北京
年二季度以来，特变电工与国内能源领域龙头企业的合作持续升温，高层互动频繁、战略签约落地，在保持海外业务高增长的同时，将国内市场巩固与拓展提升至战略核心位置，形成内外协同、双向赋能的发展格局。
近期，特变电工与中国华能、中国华电等能源央企开展高层会晤，围绕绿色转型、新能源项目开发、能源保供、科技创新及海外业务协同等方向达成深度合作共识，聚焦 “十五五” 高质量发展，推动全产业链务实合作落地。此前，公司已与中核集团完成新一轮战略合作签约，在核电关键设备、新能源、技术协同及国际市场开拓等领域深化绑定，依托双方产业优势，共同服务新型电力系统与新型能源体系建设。
国内市场布局提速，与国家能源战略同频共振。在 “十五五” 电网投资扩容、“沙戈荒” 大型清洁能源基地加快建设的背景下，特变电工以输变电核心优势为抓手，持续扩大国内市场份额。2025 年公司输变电国内签约规模达 562 亿元，特高压领域占据近半市场份额，技术与规模优势稳固。伴随国内特高压、智能电网、储能及新能源大基地建设提速，公司在特高压交直流、柔性输电、储能系统等领域的技术储备加速转化为订单，国内业务成为业绩稳定增长的压舱石。
同时，该公司海外业务保持强劲增长，工程出海模式构筑长期壁垒。特变电工以成套工程总承包为核心，推动海外业务从单一产品出口向系统解决方案升级，2025 年海外签约额同比大幅增长，未确认收入订单规模可观，项目覆盖多个国家与地区，长期运维与设备替换需求形成持续收入来源。海外市场的稳健拓展，与国内市场的深度渗透形成互补，支撑公司整体业务规模与盈利能力稳步提升。
特变电工多业务协同发力，巩固国内市场根据地。其输变电主业量质齐升，电气设备营收与毛利率同步改善，技术迭代与产能优化保障高端市场竞争力；新能源板块主动调整产能节奏，参与国内大型风光基地建设，运营电站装机规模持续扩大；煤炭、新材料等业务依托成本优势与区域需求支撑，为公司提供稳定现金流。多重业务协同，有效对冲周期波动，提升在国内能源市场的综合服务能力。
当前，特变电工以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的战略路径清晰。通过与能源央企深化战略合作、绑定国家重大工程与新型电力系统建设需求，该公司在巩固海外优势的同时巩固国内根据地，或将为中长期高质量发展筑牢根基。
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