段永平，挥泪“斩”侄子

因为一则母亲节营销文案“翻车”，OPPO中国区业务负责人、高级副总裁段要辉被处以极刑：承担最终管理责任，职级直降两级。

因为一条广告文案被连降两级，这本就十分罕见。更别提，在步步高系江湖里，段要辉不仅是核心高管，更是退隐江湖、远在太平洋对岸打高尔夫的“段老大哥”——段永平的嫡系亲属。

为了保住OPPO“本分”底色，段永平在雪球上公开表态，挥泪“斩”侄子。

5月8日母亲节，OPPO为了蹭一波“破圈”流量，搞出了一句惊掉人下巴的文案：“我妈有两个‘老公’，一个是我爸，另一个一年见两回。跟我爸约会基本不打扮，见另一个，她恨不得穿婚纱。”

文案本意，是那帮坐在高档写字楼里的中年营销高管们，自以为是地套用了一个00后的“饭圈梗”，想表达妈妈也有追星的少女心。但在公众传播语境里，这演变成了一场灾难。把合法配偶和追星偶像并列称为“老公”，不仅触碰了婚姻伦理的红线，更把低俗当有趣。

这早就不是OPPO第一次在营销上“翻车”了。一个月前，OPPO推出莫奈紫配色新机，自家高管亲自下场用低俗的谐音梗带货，被全网狂喷“油腻”。

再往前翻，从电竞MV里生硬植入砸烂赛事情怀，到当年那句著名的“充电5分钟，通话2小时”被律师死磕虚假宣传。OPPO的营销团队似乎永远在一种“我很懂年轻人”的自嗨中，反复挑战着公众的常识底线。

为什么OPPO越想装嫩，年轻人越觉得它爹味十足呢？

这与当前手机市场内卷式竞争有关。现在的手机市场早就卷成了红海，用户的换机周期已经拉长到40个月以上。大家都不买新手机了，怎么办？

焦虑的OPPO高管们找来外面的4A广告代理商，试图用“饭圈文化”去讨好Z世代。在那个本就畸形的营销圈里，中年人向中年人贩卖“年轻人喜欢什么”的焦虑，代理商拿着几千万预算，做出一堆自以为很酷的PPT。

但他们忘了：年轻人买手机，看的是底层技术和产品体验，而不是你有没有学会他们的接头暗号。

用上一代人的产品定义，裹上一层00后饭圈的语言包装，这就是OPPO式的年轻化。年轻人不嫌你老，他们只嫌你装。

低俗营销之外，在商业变现上的暗箱操作，也在败OPPO的人品。

在母亲节营销翻车同时，大量OPPO用户曝光，自己每天清晨都会准时收到系统推送的网贷广告弹窗。没有常规的发送号码，直接伪装成官方的系统通知，甚至准确标出了用户手机号的后四位。

面对质疑，OPPO官方回应：这都是第三方违规信息的嫁祸，OPPO官方推送全程合规，绝没有窃取隐私。

「数智研究社」进一步发现，OPPO手机里的“钱包”APP，长期保留着一个叫“欢太金融”的借钱入口。欢太金融是个什么来头？它的运营主体是欢太数字科技有限公司，这家公司正是OPPO控股股东——广东欧加控股的全资子公司。欢太数科的100%持股人赵梁，曾是OPPO的互联网事业部总裁。

这家OPPO系的金融平台，干的都是些什么营生？

在黑猫投诉上，它背负着数以千计的投诉。用户只要点进去，就会遭遇“套娃式”的信息授权陷阱，被强行索要地理位置、身份证等隐私，然后被导流给“花鸭借钱”等涉嫌暴力催收的第三方网贷平台。更有甚者，借款1万元分9期，算下来实际折合年化利率竟然高达87%！

服务协议里，欢太金融把自己摘得干干净净，自称只是个“中立的技术服务商”，出了事全赖第三方。

这就是OPPO在流量变现上的玩法：用自家的系统权限把用户圈进来，把流量卖给高利贷平台收过路费，享受着最丰厚的金融红利。一旦被监管查水表、被用户骂上热搜，就立刻把“第三方”推出来挡枪。

一边用低俗文案博眼球，一边用系统强推高利贷割韭菜。这哪里还有半点段永平当年定下的“本分”影子？

没了“本分”，OPPO手机主业也有些外强中干。

2026年一季度，OPPO在国内市场出货量约1100万台，占了16%的份额，排名第三。听起来似乎还能稳坐钓鱼台？

但是。在高端局，华为强势回归，苹果依然坚挺，这两座大山把OPPO的利润空间死死压住。在中低端局，荣耀和小米贴身肉搏，步步紧逼。

更关键的是，OPPO早年间还能靠“VOOC闪充”一招鲜吃遍天，但现在快充早就成了安卓机标配，独家优势荡然无存。

为了冲高端，OPPO曾砸下重金搞自研芯片“马里亚纳”，结果半路夭折，彻底丧失了底层的核心算力筹码。到2026年这个AI大模型定义手机的元年，华为小米等在端侧AI上打得火热，OPPO的布局却明显滞后。

不仅硬件技术掉队，软件体验更是拉胯。OPPO引以为傲的ColorOS系统，被“屏幕绿线、系统卡顿、闹钟失灵等基础故障，长期霸占投诉榜单”等舆情包围。

即便这样，管理层们不想着怎么去修系统、搞研发，反而琢磨着怎么在母亲节写两句擦边球的文案。这种扭曲，才是段永平坐不住的根本原因。

5月9日，段永平在雪球上发声了。他的话虽然不多，但字字诛心：“确实不合适……即便如此，这个文案还是欠妥的。我相信大家会吸取教训的。”

了解步步高系历史的人都知道，段永平是这个商业帝国的精神教父。1999年，他把步步高一分为三，交给了陈明永等人独立发展，这才有了后来的OPPO。他留给这些徒弟们最宝贵的资产，不是什么技术专利，而是“本分”二字。所谓本分，就是做对的事，把事情做对，不赚不干净的钱，不搞花里胡哨的噱头。

但眼下，段永平看到的却是一个为了流量底线全无、为了变现疯狂试探监管红线的OPPO。当一个国民级的数码品牌，要靠炒作梗来卖手机，靠给网贷导流赚钱时，它其实已经在这场存量厮杀中迷失了。

所以，段要辉必须被“斩”。

作为中国区业务的最高负责人，段要辉是这套油腻营销和激进变现体系的第一责任人。将这位位高权重的“皇亲国戚”连降两级，表面上是给愤怒的公众和惹出乱子的营销部门一个交代，但往深了讲，这是段永平和陈明永联手进行的“断臂求生”。

他们太清楚了，在手机换机周期逼近四年的今天，用户变得前所未有的挑剔。靠广告轰炸和明星代言忽悠消费者的草莽时代已经结束。年轻人不傻，你系统卡顿、没有核心大模型，就算你在微博上把饭圈梗玩出一朵花来，他们照样会用脚投票。

挥泪“斩”段要辉，就是要彻底敲碎OPPO内部那种“重营销、轻研发”、“赚快钱、丢底线”的傲慢与路径依赖。这是对中国区管理层的当头棒喝，也是为了在品牌公信力彻底崩塌之前，强行把OPPO拉回“本分”的轨道上来。

段永平挥泪“斩”侄子，确实体现了壮士断腕的决心。但对深陷技术焦虑、合规黑洞和内卷式竞争局面下的OPPO来说，光靠砍掉一个高管的职级，显然不够。