狂揽27.8亿，利润两年翻4倍 ！山姆爆款要IPO了

作者 | 陈振

来源 | 财经八卦（ID：caijingbagua）

引言：一颗来自深圳的软糖，正在悄无声息地改写全球糖果市场的版图。

如果你最近有出入山姆或者盒马这类商超，你或许见到过这么一盒花花绿绿的软糖，它们被做成长颈鹿、小桥、恐龙的形状，颜色鲜艳，看起来像积木块，包装上写着4D积木软糖。

也许你第一次见到它的时候，也会感到疑惑，这到底是软糖还是玩具？

答案是两者都是，这正是阿麦斯最核心的爆品，也是它打开全球市场的“敲门砖”。

2026年的春天，港交所的门口出现了一个有点“甜”的身影，阿麦斯食品向港交所主板递交了招股书，这家把糖果卖进沃尔玛、Costco、7-11、全家、罗森的中国企业，终于走到了资本市场的门前。

日常无心的观察

成就了一个爆款的诞生

阿麦斯冲刺港交所这一举动，对整个中国糖果行业而言，绝非小事。

过去二十年，国产糖果品牌的日子普遍不好过。

曾经凭借 “雅克天天棒，快乐第一棒” 广告语火遍全国的雅克食品，如今早已淡出大众视野。

就连深受大朋友与小朋友喜爱的旺仔 QQ 糖、金丝猴也风光不再。

金丝猴更是一地鸡毛，多次转手，成长十分曲折。

传统糖果赛道里的玩家几乎都在苦苦挣扎，销售额逐年下降，市场规模逐渐萎缩。

而这时的阿麦斯，却在同一赛道中走出了不一样的崛起之路。

按2025年的零售额计算，它是中国最大的糖果公司，全球第五大软糖公司。

更令人震惊的是其远超同行业水平的增长速度，2023年至2025年，阿麦斯在全球前30大糖果公司中增速排名第一，复合年增长率高达61.9%，而同期行业平均只有5.9%，海外收入更是在整个中国糖果公司中排名第一，产品触达80多个国家和地区。

而这一连串亮眼的数据背后，很大程度上来源于一款糖果的研发——4D积木软糖。

创始人马恩多观察到，小孩子在玩积木时总忍不住把彩色积木块往嘴里塞，然后咬一口，这一观察直接成了4D积木软糖的研发源泉。

马恩多不禁想，如果把糖果本身做成积木的样子，不是既能吃又能搭起来玩，这一灵感恰好契合了当代消费者不爱做选择、既要又要的心理。

2017年前后，这款产品成功推向市场，定位糖果界的乐高，先是在北美各种节日混的风生水起，紧接着进入日本，占领7-11、罗森……等日本著名便利店的货架。

4D积木软糖的成功，并非偶然，它踩中了全球糖果市场的一个巨大变化，年轻人要的不再是好吃，而是好吃又好玩，糖果不再只是味觉消费而成了体验消费，不光要吃糖，还要玩糖、晒糖。

在抖音和小红书上，4D积木软糖的开箱视频、搭建教程层出不穷，在这种情况下，消费者除了是消费者，还是内容的创作者和传播者。

这才是阿麦斯最核心的能力，它不是在口味上下功夫，而是在形状上做创新，传统糖果为什么失去了活力，原因很简单，这些老品牌们在中国市场躺了快二十年，产品形态却还停留在奶糖、硬糖、巧克力这老三样。

而阿麦斯的出现，则开创了糖果产品的新形态，凭借 4D 积木软糖、剥皮软糖、音乐棒棒糖等一系列创新单品，它重新定义了糖果的可能性，颠覆了大众对传统糖果的固有认知。

但阿麦斯的产品版图，远不止停留在4D积木软糖。

它的产品清晰的分为两类，一类是创意糖果，以阿麦斯为主品牌，核心就是把糖果变成体验消费，瞄准的是年轻人对新奇、社交分享的需求。

除了打造趣味体验消费，阿麦斯还精准切入了另一大市场需求 —— 健康化，很多消费者本身爱吃糖果，但碍于传统糖果含糖量高、添加剂多、不够健康，只能选择克制。

看准这一痛点，阿麦斯顺势推出营养功能性糖果，旗下以贝欧宝为核心品牌，主打无人工色素、无香精添加，融入各类营养元素与天然成分，活性益生菌软糖、维生素软糖等多款产品，已全面进驻屈臣氏在全国线下铺开。

据弗若斯特沙利文认证，贝欧宝被认证为“中国第一儿童营养功能糖果”和“中国第一益生菌软糖品牌”。

这两条线，踩中的都是糖果市场两个增速最快的细分赛道，当控糖、低糖、健康的消费理念逐渐深入人心，贝欧宝这个营养功能性糖果线就是为未来要少吃糖这个趋势买的保险，这种两方同时兼顾的布局，让阿麦斯具备了更强的抗风险能力。

招股书显示，2023年至2025年，阿麦斯的收入从10.7亿元增长到27.8亿元，两年就翻了近三倍，净利润更是从1.37亿元飙升至了6亿元，同比增长超过200%。

一组组数据，让阿麦斯成了中国糖果行业里最亮眼的存在。

糖果界闪耀的奥斯卡新星

亮眼的不止是阿麦斯这个品牌，还有站在这个品牌背后的创始人。

2024年，一个人名字出现在美国糖果名人堂的入选名单上，消息传到中国，一瞬间引发了中国糖果行业的震动，这是该奖项设立以来，第一次有中国人获此殊荣，获奖者就是阿麦斯的创始人——马恩多。

这个被誉为糖果界奥斯卡的荣誉，连旺旺都没拿到过，而站在领奖台上的马恩多，二十年前还是一个在深圳某外贸公司推销大米的外贸业务员。

时间倒回到2004年，马恩多辞职创业的时候，那时候中国走糖果外贸赛道的公司还很多，大家的模式也都大差不差，从珠三角的工厂拿货，贴上客户的牌子，装箱发往中东和非洲，刚开始马恩多也是这么干的，几个月下来，账面上的数字也确实好看。

但他很快意识到这是一份品牌方吃肉，代工厂喝汤的活，一颗糖出厂价如果按一毛钱算，到非洲消费者手里能卖到五毛，中间四毛钱的差价，全让品牌方和渠道商拿走了，代工厂赚的纯粹是辛苦钱。

更让他焦虑的是，这种生意没有稳定性可言，今天客户可能还在找你拿货，明天可能就连汤都没得喝了。

于是，马恩多做了一个在当时让合伙人都觉得“有病”的决定，暂停部分代工业务，把攒下来的钱去做国际认证，同时打造自己的品牌，拿认证的过程远比他们想象的要痛苦得多，生产线要改造，品控体系要重建，文件堆了满满一个房间。

更折磨人的是，这些认证不是花钱就能买的，审核员是真的会飞到工厂来，一条线一条线地查，但凡发现有不合格的地方，直接给与不通过，前期的投入几乎白费。

但事实证明，马恩多的折腾并没有白费，这几张认证后来也是直接成了阿麦斯撬动沃尔玛甚至全球货架最硬的敲门砖，若无这些硬核的背书，马恩多或许连走进沃尔玛采购办公室的机会都没有，更别谈远销80多个国家和地区了。

同样是卖糖果

为何只有它成功了

在中国出海的企业里，做品牌的不多，做食品品牌更是少之又少，更何况是做食品品牌还能进日美主流便利店渠道的，几乎一只手数得过来。

为什么？因为食品出海，比其他品类要复杂得多。

卖服装，尺寸不合适可以退，卖电子产品，参数不达标可以换，但糖果这种入口的东西，口味偏好的差异极其微妙，美国人喜欢极致的甜，日本人追求克制的甜，欧洲人则对添加剂格外敏感。

很显然，在全国各地口味各异的情况下，传统糖果那种靠“一招甜吃遍天”的打法，在食品出海这条路上根本不适用。

阿麦斯之所以能突破这道屏障，靠的不是运气，而是实打实的能力。

首先是对本地口味的专研，阿麦斯在进入日本市场之前，曾花大量时间研究当地消费者的口味偏好，日本人对甜度的敏感度远高于欧美，太甜肯定会被直接淘汰。

基于调查结果，阿麦斯的研发团队反复调整配方，降低甜度、优化口感，直到产品能通过日本消费者的盲测，这背后是无数次的口味调试和配方迭代，没有任何捷径可走。

再者是对全球供应链的掌握，食品出海最怕断货，为了保证一天都不断货，阿麦斯在深圳建起了12万平方米的糖果生产基地，这是中国最大、也是最现代化的糖果工厂之一，规模化的产能、稳定的品控构成了它拿下海外渠道的底气。

正是这些能力的叠加，才让阿麦斯成为了中国食品出海领域里的那个少数派，成功站上了国际舞台。

糖果这门生意从来都不是一个高速增长的赛道，它既没有 AI 行业爆发式的增长，也没有新能源赛道动辄千亿估值的实力。

但它胜在稳健持久，正是这份稳定，让这家深圳企业沉下心深耕了二十年，一步步走到港交所门前。

从 2008 年入驻沃尔玛起步，到业务覆盖全球 80 多个国家和地区，再成长为年营收 27.8 亿元、净利润 6 亿元的企业，阿麦斯走出了个性化的逆袭之路。

它的突围之道，在于它没有在传统糖果赛道里挣扎，而是踩在创意+营养这两条增长曲线上，把糖果变成了好玩的东西，而不再只是好吃的东西，同时撕掉了糖果等于不健康的标签，加入益生菌、玻尿酸等功能性成分。

阿麦斯的成功，重新印证了糖果仍是一门值得深耕的好生意。

而递交招股书，对阿麦斯而言只是第一步，登陆资本市场后，它还需要证明自己不仅能走出去，还能走上去，在品牌力和产品力上更上一层楼。

毕竟，全球糖果市场前四名的位置，还在等着被挑战。

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