河南
昨天刷到一篇文章《“过度请示”，该纠偏了》 。
文章说，在基层，常听到这样的说法：“这事我们定不了，得跟上面请示”“领导没发话，我们不能动”等等，说一些地方、一些单位，存在着事事请示、层层请示的“过度请示”情况。
为啥过度请示？文章说有甩锅心理，投机心理，躺平心理，依赖心理。
过度请示确实要治，确实需要纠偏，我想跟大伙聊的是，这个过度请示的根子是在哪儿呢？是在请示的基层干部呢，还是在被请示的领导干部呢？
我们可以开个脑洞，假如一个基层干部每做一件事都去请示，每次请示都能得到“指示”，那他下次敢不请示吗？
假如请示时，遇到不需要请示的事，领导能告诉他，这种事自己定，以后不需要请示，他遇到类似的事还会反复请示吗？
所以，遇事不请示吧，可能被批越权、妄为，出了问题严肃追责，请示过多，又被批评是懒政、怠政，不敢担当，基层确实为难。
那么，这个请示是适度还是过度，谁来把握这个度？很显然，基层干部自己很难把握这个度。
进一步说，得问问：为什么大家不敢拍板？为什么大家宁愿程序空转，也不愿担一点风险？
答案其实很清晰：因为“洗碗效应”——洗碗越多，摔碗的概率就越大；不洗碗的人，反而永远不会摔碗。
怎么办？
一句话：容错机制落实到位，让干活的人不因为不小心打碎一只碗而前功尽弃，甚至被全盘否定。
制作：《锋评》工作室
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