丁海波：重构核心，智启未来——新一代账务核心系统转型实践分享

当前，我国金融业正迈入数智化重构关键阶段。随着数字中国战略深入推进、金融监管科技要求持续提升、技术自主可控成为刚性底线，区域性银行普遍面临传统集中式核心系统瓶颈突出、业务敏捷性不足、数据价值释放不充分、技术依赖外部厂商等现实挑战。核心系统作为银行IT架构的“心脏”，其代际升级已成为支撑数字化转型、筑牢安全底座、服务实体经济与普惠金融的战略必答题。在此背景下，上海银行以全栈信创、云原生、分布式为方向，完成新一代账务核心系统建设，实现从技术根脉到业务能力的全面跃升，为行业提供了宝贵实践经验。

近日，在2026区域性银行数智化转型研讨会上，上海银行金融科技部副总经理丁海波以“重构核心，智启未来——上海银行新一代账务核心系统的转型之路”为题，系统分享了该行历时27个月完成核心系统全面重构的实践历程、设计理念、建设成效与行业启示。他指出，新一代核心系统建设绝非简单技术升级，而是贯穿技术架构、业务模式、工程方法、组织能力的系统性变革，为区域性银行核心系统转型与数字化纵深发展提供了可复制、可推广的实践样本。

一、重构背景：三大动因驱动，27个月全栈攻坚

上海银行核心系统历经多年发展，从1996年储蓄、对公、国际三大核心系统投产，到2006-2018年TEMENOS 24系统应用，再到2023年全面启动重构，这是技术演进的必然选择，更是数字化转型的主动出击。

本次核心重构主要基于三大动因：

• 战略驱动：响应数字中国战略，落实监管科技要求

• 技术倒逼：突破技术瓶颈，完成全栈信创与云原生转型

• 发展需要：支撑“精品银行”战略，打造敏捷技术基座

项目2023年6月启动，2025年10月圆满收官，历时27个月，完成自研“北斗”平台与账务核心系统全面投产，实现技术基座到核心业务的全栈重构。建设目标不仅限于信创升级，更聚焦产能升级，围绕一体化管理、以客户为中心、科技架构优化、数据价值创造、人才队伍建设五大方向，实现23项能力提升。

二、设计理念：五大策略护航，平稳推进核心转型

为保障项目高质量落地，上海银行制定五大核心建设策略：

1.统一工程实施方法论：覆盖软件工程全生命周期，统一交付标准，提升研发效率与质量；

2.架构规划先行：企业级视角统筹架构蓝图，完成53个架构专题设计，确保业技融合；

3.统一技术路线：自研北斗技术平台，构建云原生技术底座，实现技术能力平台化、组件化；

4.外围最小化改造：通过ESB防腐层实现接口兼容，降低改造范围与切换风险；

5.软硬件全栈信创：芯片、服务器、操作系统、数据库等全面国产化，实现自主可控。

三、建设成效：六大维度跃升，构筑数智发展新底座

历经27个月攻坚，上海银行新一代账务核心系统在六大维度实现能力全面跃升：

▶数字化业务能力跃升

从“功能驱动”转向“客户驱动”，构建五层数字化账户体系，支持15个维度以上差异化定价，打“一次核身、一次刷卡”高效服务模式，客户体验与产品创新能力显著提升。

▶技术架构代际跃升

完成集中式向“微服务 + 分布式 + 单元化”架构跨越，数据分散至48个逻辑分片，热点账户处理性能提升近6倍，单笔交易耗时下降37.2%，日终批处理时间缩短77.8%，系统吞吐量提升超7倍，高可用能力达同业领先水平。

▶大数据服务能力跃升

打通数据“能存 - 能用 - 智用”闭环，创新大小模型融合短文本相似度算法，智能对标准确率超94%，工程提效超90%，相关成果获NLP领域TOP期刊录用并纳入国家数据局先行先试工作。

▶数智化运维能力跃升

建成全链路智能可观测体系，实现1分钟感知、5分钟定界、10分钟处置，故障定位时间从30分钟压缩至5分钟内，应急处置效率提升70%。

▶大项目管理能力跃升

成立PMO实现集中化统筹，27个月召开106次周协调会，处理1000余项协同问题；组建 25个业技混编团队，打破业务与技术壁垒，保障账务核心与信用卡核心同步重构平稳落地。

▶自主研发工艺跃升

模型驱动研发效率提升40%以上，代码自动生成率30%；CI/CD自动化率100%，发布周期缩短33%；通过45天连续双发验证，比对交易1.2亿笔，实现核心升级零故障、零投诉。

四、总结展望：打造行业样本，赋能数智未来

上海银行新一代账务核心系统建设，不是简单的技术迭代，而是技术架构、业务模式、组织协同、人才梯队的全方位系统性变革，为银行未来5-10年发展筑牢技术底座，更打造了“短周期、低门槛、可复制”的银行业核心系统建设样本。

面向未来，上海银行将持续深化数智能力建设，输出行业实践价值，坚守金融安全底线，以极智普惠服务践行金融为民初心，以新质生产力赋能实体经济高质量发展。