相比上一年，广东省联社在2026年发展计划中，未再提及“组建农商联合银行”，而明确将“降本提质增效、提高盈利能力”提升至前所未有的战略高度。

主任、副主任“一进一退”

年报显示，2025年广东省联社领导班子与高级管理人员出现关键人事变动，结束了超一年半的主任空缺期。

2025年1月25日，刘鹏出任广东省联社党委副书记，6月5日正式担任副理事长、主任，填补了自前任主任麦延厚升任理事长后留下的空缺；12月5日，刘彦伟任广东省联社党委副书记，进一步充实党委领导力量。与之相对，2025年3月24日，吴为民不再担任广东省联社党委委员、副主任职务。

截至2025年末，广东省联社领导班子及高级管理人员共8人，分别为党委书记、理事长麦延厚，党委副书记、副理事长、主任刘鹏，党委副书记刘彦伟，党委委员、总审计师刘亚平，党委委员、副主任张艳，党委委员、驻社纪检监察组组长岳文武，主任助理陈俊军、刘震新。

来源：广东省联社年报

辖内农商行营收、利润双降，信贷结构持续优化

公开信息显示，广东省联社是2005年以发起方式设立，由广东省内农商行(社员单位)自愿入股组成，实行民主管理，主要履行行业自律管理和服务职能，具有独立企业法人资格的地方性金融机构。2025年末，广东省联社共有81户社员股东，对应着全省81家农商行。

从整体经营规模看，2025年末，全省81家农商行及省联社总资产达到4.99万亿元，同比增长4.07%；各项存款3.87万亿元，同比增长3.26%；各项贷款2.74万亿元，同比增长4.48%。

年报显示，2025年，广东省联社坚定不移走回归本源、支农支小、服务“百千万工程”的勤劳金融高质量发展之路，全省81家农商行全年发放“百千万工程”贷款余额增长20%，县镇村贷款占比53%；年末81家农商行涉农、小微企业贷款余额分别约占贷款总额的24%、52%。

另一方面，在规模增长同时业绩指标承压。全省81家农商行全年财务收入1473.84亿元，同比下降8.21%；账面利润218.01亿元，同比减少12.33%。广东省联社自身全年实现营业收入21.80亿元，同比下降10.78%；利润总额1.41亿元，同比下降11.44%。这一数据背后，是银行业普遍面临的息差收窄、资产质量管控压力增大的现实挑战。

“提高盈利能力”被放至前所未有战略高度

近年来，广东农信系统反腐高压态势引发外界关注。据南都湾财社此前报道，2024年以来，广东农信系统至少已有16名高管接受审查调查。

业绩承压背景下，广东省联社从严治社、强化监督问责的力度不减。年报显示，2025年广东省联社坚持严的基调，加强监督执纪问责工作，强化对农商行“一把手”和领导班子的监督，全年实施问责项目6个，涉及23家农商行。

在公司治理层面，2025年，广东省联社稳妥推进农商行监事会撤销及职能转换，厘清“两会一层”职责边界，同步规范股东股权管理，推动清远、揭阳、河源等地农商行化解历史遗留股权问题，从源头规范法人治理运行。

面对息差收窄的长期挑战，广东省联社在2026年发展计划中明确五大重点工作，包括坚守定位、专注主业；增效益、降成本；促改革、抓创新；平台建设、数智赋能；防风险、守底线。其中特别强调，“将‘降本提质增效、提高盈利能力’放到前所未有的战略高度，向资产负债管理要空间，向中间业务要收入，向成本管理要效益，在逆周期环境中提高可持续发展能力。”

值得注意的是，在2025年发展计划中，广东省联社曾明确提出“突出管理体制机制改革，严格按照省委省政府部署要求，积极推动改制组建农商联合银行工作”。然而在2026年计划中，“组建农商联合银行”的表述并未出现。

近年来，各地省联社管理体制改革一直遵循“因地制宜、一省一策”原则，广东农信系统逐渐形成了“1+7”适度管理竞争的农合机构市场体系，去年来，组建农商联合银行被视为其深化管理体制改革的重要方向。

随着此番表述变动，广东省联社管理体制改革悬念仍待进一步揭晓。不过，《广东省国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确提出“支持中小银行机构通过兼并重组等多渠道增强资本实力，深化农信社管理体制改革”。由此看，广东农信系统改革大方向并未改变，只是具体节奏有待进一步公开。

采写：南都·湾财社记者 黄顺威