实干兴企｜集团公司所属企业开展系列宣贯活动落实管理大纲

来源：市场资讯

（来源：江西钨业控股集团有限公司）

编者按

《江钨管理大纲》（以下简称《大纲》）是集团公司对实战经验、有效做法的梳理与固化，是在使命引领下，将治企思维、理念与方法系统化、体系化的关键成果。

《大纲》发布后，集团公司所属各企业开展系列宣贯活动，引导全体职工深刻领会其核心要义，使《大纲》的落实落地融入日常管理、化为行动自觉，为集团公司行稳致远、做强做优做大夯实管理根基。

第一期参与单位

大吉山钨业

漂塘钨业

赣机公司

鑫盛公司

江钨地勘

江西大吉山钨业有限公司

为全面落实集团公司部署，推动《江钨管理大纲》从“纸面”走向“一线”，大吉山钨业各生产单位通过专题宣贯、对照自查等形式，推动管理理念在基层落地生根。

在宣贯过程中，各单位紧扣“效益至上、管理精益、效率极致”的核心理念，既有系统性的理论解读，也有刀刃向内的自我检视。一方面，围绕大纲的核心内容与实践要求进行全面讲解，引导职工深刻领会精神实质，明确“做什么、怎么做”；另一方面，组织党员干部和管理人员对照岗位职责，深入查摆制度流程、执行效果等方面的薄弱环节，做到对标对表、立行立改，筑牢干部职工思想根基，凝聚“精益管理、提质增效”共识。

江西漂塘钨业有限公司

漂塘钨业组织各单位、各部门全面开展《大纲》专题学习宣贯活动。公司制定宣贯工作方案、统筹推进落实，开展专题宣讲2次。各基层单位、各部室紧密结合自身工作实际，依托班前会、部务会、专题学习会等多种载体，分层分类开展宣贯活动54次，累计覆盖职工1818人次。通过悬挂宣传横幅、开设专题宣传专栏、电子显示屏滚动展播宣传标语等多种形式，着力营造“全员学习、全员践行、全员落实”浓厚氛围，推动《大纲》核心管理理念深入人心、落地生根。

赣州有色冶金机械有限公司

赣机公司研究制定大纲宣贯工作方案，强化分层学习，推动精神落地。公司坚持以上率下，党总支班子带头专题研学，解读《大纲》意义，研讨落实举措。各部门结合岗位实际，开展领学研讨，推动《大纲》精神转化为履职实效。

江西省鑫盛钨业有限公司

为切实推动大纲精神落地生根、取得实效，鑫盛公司组织召开支委会、总经理办公会，专题学习宣贯。公司各部门结合岗位职责和年度重点工作，对照查摆差距，研究提出具体贯彻落实措施和意见，确保了《大纲》的各项要求不折不扣地执行到位。

江西江钨地质勘查有限公司

江钨地勘公司召开员工大会专题宣贯学习《江钨管理大纲》，对大纲核心内容、精神要义进行全面解读，要求全体员工深刻领会集团管理理念，统一思想、凝聚共识，切实把大纲要求融入日常工作。