上海是如何构建主题公园矩阵的？

（来源：中国旅游报）

转自：中国旅游报

2026年，上海迪士尼乐园迎来开业十周年。十年间，它从产品迭代、服务标准、本土化创新到市场运营持续升级，为千万家庭创造了快乐记忆，更深刻重塑着上海乃至中国主题公园产业标准与发展格局，成为快乐经济在中国落地的标杆样本。

上海迪士尼乐园 图虫创意 供图

与此同时，2025年7月正式开园的上海乐高乐园已平稳运营近一年，与上海迪士尼乐园相映成趣。

从国际旗舰上海迪士尼乐园、上海乐高乐园，到本土大型主题公园上海海昌海洋公园、上海欢乐谷，再到季高兔窝窝亲子园等特色园区，上海正在形成“国际旗舰+本土巨头+特色补充”的主题公园矩阵。

此外，全球顶流IP小猪佩奇户外主题乐园、“哈利·波特制片厂之旅”均已计划2027年在沪落地，将进一步强化上海作为快乐经济标杆城市的品牌形象。上海应抓住这一市场发展契机，以快乐经济为导向，系统化打造主题公园旅游高地，为我国主题公园建设发展提供借鉴和示范。

主题公园的内核驱动与时代逻辑

所谓快乐经济，是指将快乐、幸福和愉悦等积极情感体验作为核心价值主张与发展驱动力的经济活动、商业模式和消费趋势的总称。近年来，随着物质生活的丰裕、生活节奏的加快、工作压力的增大，人们的消费观念也在悄然发生变化，为快乐经济消费理念的盛行夯实了市场基础。重视体验是快乐经济的核心特征，越来越多的人正由追求“拥有更多”逐渐向“体验更好”方向转型。一个愈发凸显的市场特征就是，消费者越来越愿意为能带来快乐、满足和主观幸福感的体验活动和消费场景买单。

主题公园是快乐经济的最佳实践场域。一般认为，主题公园是根据一个共同的或一系列主题设计，结合景观、环境、游乐设施、表演和展览等内容的综合性休闲娱乐场所。1989年，深圳锦绣中华开业，拉开了中国主题公园发展的序幕。上海迪士尼乐园、北京环球度假区、上海乐高乐园等国际主题公园相继落户，标志着我国主题公园发展迈入全新阶段。

从快乐经济角度看，主题公园本质上是一个经过精心设计的“快乐工厂”，其售卖的核心产品不是具体的物品或景色，而是多感官、沉浸式的娱乐体验，从而激发快乐、兴奋、惊奇、怀旧、感动、满足感等积极情绪。尤其是进入数字化时代，主题公园依托主题IP、情感联结和AR、VR等技术，营造出沉浸式环境、故事化场景和感官型氛围，使抽象的幸福具体化、情感的满足快乐化，是精准调控多巴胺分泌的“快乐引擎”。由此可见，主题公园将快乐经济的理论完美转化为可触摸、可感受、可消费的现实体验，成为快乐经济的最佳实践场域。

上海主题公园矩阵的特征

经过数十年发展，尤其是2016年上海迪士尼乐园开园以来，上海主题公园行业经历了从单点突破到矩阵协同的跨越式演进，逐步形成层次分明、功能互补、协同共振的生态系统，展现出强大的整体竞争力和市场感召力。上海主题公园矩阵主要有以下特征：

一是国别多元，文化交融。上海主题公园矩阵不仅汇聚了代表欧美典型文化的迪士尼、乐高乐园，还有体现本土文化的欢乐谷、海昌海洋公园等。这种多元文化碰撞体现了海纳百川的海派文化特征，也为游客提供了更为丰富的文化体验与快乐感受。

二是规模各异，层级分明。根据国家发展改革委等部门联合发布的《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，我国主题公园分为特大型、大型和中小型三个等级。从投资角度讲，上海迪士尼乐园和上海乐高乐园属于特大型主题公园，上海欢乐谷、上海海昌海洋公园等属于大型主题公园，上海影视乐园、季高兔窝窝亲子园、上海玛雅海滩水公园、上海安徒生童话乐园、上海长风海洋世界等属于中小型主题公园。三种类型的主题公园呈现出阶梯状市场经营结构，能够满足不同层次、不同时间安排和不同偏好游客的需求。

三是主题纷呈，万象争辉。上海主题公园融中西幻想、惊险器械、蔚蓝海洋与特色IP于一体，呈现多元主题共生共荣的态势。具体来看，有以幻想、童话与动画IP为主题的上海迪士尼乐园、上海乐高乐园、上海安徒生童话乐园等，有以器械刺激和欢乐体验为主题的上海欢乐谷、锦江乐园等，有以海洋和水为主题的上海海昌海洋公园、上海玛雅海滩水公园、鹏新嘉定海洋世界等，还有以特定IP为主题的季高兔窝窝亲子园等。多元主题汇聚申城，共同绘就了上海主题公园图景。

四是市场细分，定位精准。上海主题公园矩阵覆盖了绝大多数主题公园类型，各主题公园通过精准的市场细分与差异化定位，共同构筑起一幅覆盖广泛、层次丰富、满足多元需求的完整市场版图。例如，上海迪士尼乐园以青少年为核心客群并覆盖全年龄段，上海乐高乐园核心客群为2—12岁儿童及其家庭，上海欢乐谷、锦江乐园聚焦寻求刺激的年轻群体，上海海昌海洋公园核心客群为亲子家庭及年轻情侣等。

主题公园矩阵发展的关键

“五共”协同机制是支撑上海主题公园矩阵高效运转的关键，通过多维度动能叠加，释放聚合效应。

一是“快乐共引”凝聚客流。各大主题公园共同塑造并强化上海作为“欢乐之都”“梦想之城”的旅游品牌，吸引全球游客将上海视为体验多元快乐的终极目的地之一。

二是“产业共生”提升集群竞争力。据相关研究，主题公园收入1元，能够拉动上下游产业收入6—15元，产生强大的溢出效应。上海主题公园矩阵的繁荣，带动了住宿、餐饮、零售、演艺娱乐等业态蓬勃发展，完善的产业链也更好地满足了游客的需求。

三是“市场共振”精准定位客群。各主题公园通过差异化定位形成互补，通过整合营销等多种方式相互引流，延长游客在沪停留天数，共同做大市场。

四是“文化共融”嫁接本土与国际IP。迪士尼、乐高乐园等国际IP的引入并非文化单边输入，而是积极探索国际元素与本土文化的有机融合。例如，上海迪士尼乐园奇幻童话城堡的内部设计融入了东方韵味，雕刻和壁画等细节展示了东方美学；上海乐高乐园悟空小侠主题区的灵感源自中国经典名著《西游记》，成了园内的“人气王”。这种文化碰撞与交融，不仅丰富了游客的体验层次，更促进了文化交流互鉴，增强了文化自信。

五是“全域共享”打通交通、服务与数字化平台。当前上海主题公园矩阵中的核心产品多处于浦东、松江和金山等区域，需要依托便捷的交通网络和数字文旅服务平台，保障乐园与城市其他旅游资源无缝衔接、客流互送，从而实现资源高效配置与区域联动发展。

上海实践的启示

一是快乐化引导情绪价值新消费。上海以快乐经济为引领，成功构建并运营主题公园矩阵的实践，深刻印证了情感体验与心理满足已成为驱动旅游消费的核心要素。未来旅游业的发展，必须在传统观光游览的基础上，深耕情绪价值，精准洞察不同群体的情感诉求，并提供针对性的快乐体验式旅游产品。

二是主题化推动旅游产品开发转型升级。围绕主题IP进行产品和服务开发是主题公园区别于其他类型景区的核心特征，也是其商业逻辑和文化价值的基石。主题化是避免同质化竞争的有效路径，更是提升旅游产品吸引力和溢价能力的法宝。未来旅游目的地或旅游景区的发展，可根据文化基因和资源特色，寻找符合自身特色和市场需要的主题IP，并将其贯穿于整个产品设计，构建全方位、立体化的叙事场景。

三是集约化促进文旅融合高质量发展。上海主题公园矩阵的发展，是资源要素高效集约配置与协同的过程。文旅融合高质量发展也应走集约化道路，以实现资源的高效利用和潜力的充分激发。一方面，坚持“以文塑旅、以旅彰文”的发展理念，将地方独特的历史文脉、民俗风情、艺术精粹深度植入旅游产品，塑造目的地旅游品牌的灵魂。另一方面，强化科技赋能，依托大数据预判市场趋势、优化运营管理，以VR、AR等技术为载体，将传统文化产品打造成超越现实的沉浸式场景。

多年来，上海积极发展快乐经济，构建主题公园矩阵，成功塑造了城市旅游品牌。其发展模式以深度体验、集群协同、科技驱动为核心，为我国主题公园建设发展开辟了一条特色实践路径。

作者：马红涛 宋长海 楼嘉军

作者单位：上海旅游高等专科学校，上海电子信息职业技术学院经济与管理学院，华东师范大学经济与管理学院

原题：《构建主题公园矩阵的“五共”协同机制——以上海主题公园矩阵为例》

编辑：李凤

审核：邓敏敏