年报之外，伊利如何定义一家企业的“第三张报表”

4月29日，伊利股份发布2025年年报及2026年一季报，实现历史最好业绩。伊利2025年实现营业总收入1159.31亿元，利润总额129.94亿元，同比增长28.31%，归母净利润115.65亿元，同比增长36.82%，成为唯一实现营收利润“双增”的综合性乳企，在资本市场交出了一份标准意义上的“优秀答卷”。

但如果仅从财务和经营数据解读这份答卷，显然不够充分。随着全球可持续发展议题的不断深入，ESG信息披露不断强化，双重重要性原则逐步成为国际共识，企业的价值评估体系也在发生变化。

如果说财务报表衡量资本价值，经营表现体现商业价值，那么“第三张报表”所呈现的，正是企业的社会价值。在MSCI最新ESG评级中，伊利连续3年获得AA，这是目前中国乳企的最高评级，伊利的发展，也正是在社会价值、商业价值与资本价值的融合中，构建起更完整的价值体系。

伊利连续3年获得MSCIESG评级AA级

国民“公益搭子”：伊利将社会价值融入企业内核

伊利集团董事长兼总裁潘刚提出，企业可持续发展的核心要义，是要让社会价值成为企业成长的内生动力、让商业持续回应真实需求、让资本获得长期回报，实现社会价值、商业价值和资本价值的“三价融合”。在伊利的实践中，这一指引体现为集团的“全面价值领先”战略，即在消费者价值、社会价值、员工价值与企业价值之间形成协同关系。其中，社会价值不再是商业之外的补充，而是贯穿企业发展的内在逻辑。

经过多年实践与探索，伊利构建了“一老一小、从社区到自然”的整体公益格局，通过六大长线公益项目持续在儿童成长、老年健康、生态保护与灾害救助等领域展开长期实践。伊利还提出了“近场景公益”理念，以受助人思维为导向，将公益嵌入更日常、更具体的生活场景中，成为每个国民的“公益搭子”。

截至目前，“伊利方舟”儿童安全公益项目累计将儿童安全教育带入全国650所学校，护航近39万名孩子安全成长；“伊利营养2030”项目已覆盖全国28个省(自治区、直辖市)，累计投入超1.1亿元，近90万儿童从中受益。

此外，伊利还是首家加入联合国全球契约组织（UNGC）的中国食品企业，以及《联合国气候变化框架公约》（UNFCCC）、《生物多样性公约》（CBD）和《联合国防治荒漠化公约》（UNCCD）三大公约履约的践行者。2026年，正是伊利签署《企业和生物多样性承诺书》十周年，伊利十年如一日地守护草原、湿地与珍稀物种,用行动践行企业公益承诺。

“可持续社会价值生态圈”：企业公益的“生态解法”

人口老龄化、公共健康、自然灾害等社会问题，往往具有跨领域、长周期与系统性特征，仅靠一家企业的力量难以形成有效回应，因此跨界协同与生态共治，逐步成为企业公益的必然选择。

2025年5月20日，伊利与腾讯、联想等企业发起成立了“可持续社会价值生态圈”（以下简称“生态圈”）并担任轮值主席单位，以跨行业的协同机制回应复杂的社会议题，目前吸纳46家成员单位。在这一协作机制中，不同企业以各自核心能力参与其中，使商业向善从项目行动变成长期韧性的社会价值网络。

可持续社会价值生态圈成立

生态圈的协同力量在多项联合行动中得以显现。在“情暖老兵”行动中，伊利联合腾讯、爱眼公益基金会等伙伴，将各自的专业能力——营养产品、AI助听技术、眼科医疗，整合成完整的解决方案，让老兵“看得见、听得清、吃得好”；在助力榕江县特大洪水灾后重建行动中，伊利联合腾讯、中国红十字基金会等生态圈伙伴，以“数字公益”的创新模式，将营养物资精准捐赠给636户受灾家庭。这种基于各自核心能力的跨界协作，让社会关怀从单点帮扶升级为系统支持。

2025年12月，“可持续社会价值工作组”正式成立，标志着伊利与腾讯、联想等成立的“可持续社会价值生态圈”，再次迎来了一个里程碑式的突破——在联合国全球契约组织的指导下，让更多企业和社会组织跨领域、跨行业、跨组织地行动起来，协同创新，共建可持续的美好未来，共同探寻社会价值的“生态解法”。

可持续社会价值工作组成立

当企业的发展不再只围绕自身规模，而是与产业、社会与环境形成更深层连接，其所创造的价值，也不再局限于财务报表之中，“第三张报表”的意义，正在于此。

来源：大众报业·半岛网