深铁巨亏371亿，利润一哥变亏损大户，为何不放手万科

深圳地铁最近公布了2025年业绩，亏损约371.97亿元，辛杰也从董事长的位子上，下来了。

深圳地铁日均客流900多万，全国一哥。主业地铁运营这块，2025年只亏了49亿。这个数字在全国地铁公司里，已经算优等生了，北京上海，不算财政补贴的话，哪个不是常年百亿级别的运营缺口。

那剩下的320多亿黑洞哪里来的呢？

万科。

权益法确认的投资亏损240多亿，加上长期股权投资减值130多亿，两笔加起来三百七十多亿，账差不多对上了。

不过我们也看到了，深铁不断的给万科输血，就是不放手，这是为什么呢？

2017年，宝能万科大战打到最后一回合，王石焦头烂额，深圳国资以「白衣骑士」的姿态接盘，深铁掏出664亿，拿下万科29.38%的股权，成为第一大股东。

这笔交易在当时，被很多人夸成是教科书级别的双赢。

万科保住了管理层，深铁拿到了一只下金蛋的鹅。

那年头，房地产如日中天，从2017年入股开始，一直到2023年，整整七年，万科年年都是深铁最重要的利润奶牛。

在2023年之前，万科贡献的利润占深铁整体利润的比例，每一年都超过90%。2019年、2020年这两年最猛，万科一年给深铁送过来110亿利润。

110亿是什么概念？

深圳地铁修一条新线，平均造价大概也就是这个量级。

也就是说，万科一年给深铁赚出来一条地铁。

2024年，鹅开始反向吸血了。

万科2024年亏损487亿，2025年继续扩大到918亿，两年合计亏掉一千四百亿。深铁按29.38%的持股比例兜着，再加上减值，2024年深铁因为万科亏损334亿，2025年再亏371亿。

也就是说，两年时间，深铁被万科拖走了706亿。

万科虽然不像是恒大，直接把路走死了，但房地产行业大转型的时期，很难。

万科今年一季度营收289亿，同比掉了将近24%，房开业务营收掉了36%，销售金额跌53.8%。

如果横向看，万科的这个跌幅不是市场跌，是它自己在加速失速，因为同期全国商品房销售面积才跌10.4%，销售金额跌16.7%。

万科跌得比大盘狠三倍。

既然万科已经成了深铁的财务黑洞，深铁为什么不卖？为什么不止损？

第一个问题，就是财务。

当年664亿的成本，现在万科A股价对应的市值大概160多亿。一旦深铁开始减持，账面浮亏立刻变成实际亏损，而且会触发更猛烈的踩踏，深铁是大股东，它一动，市场就崩。

更要命的是减值。会计上深铁还可以慢慢摊，一年减一点，但只要真卖，那就是一刀切，几百亿的亏损要在卖出当年集中确认。

深圳国资的报表，承受不起这一刀。

你总要给个交代，而没人扛得起这个交代。

第二个问题，是绑定。

江湖上一直有个段子，说，你欠银行100万，银行是大爷，你欠银行100亿，你就是大爷。

过去三年，深铁给万科持续输血，光是借款就给了300多亿，利率还是低于市场的优惠价。

这意味着深铁和万科已经从"股权关系"升级成了"债权+股权"双重绑定。

万科如果真倒了，股权那664亿固然归零，那300多亿借款也跟着打水漂，而且，还有个隐患，万科上下游几千家供应商、几十万业主、几百个在建项目，一旦失控，深圳整个金融系统都得跟着震一震。

所以两边绑定的太深了，不是一句万科你自生自灭，就能解决的。

第三个问题，就是身份问题。

深铁是国企，2017年它是以"白衣骑士"的身份进场的，某种意义上，是带着更大格局的任务和城市信用背书去救万科的。

万科又是深圳市的招牌企业，当年全国地产行业的标杆。这种企业不能倒，倒了不是一家公司的事，是一个城市的脸面，是国资改革叙事的一次大型翻车。

财务账，咬着牙，可以算。

但政治账、城市账、信用账，没法算。

这就是为什么明明每天都在出血，深铁还得咬着牙站在那里，因为退一步是悬崖，进一步是泥潭，它只能耗着。

哪怕踏进泥潭，也比直接掉下悬崖，更有可能等个变数，看房地产行业能不能缓过这口气。

深铁今天的财报困境，不是深铁一家的困境。

上个格局说，是过去二十年那套「土地财政+城市扩张+轨道物业」大模式的缩影。

这个模式在突飞猛进的年代，大赚，到了周期反转的时候，很容易大亏。

我看有人骂深铁蠢，骂当初664亿入股是历史性败笔。

但你站在2017年那个时间点看，没人觉得这是一笔烂账，那时候万科是宇宙第一房企，深圳是房价永动机，谁能想到八年后房地产行业会进入这种状态？

深铁不是被万科拖垮的。

深铁是被当年全国都流行的「以房养铁」，以及房子永远不会爹的预期，给焊死在了万科身上。

但是，历史是有周期的，历史是不断变动的。

焊死，意味着，并没有做好面对变化的准备。

可惜了。