锚定五大核心竞争力，建发股份供应链运营迈向“创效并举”新阶段

建发股份于4月27日晚披露2025年年报以及2026年一季报。公司供应链运营业务彰显盈利韧性，2025年、2026年一季度分别实现归母净利润33亿元、7.6亿元。回望过去五年，建发股份供应链运营业务坚持专业化经营战略，积极融入国内国际“双循环”，强化科技赋能和金融赋能，加快物流基础设施建设，进一步夯实自身穿越周期的能力，助力自身在外部环境复杂多变、行业竞争加剧的背景下，保持业绩“压舱石”的重要地位。

2026年是国家“十五五”战略起笔之年，面对新时期、新环境，建发股份于2026年初发布了2026-2030年供应链运营业务战略发展规划。未来五年，在全球政治、经济“不确定性”成为新常态的背景下，建发股份将保持战略定力，在“开拓新价值，让更多人过上更有品质的生活”的公司使命与“成为国际领先的供应链运营商”的公司愿景的引领下，朝着“提升经济效益、提升市场地位、提升海外规模”三大战略目标砥砺前行，并着力保障中国产业链供应链的畅通、安全与韧性。

“十五五”期间，建发股份将锚定三大战略目标，持续修炼内功，聚焦提升“专业化、国际化、数智化、预见力、资源力”五大核心竞争力，筑牢主业高质量发展根基。

一、坚持专业化经营，推进差异化管理

伴随营收规模、覆盖品类的持续增加，坚持走专业化发展道路，是建发股份保持稳健发展的重要战略抉择。过去五年，建发股份锚定专业化经营战略，在内部组建了六大专业集团和一个新兴事业部，以专业集团为基础明确各品类发展方向，实现细分领域的“入行入圈”。经过多年专业化沉淀，公司核心品类市场地位得到进一步稳固：2025年钢材经营货量超7500万吨，在过去五年提升至国内首位；纸浆、纸张经营货量超1500万吨，保持国内第一；农产品经营货量超3800万吨，位居国内第二。

展望未来，建发股份将继续深耕专业化经营模式，做大做强核心品类，丰富“LIFT+”服务内涵，深度整合物流、信息、金融和商务等服务要素，进一步提升产业链服务价值，构建差异化竞争优势。同时，为适配未来发展战略，公司将持续优化组织架构与差异化管控模式，推动各专业集团不断深入产业链，提升专业化水平。根据公司最新年报，2026年建发股份进一步细化专业化管理架构，新设立有色集团，深挖铜产业链业务发展机会，形成七大专业集团和一个新兴事业部的组织架构。

二、加快国际化布局，深耕本土化运营

国际化是建发股份穿越周期、拓展增量的核心引擎，也是公司从国内龙头迈向国际领先的必由之路。过去五年，建发股份持续扩大海外市场覆盖区域、完善全球物流网络、构建属地化运营平台，为国际化业务高质量发展奠定坚实基础。截至2025年末，建发股份已与170多个国家和地区建立稳定合作，拥有超80个境外公司和办事处，其中28家为具备区域辐射能力的境外平台公司；已在40多个国家和地区布局近500个自营及合作海外仓，在东南亚打通泰国、老挝、柬埔寨、越南四国跨境物流通路；此外成立了集装箱班轮公司，与全球头部航运企业深度合作，目前稳定运营三条远洋航线。经过多年全球布局沉淀，建发股份国际化业务已初显增长潜能，2025年，建发股份进出口及转口业务总额约426亿美元，其中境外业务总额突破140亿美元，同比增长40%，业务规模创历史新高；2026年一季度延续良好态势，进出口及转口业务约110亿美元，境外业务超40亿美元。

未来五年，在原有全球业务布局的基础上，建发股份将致力于打造具备全球竞争力的海外供应链服务体系，细化国际化战略颗粒度，推动国际化业务成为新时期公司发展的核心驱动力。具体来看，建发股份将分区域（国别）、分阶段推进海外布局与海外一线风控体系建设，如在南美、非洲及中亚区域重点提升资源获取能力，在发达国家等消费力旺盛的区域重点挖掘市场需求，全面拓展东南亚、“一带一路”及RCEP沿线等高增长潜力区域；此外，建发股份将继续推进海外本土化运营，聚焦“团队、资源、市场”本土化构建，强化公司在海外市场的本土化供应链综合服务能力。

三、加强数智化能力，赋能供应链生态

过去十年经营体量与品类的快速扩张使得建发股份供应链运营业务的管理难度呈现指数级增长，对公司信息流转的“顺畅度”与内部管控的“颗粒度”的要求持续提升，数智化则是为庞大体系的顺畅运行提供润滑与支撑的核心竞争力。

回望过去五年，建发股份以技术创新为引擎、以场景应用为导向，推动数智技术与供应链主业深度融合，为公司全球化、专业化战略落地筑牢数智底座。例如，建发股份自研“建发云智”平台实现从传统自动化向AI大模型规模化落地的关键跨越，覆盖AI录单、AI审批、AI问答、智能风控、智能运营等核心功能，全面提升运营效率、审批速度与风控精度；此外，为更好地支撑全球化战略落地，建发股份全力打造国际版ERP，重点提升其“全球适配性”，构建起覆盖多语言、多时区、多货币的全球化能力体系，并建立了国际化多准则核算体系。

顺应信息化技术快速迭代的趋势，建发股份未来将以用户需求为导向，以技术创新为引擎，以数据要素为基座，以数智平台为载体，推动业务全流程的数智化升级，从AI平台建设、全域数字化系统升级、数据治理优化、生态协同构建等多维度完善公司数智化能力体系，最终构建覆盖“研判决策-业务运营-风险管控”的全域数智化平台，为公司经营决策、业务研判、全球运行、智能风控及生态链接提供有力支撑。

四、增强预见力、资源力，加强业务创新发展

2020年以来，全球大宗商品价格波动加剧，提升内部研判能力顺势成为供应链运营企业稳经营、控风险的当务之急。过去五年，建发股份积极挖掘、整合内部研究资源，先后成立黑色金属、浆纸与农产品研究院，同时将机器学习、大数据等新兴技术融入农产品等品类的供需以及价格预测环节，增强内部综合研究实力。未来五年，建发股份将重点提升战略规划与产业研究能力，围绕核心品类组建研究团队、增强内部产研实力，高效赋能内部经营决策与战略布局，增强公司穿越周期波动的能力。

过去五年，全球供应链面临的“断链”风险与系统性冲击亦高频出现，对于资源的掌控能力愈发成为决定供应链运营企业竞争力的核心维度。未来五年，在国家高度重视供应链安全的大背景下，建发股份将统筹、优化全盘资源配置，并通过股权投资、战略合作和自主建设等方式，获取并整合产业链上下游关键节点的重要物流与产业资源，提高对核心要素的掌控能力，提升供应链安全性与稳定性；此外，建发股份将主动链接外部资源，构建独特的资源组合与产业生态。

在稳固第一曲线、积极培育传统业务新竞争优势的同时，建发股份将依托主业积淀的产业基础、资源优势、渠道网络、风控能力和品牌背书，系统性地规划和拓展第二增长曲线，推动各专业集团持续挖掘高潜品类，重点聚焦“新消费”“人工智能”等发展空间广阔的细分赛道，围绕“洞察—孵化—规模化”全周期构建创新机制，配套相适应的人才、资源配置与管理、考核模式，力争在未来为公司注入长期增长的新动能。

回溯过去，建发股份在复杂多变的市场环境中坚守主业、行稳致远，交出了一份稳中有进、质效稳步提升的五年答卷。展望未来，全球政治经济格局正处于快速转型阶段，旧红利渐褪、新动能待育，未来五年是建发股份夯基筑垒的关键时期，也是建发股份从“国内优秀”向“国际领先”迈进的重要阶段。

站在新起点，建发股份将继续以服务实体经济为己任，坚持专业化经营，加快国际化布局，加强数智化能力，提升预见力与资源力，培育第二增长曲线，推动供应链运营业务从规模驱动转向效益驱动、创新驱动，实现高质量发展。