清华大学新闻与传播学院院长周庆安：企业家的个人IP，其实是一场“价值长跑”

4月16日，在成都举办的第十三届中国网络视听大会“视听时代企业家IP塑造”主题论坛上，清华大学新闻与传播学院院长周庆安正式发布《视听时代企业家IP价值重构白皮书》。报告指出，在数字视听浪潮下，企业家个人IP其价值逻辑亟待从追求短期曝光的“流量竞赛”，转向深耕长期信任的“价值长跑”。

图片来源：每经记者 余洋 摄

面对越来越多企业家从幕后走向台前、积极打造个人IP的现象，周庆安在接受《每日经济新闻》记者采访时强调，专业新闻媒体的角色依然不可替代。

“媒体应当继续深耕以事实为基础的深度报道，在垂直领域保持观察、传递真实，”他表示，“这是舆论场中不可或缺的‘压舱石’。”他指出，企业家IP更多承载的是个人与企业形象的塑造、带有立场与温度的观点表达，本质上是在舆论场中担任“意见领袖”，提供视角而非呈现事实。二者功能各异，却共同构成丰富、立体的公共话语图景。

从“流量之战”到“价值长跑”

“我们发现，企业家的个人IP，其实是一场‘价值长跑’。”周庆安用这样一个比喻，概括当前企业家形象构建的深层逻辑。

他表示，传统广告的影响力正在衰减，而短视频、直播等内容形态，让企业家得以直接面对公众。注意力稀缺的时代，谁能真诚沟通，谁就能更快建立信任。

周庆安及研究团队认为，企业家IP的兴起主要依托三大驱动力：公众注意力日益稀缺带来的流量红利、社会信任机制的结构性变化，以及数字技术的全面赋能。在传统广告效果渐趋式微的今天，企业家通过短视频、直播等富媒体形式直接与公众对话，正成为建立用户心智和累积社会信任的关键路径。

为系统评估IP价值，团队创新性地提出了“TRIP”四维模型，即信任、相关度、影响力与持续性。该模型强调，企业家IP建设是一项长期、系统的工程，必须立足于企业家自身特质与企业基因，进行差异化的定位与塑造。

报告也指出，当前企业家IP发展仍面临诸多挑战，如“垂直难破圈”、“热度难延续”、“个人与主业失衡”等共性困境，以及“人设翻车”、“舆论反噬”、“过度商业化”等潜在风险，需要在战略层面提前布局、审慎应对。

基于对近200个案例的深入调研，白皮书最终提出了“企业家IP塑造十大行动倡议”，核心主张包括：将企业家IP视为企业战略资产进行系统化运营；推动内容输出栏目化、可持续化；并从追求流量的KPI，转向以信任积累与圈层影响力为核心的价值考核。其根本目标，是引导中国企业家超越短期曝光，走向一条兼顾个人、企业与社会价值的“长期主义”成长路径。

减法比加法更难，信任比影响力更珍贵

在分享白皮书背后的思考时，周庆安坦言，他们尤为关注两个与企业现实紧密相连的核心命题。

其一，是IP构建环境的复杂性。成功案例往往相似。战略清晰、执行坚持并最终形成了鲜明特色；而“失分”的原因则各不相同，可能源于舆论环境的突变、专业边界的逾越、过度曝光带来的公众疲劳，或是个人表达与公众期待之间的错位。

这引出一个深层问题：在错综复杂的决策网络中，企业家如何能“化繁为简”，坚持做正确而非繁杂的事？

周庆安感慨，每剖析一个案例，都仿佛重新经历一次“网红”的心路历程，深感IP经营之不易。因此，当前的关键或许不在于“做加法”，而在于“做减法”，在嘈杂的数字环境中，找到最核心、最可持续的发力点。

其二，是IP价值维度中，最易得与最珍贵的部分。在“TRIP”模型中，影响力可以通过资源投入较快获得；但影响力的健康与持久，则依赖于与企业和产品的相关度，以及输出的持续性。而其中最艰难、也最核心的维度，是信任。

信任的建立无法一蹴而就，它需要在多元甚至对立的舆论场中，经年累月地传递一致、可靠的价值。它脆弱易损，重建却无比艰难。

以快消行业为例，常见的情况是企业家凭借高频曝光迅速建立广泛影响力，却可能因一次产品问题而令信任瞬间流失。

这揭示出一个关键认知偏差：许多企业尚未真正将企业家IP视为需要长期经营的核心战略资产，而仅将其当作短期曝光的流量工具。真正的IP建设，要求企业家在追求影响力的同时，以更大的耐心与战略定力，去浇筑那份最宝贵的信任。