那些看不惯追觅和俞浩的，有没有想过这样一个问题……

商业正在发生剧变

最近，一篇“清华天才‘崩老头’”文章，引发舆论争议。该自媒体文章对追觅科技创始人俞浩进行了某种程度上的”批判“，指其利用夸张言论吸引地方政府产业基金的融资策略。文章质疑俞浩通过批量孵化空壳公司、包装科技概念来套取地方国资，形成“刷屏造势—对接基金”的模式。

追觅科技方面马上进行了回击。据媒体报道汇总，5月12日，追觅科技联席总裁雷鸣针对该自媒体文章内容进行公开回应。

他说：“文章整体基本都是在造谣和抹黑我们，为了博眼球。追觅孵化的项目往往比市场上的创业项目成功率是更高的，因为我们有这套体系化能力的复用。新孵化的这些业务呢，其实都是独立的公司，独立的团队，独立的激励体系，进一步确保孵化项目的成功。”

对于和地方政府组建基金一事，雷鸣回应称：“底层逻辑是我们会看我们这些孵化的新项目，会综合看他的产业链匹配程度、人才供给、人力成本等等，是一个非常符合中国各地产业基础的发展模式。而不是说像很多我拿了某一个地方的钱，要强行把什么产业搬过去，为了完成反投。我们不做这种本末倒置的事情。”

5月12日晚间，俞浩也就此事进行公开回应：“反正谁都不要随便招惹老子！不管是极少数黑心自媒体，还是其他人。我有仇必报！而且十倍还击！”

看得出追觅方面的回应用词是非常激烈的，后续双方是否还有更进一步的“交锋”，值得关注。

话说俞浩和追觅系企业最近的声量确实迅速提升，不管出于什么目的，有些人可能确实会看不惯这种”高调”“狂放”的做法。

然而如果以当今这个商业大变局时代的背景细品，先不去谈追觅科技或者俞浩到底要做什么，这种高调做法本身却不应该成为任何动机的论证依据。

这是个“膜狂”的时代

打开追觅官网，从高端扫地机、智能洗地机，再到电动汽车、具身智能机器人、无人机、智能手机、视听设备、各种家电，琳琅满目，不禁让人感叹：追觅那么狂么，什么行业都要做？

然而，说追觅太狂的人，可能忽略了2026年这个时代的商业模式已经和以往有了质的变化，在以AI为代表的科技大变局中，敢想敢干不再停留在纸面，而是企业真正实现价值最大化的有效途径。

作为对比，清华大学航天航空学院毕业的追觅创始人俞浩，正走着类似埃隆·马斯克这样的“科技狂人路线”，要用硬科技实力和颠覆性创新技术，去打破所有行业的壁垒和老规则。因为这个时代的很多消费者就是好这口。

对于一家企业来说，在当今这个时代，科技研发已经有了颠覆经典财务规划和顷刻间改变行业生态的“单一实力”——算算进军某个消费品行业是否ROI能成已经不再是主导因素，而是要算新科技能否快速抢占市场份额。

日本日产汽车公司13日发布财报说，受全球销量低迷、美国关税政策冲击以及通胀压力加剧等因素影响，该公司已连续两个财年出现巨额亏损。2025财年，日产汽车净亏损5331亿日元，全球销量、销售额、营业利润同比均出现下降。

而几乎在同时，凭借领先的动力电池和智能驾驶等新技术，比亚迪的业绩正迅猛增长，去年其海外销量首次突破100万辆，同比增长145%。

老牌企业可以在短短几年内就萎靡不振，新生力量的崛起根本不需要太多等待。不要再禁锢于“老一代企业家”的思维模式了！

2026年央视春晚舞台上，追觅智能空调、智能手表、智能眼镜、空气净化器等全场景生态产品的集中亮相，让“中国智造”的宏大叙事变为可感可知的日常，显示了未来智能生活大势所趋。

能亮相春晚舞台，本质上是追觅支付了相应的广告费用，这是用真金白银在快速打响知名度，又不是什么见不得人的事。正如最近有消息称，足球巨星C罗即将出任追觅科技全球代言人，也是一个道理。

在2026中国家电及消费电子博览会上。追觅科技正式亮相“人车家天地芯”智能生态，这标志着追觅从智能硬件创新向智能生态引领的战略跃升。

也可以这么说：在AI时代，所有产品都值得重做一遍，追觅将以全栈自研技术体系构建面向未来的智能产业新范式。

在“人车家天地芯”智能生态概念下，追觅集中展出智能汽车、智能手机、智能家电、天空探索、宇宙资源、能源装备、全域芯片等全矩阵产品，上百项全球首创技术集中亮相，完整展示该生态的硬核实力。

背后的逻辑正如俞浩在博览会上所言：“这是一个技术突破层出不穷、全球市场加速融合的时代，也是一个给中国科技企业无限可能的时代。追觅能从最初的实验室技术，到如今成为全球科技领域的中坚力量，是中国日益强大的科技实力与全球供应链体系，托举着我们向上。”

他的胃口可能要大得多：要以科技推动人类社会与文明进步。

这是个“膜硬科技”的时代

追觅的硬科技实力绝非停留在PPT上。

今年3月13日晚，在上海普陀区的夜空中，追觅以30000架无人机齐飞的盛况，挑战吉尼斯世界纪录。技术难点非常显著，需要以厘米级的控制精度以及零失误的协同配合。要知道，以往大规模无人机编队通常最多一万多架级别。

在这背后，是追觅旗下无人机企业自研的大规模分布式飞行控制系统。该系统复杂度远超万架规模的协同，需要让每一架无人机都在毫秒级时间内完成：自身状态估计、飞行控制指令生成与执行、编队协同与队形保持，以及与地面及周边节点的通信同步。意味着系统必须同时处理海量实时数据、应对动态环境干扰、保障极端可靠性。

须知追觅旗下的无人机公司才成立不到一年，能做到上述这些，靠的是追觅以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片四大核心平台型技术为坚实底座，构筑起覆盖“动力、智能、交互、算力”的全链条、高壁垒生态技术平台。

这些硬核科技储备，为追觅筑牢了不可复制的底层技术根基。

在追觅最初成名的扫地机赛道，硬科技的底座也在发挥着重要作用。

追觅扫地机对技术研发的长期投入与极致追求。公司研发人员占比高达70%，研发投入占营收7%以上。硬核科研实力为产品创新注入不竭动力，为追觅扫地机筑牢全球高端赛道的绝对壁垒。

追觅扫地机全球首创仿生机械臂、仿生机械足、主动式基站自清洁、嵌入式基站等多项颠覆性技术，持续推动扫地机产品形态与清洁能力实现系统性升级，不断刷新行业技术高度。

所取得的成绩斐然：去年，追觅扫地机再次席卷全球，在30个国家及地区稳居市占率第一；在波兰、瑞典、丹麦、芬兰、德国等18个核心国家，市场占有率突破40%，形成压倒性领先优势，在欧美高端消费市场建立起强大的影响力，成为众多家庭优先选择的扫地机。

可以说，在全球消费者心目中，追觅扫地机已经是“科技狠活”“高端”的代名词。

从更宏观的视角看，追觅的成长轨迹是国内消费结构与制造能力同步跃迁的缩影，也是自主高科技企业走出新“狂放”发展模式，在全世界攻城拔寨的典型案例。

技术的价值终究会剥离虚火，回到生活本身。当前我们看到的不仅是一个科技品牌的崛起，更是一个自主企业凭借硬核技术，在全球视野下赢得尊重的生动注脚。

尾声

商业在不断进阶，正如时间不停向前一样。像胖东来和“很久以前羊肉串”那样，追逐极致的客户体验和极其细微周到的客户服务，以实现商业成功，也是近年来尤其“出彩”的商业做大案例。

埃隆・马斯克被称为“狂人”，不但表现在他时常在社交媒体上语出惊人，挑战传统，更源于其屡屡挑战行业天花板的极致野心与反常识执念。他横跨航天、新能源汽车、AI等领域，努力重构产业逻辑，将诸多看似不可能的硬科技构想落地。

对硬科技的极致追逐，以及在以往看来似乎有点“夸张”的自我流量宣传，是当前很多头部企业商业成功的核心。但就这种“狂”和“高调”，其本质是对硬科技的信仰，也为企业创新提供了硬核范本，而不应被用作任何动机的论证依据。

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