北京
来源：市场资讯
（来源：山西焦煤山煤国际）
5月14日，山煤国际总经理付中华主持召开2026年重点工程推进会，紧扣加快重点工程建设步伐，破解项目推进瓶颈难题，细化部署落实工作任务，凝聚公司上下攻坚合力。山煤国际领导曹俊文、焦昊及相关机关部门（中心）负责人在主会场参加，各重点工程承担单位负责人、分管领导及相关专业部门负责人在各视频分会场参加。
付中华强调，一是压实主体责任，紧盯节点攻坚突破。各单位要严格落实山西焦煤集团有关文件要求，坚决扛起重点工程建设的主体责任，主要领导要亲自牵头、全程跟踪督办，全面梳理本单位重点工程各项任务，精准把控工程建设全流程、各关键环节，集中力量攻坚破解堵点难点问题。要进一步细化完善任务分解方案，层层压实责任链条，将工作任务逐项落实到具体岗位、具体人员，坚持以月保季、以季保年，全力以赴确保全年工程建设目标按期高质量完成。二是强化协同服务，提升保障支撑效能。各机关专业部门要牢固树立大局意识，切实履行管理、服务、保障的核心职责，主动靠前对接各工程承担单位，精准提供专业技术指导与业务服务支撑。要加快构建“金字塔”工作模式，打造层级清晰、权责明确、上下联动、响应高效的工作推进体系。要细化项目管控清单，持续优化简化审批流程，严格压缩技术文件修改时限，为重点工程平稳有序推进筑牢坚实保障。三是健全长效机制，规范项目推进管理。要每月定期召开重点工程推进会，建立常态化工作汇报机制，进一步加强统筹调度、打通协同壁垒、提高效率效能。各单位要规范汇报材料内容，厘清月度建设目标、推进进度、存在困难问题，科学制定下月的工作计划及针对性保障措施，确保汇报内容翔实、数据精准、问题清晰、举措可行，为公司科学决策提供可靠支撑。
会上，各重点工程承担单位汇报了项目建设进展及后续工作计划，实事求是地分析了遇到的堵点、难点问题；各机关部门（中心）针对基层单位提出的问题，逐一现场答疑、提出解决措施，并明确了责任主体和办理时限；与会公司领导对当前重点工程建设工作做了总结点评，客观复盘工作成效，指出短板不足，对下一阶段工作进行了安排部署。
文/图 王俊利
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