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| 明月湖 实景图

| 新河坊 实景图

2016年，慈溪市第十四次党代会作出重大决策：“大力推进新城河区块改造建设，打造城市新的核心区块”。到安澜交付时，恰好十年时间，新中心顶峰相见。

新城河板块的打造，从立意开始就接轨了最高水准。整体设计源自同济大学教授团队，基于国内外先进的RBD与CBD双生发展模式，引入“RBD游憩商务区”核心理念，两轴四区、人文休闲、宜商宜居。在落地过程中，更是以“大设计、大探索、大征迁、大招商、大建设”为纲领，短短数年内，基础建设日新月异、招商撬动社会资本1000亿元、一期雏形已现/二三期质效并举。新城河板块的建设，是慈溪举城市之力，向未来的献礼。

安澜的位置，坐落于新城河板块核心，一线新城河、对望“慈溪太古里”新河坊，恰如明珠缀于皇冠之顶。这样的地段，土地规划给出了1.3的容积率，而开发商更是突破的将容积率降低到1.12，慈溪十年未见。

| 新城河 未来社区效果图

所以，为什么安澜会诞生在慈溪？在这个答案的探寻中，你当看到慈溪人强大的基本盘，看到一座城市向未来的蓄势发力，看到慈溪客户豪掷上亿、只为在最好地段以最好房子生根立宅的故土情怀。在这场意义深远的双向奔赴中，安澜成为了最佳的连接点。

如果说城市底盘和土地基因是安澜的下限，开发者，则打开了安澜的上限。

我们不只是向市场去销售一个项目，我希望的是这样一个作品，有它留存于时间的价值，我愿意为之押上一生的荣誉和成就。大家可以放下经验，从头开始。”这是在2023年的项目启动会上，安澜创始人的开场白。

在房地产高周转时代，经验的作用是明显的：成熟的品牌、规范化的流程、经验化的团队，可以打造流水线上没有短板的房子。但经验是把双刃剑，它无法突破、无法催生经验之外的想象。所以，无论万华之于麓湖，还是马寅之于阿那亚，都是以几乎“圈外人”做地产的姿态，改写了历史。安澜的前端逻辑，同样如此：摆脱了经验束缚与流程枷锁后，这是一个创始人+合伙人强势个体主宰的作品，灵魂人物的眼界和思维决定了它的高度，它是主观的，但同时也是极致的。“押上一生的荣誉和成就”的背后，安澜将创始人的绝对审美、边界突破和不计成本，践行到了极致。

为了做到行业标杆项目，董事长带着开发团队跑遍了国内几乎所有的最新豪宅，甚至去到了新加坡和加拿大，与上海天华两位总建筑师沟通近十次后，才拿出了第一稿方案，最后的确认稿，已经无法统计经过了多少次修改，在这个过程中，任何一次妥协和随意，都可能无法成就最终的安澜。

美学风格上，安澜取意于“宋”。但跟众多追求形似的宋风项目不同的是，从一开始，安澜主张的，就是“译宋而不泥宋”，将宋词、宋瓷、宋园中的美与韵，转化为“诗性”去表达，“诗性别墅”，才是安澜独特的审美内核。

这是一次非常高级和形而上的转折，无论反映在建筑还是园林中，我们都能看到高级审美对于普通宋风项目的碾压。在建筑立面上，你能看到歇山顶与全金属坡屋面的碰撞融合；能看到鱼鳞纹铝板与大面积玻璃幕墙的光影折叠。在园林设计中，你能看到廊桥横卧水面、黑山石堆叠渊停的宋式雅致，也能看到几何对称、镜像叠影的当代审美表达。很多客户，在看到安澜的第一眼就被折服，千人千面，但在绝对审美面前，所有偏好都被调和。

| 安澜设计方案灵感来源

| 安澜效果图 仅供参考

创始人作品在安澜的一个极致体现，在于一切可重塑、一切可打破。

我们很难想象，在一般的地产项目或标准产品中，开发商怎么可能去做红线退让。损失的容积率怎么计算？损失的销售面积怎么弥补？损失的经济测算怎么平账？但在安澜，没有人需要去向董事长交待这些问题，因为，做Dream House，是自上而下的决策。

| 安澜红线退让方案

所以，被广泛称道的“红线退让”——地块南侧红线退让了大概20米，西侧红线退让8米左右，所谓的损失，在让渡出的公共空间给项目的加分面前，早已略去。

所以，用墙和柱子造的房子，安澜敢让它“无墙”、“无柱”——把客厅楼板加厚、中段柱体取消后，获得了11米无梁无柱的大横厅；套内不设承重墙，整个户型的后期可改造性留给客户。这些在其他项目并非不能做、而是不必做的突破性设计，在安澜得到了一一实现。

| 安澜空间设计灵感来源

| 安澜效果图 仅供参考

我愿意为之押上一生的荣誉和成就”，无法避开的这句承诺，是安澜所有偏执级产品设计背后最厚重的初心。

一块铝板，为了让它能雕刻上龙鳞纹，不断实验、反复加厚，成本以翻倍计；别墅的电梯和楼梯尺度均远超规范要求，因为，规范达不到安澜眼里的舒适；地库坡道采用手凿马蹄石铺装，做工考究，且耗材费时；地下大堂的用材和造景，直接对标了会所级；门窗系统均采用进口一线品牌，价格高出传统断桥铝合金门窗50%；万科物业首进慈溪还不够，直接指定了上海高端事业部……

| 安澜效果图 仅供参考

所以，为什么创造奇迹的是安澜？不可复制的土地基因和稀缺的别墅型制，如果仅仅从市场销售的角度，安澜有很多机会让自己安全上岸。但是，安澜没有选择成为机会主义者，而是用强大的创始人能量和扁平决策机制，用近乎偏执的自我折磨，在颠覆、创造和突破。我们回过头来看，凝聚一城所望的土地，交于开发商，诞生安澜，这是土生土长的慈溪企业和慈溪人，于根骨之处的闭环。

从一开始，安澜就并未考虑过做样板区和样板房，这在当下的房地产市场里，几乎是不可想象的。

我们习惯性用样板来取得客户的认同，但往往执着于如何把样板做得更漂亮、更有概念、更具话题，却忽略了样板只是产品的冰山一角，真正打动客户的，从来不是样板，而是实实在在倾注的产品价值内核。如果把项目都押注在样板区的成败上，那所谓的样板整改和交付维权，便是本末倒置后最厉害的回旋镖。

对安澜而言，把产品与理念真实、完整地与客户进行沟通，是最好的彼此选择

安澜别墅的58位业主，几乎都和安澜创始人或合伙人面对面交流过。在新河坊二楼的安澜艺术中心里，一握手、一壶茶、一下午。雷军会为尊贵的小米车主开门，而安澜的创造者，会抽丝剥缕为客户讲述安澜的所有故事，并耐心回答一切疑问。

| 安澜设计方案灵感来源

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