在今日召开的重庆银行2025年度暨2026年第一季度业绩说明会上,重庆银行向外界披露了其面向“十五五”时期的全新战略布局。重庆银行党委书记、董事长杨秀明系统阐述了该行在而立之年承前启后、固本开新的关键规划,释放出向“价值强企”深度转型的清晰信号。
战略定力:“五高”牵引 抢抓叠加机遇
2026年是“十五五”开局之年,也是重庆银行成立30周年。站在“万亿”新起点,该行明确了以加快打造“服务西部、畅通陆海”的全国一流上市银行为战略愿景,并将以“五高”战略定位作为“十五五”时期的总牵引。
杨秀明表示,这一战略架构涵盖了五大维度:一是“高目标引领”,对标先进同业,推动规模、效益、质量在高水平上均衡发展,致力于综合实力争先进位;二是“高站位转型”,纵深推进业务结构、客户结构与经营模式的转型,以适应低利率市场环境下的新要求;三是“高效率运行”,以数智化为动力,激发地方法人银行链条短、决策快的灵活优势;四是“高品质服务”,强化集团联动,构建“投行+商行+租赁+金市”的综合服务体系,打造差异化金融服务能力;五是“高质量发展”,夯实风控与人才根基,实现经营业绩与长期可持续发展的有机统一。
核心路径:推进“四化建设” 重塑增长模式
为保障战略落地,重庆银行确立了“四化建设”的战术路径。在服务综合化方面,该行将强化集团化协同,加强重点金融牌照的申领与应用,为客户提供“一站式”金融服务。在经营数智化层面,则将着力提升数据要素运营与人工智能驱动创新能力,以此带动营销、风控等核心领域的效率革新。
杨秀明表示,该行将在夯实传统存贷业务的基础上,加快发展财富管理、投资银行及同业业务,并持续放大科技金融、绿色金融、贸易金融的特色优势,力图在激烈的区域竞争中构建起高效、便捷、贴心的差异化服务模式。同时,通过管理精细化,实现对财务、资本及人力等核心资源的精准管控,提升资源利用效能。
战略保障:夯实六大支撑 强化闭环执行
面对经营环境,重庆银行提出了涵盖治理、人才、风控、科技、客群、资本在内的“六大支撑”体系。其中,该行特别强调了在资本市场端的运作规划,包括用好A股可转债、二级资本债、永续债等多元化工具充实资本,并大力发展轻资本业务以增强内源性资本积累,筑牢业务增长的底盘。
在战略执行上,重庆银行明确将实施严格的闭环管理,将中长期战略目标分解为年度经营指标,并纳入总分行绩效考核。杨秀明强调,要“确保一张蓝图绘到底”,通过定期评估与动态纠偏,确保战略目标有效落地。
杨秀明表示:“站上新起点、迈入新周期,重庆银行高质量发展根基稳固、动能充沛。我们将坚定不移向着一流银行目标迈进,以稳健经营与高质量发展实绩,回馈广大投资者的信任与支持。”(游晋宇)
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