以务实作风、负责态度、有力举措坚决打赢二季度经营工作攻坚战

来源：市场资讯

（来源：陕西电子烽火通信）

4月23日，公司召开一季度扩大经理办公会。会议传达了集团公司一季度经营工作会精神，总结分析了当前公司生产经营情况，并安排部署了二季度工作，动员全体干部职工要奋力冲刺“双过半”。公司党委书记、董事长赵刚强出席会议并讲话，公司党委副书记、烽火电子总经理杨勇主持会议，全体中层以上干部及烽火专家参加会议。

董事长赵刚强在系统分析、总结公司近期经营情况后提出三点要求：

一

锚定目标，聚焦市场，精准施策保发展

要加快产品的鉴定工作，加速向货架产品转化；要加大市场开拓力度。各单位主要负责人要切实扛起第一责任抓市场、跑业务，全力以赴稳住基本盘、拓展新业务；要抓紧筹备开好经营专项分析会，紧盯利润、营收、合同等核心指标，抢时间、赶进度、补缺口；要加快推进改革工作，针对事业部运营管理及业务单位外销激励尽快制定办法，推动各项业务更好发展。

二

精打细算控成本，强化管理提质效

一方面千方百计提升主营业务收入，另一方面下定决心降低成本费用，推动成本管理从事后整改向事前防控转变，培育烽火独特的成本控制文化。同时要严守风险防控底线，确保企业稳健运营、行稳致远。

三

打造敢打硬仗、能打胜仗、作风扎实的干部队伍

要讲政治、守规矩、顾大局，要把政治纪律挺在前面，严格执行制度规矩，对公司决策部署不折不扣落实，各单位、各业务板块紧密团结、协同发力；要勇担当、善作为、作表率，以“时时放心不下”的责任感抓细抓实各项工作，稳步推进既定任务落实；要强素质、提能力、转作风，系统开展干部培养，全面提升其能力素质，领导干部要主动加强专业学习，补齐短板，提升统筹决策、应急处事、推动落实的综合能力；要扎实践行正确政绩观教育，公司领导班子及中层干部要把心思用在高质量发展上，真正抓科研、抓市场、抓管理、抓成本，以实干实绩助力公司转型发展。

总经理杨勇要求各单位要认真贯彻落实集团公司一季度经营工作会及本次公司会议精神，重点抓好以下三方面工作：

一是紧盯合同短板弱项，从严从细抓好项目全过程管理，全力推动意向合同落地签约，提速技术攻关等各项工作进度。

二是聚力攻坚项目与产业发展，坚守市场化经营导向，深入推进业务“强身瘦体”，多措并举压降管控各项成本、提质增效。

三是全体干部职工要坚定发展信心、凝聚奋进共识，充分依托过硬人才队伍力量和长期积淀的技术优势，同心同向、担当作为，合力推动公司持续健康高质量发展。

会议还分别就近期公司经营、财务、科研、质量等方面的情况进行了通报。