八年负重前行，王健林助万达脱债稳发展

王健林带领万达走过的这几年，外界看到的是频繁的资产处置，看不到的是他扛着压力全力清偿债务的坚持，这位曾经站在行业顶端的创业者，始终用实打实的行动，守住企业家的责任与底线。

最近万达出现了一次特殊的资产操作，烟台芝罘万达广场有限公司被万达商管旗下全资子公司回购仅一天就再次出售，这也是万达连续出售80座万达广场后首次出现回购动作，这样一赎一卖的举动，让不少人看到王健林对万达资产的运作，正从过去的被动收缩，慢慢转向主动调整，也让外界对万达的未来多了几分期待。

从2017年开始，王健林就开启了资产变卖之路，目的只有一个，就是回笼资金、降低万达的负债压力。他很早就察觉到行业的变化，只是没料到行业调整的力度和速度远超预期，即便如此，他也没有选择逃避，而是一步步用出售资产的方式，为万达化解债务风险。

很多人会拿王健林和其他行业从业者对比，有人选择在行业遇冷时变卖资产远赴海外，有人在企业遇到危机时不愿处置资产偿债，甚至想着转移财富，而王健林始终守在国内，守着万达，一心只想把企业的债务还清。他曾说过，自己个人持有的万达股份价值超1000亿，若是只为个人享受，变卖股份就能过得十分安逸，但他心里有着更长远的目标，想要打造规模领先的慈善基金，这份初心，也让他在困境里始终没有放弃。

过去8年时间里，王健林靠着持续变卖资产，让万达的负债从4400多亿降至2900多亿，累计偿还的债务达到1500亿左右。2017年，他一次性将13个文旅项目和77个酒店出售给融创和富力，当时不少人觉得这些资产卖得太便宜，可如今回看，这一步走得十分明智，酒店本就是配套商业开发的业务，并非核心盈利板块，及时出手反而帮万达卸下了沉重包袱。之后王健林还陆续清空所有海外资产，把变卖所得的资金全部用在偿还国内债务上，不把财富转移到海外，这份选择足够真诚。

近两年万达进入资产出售的密集期，王健林先卖掉万达电影大部分股份，2025年卖出26座万达广场，紧接着又卖出48座，这三笔交易合计回笼资金约1000亿，如今万达的有息负债已经降到1300多亿，债务化解工作已经接近成功。

在资本对赌的压力下，王健林也始终没有放弃万达。2018年他引入融创、苏宁、京东、腾讯等企业，获得340亿资金承接万达香港退市的股份，第一次对赌到期后，又找到太盟集团等资本方支持，2023年对赌到期前，他再次和资本方达成协议，主动让出珠海万达40%的股份，换取股东放弃股份回购的要求，即便付出巨大代价，他也拼尽全力保住万达这个平台。

万达遇到的困境，和部分企业有着本质区别，主要是早年扩张速度过快导致负债偏高，再加上市场环境变化，消费市场疲软，商场出租率和租金收入受到影响，并非企业核心业务出现根本性问题。目前万达依旧持有6000亿左右的资产，总负债2900多亿，优质的万达广场资产，一直有资本愿意接手，也证明这些资产具备稳定的价值，随着市场环境回暖，万达广场的价值还会稳步提升。

2020年疫情复工后，王健林果断为所有万达商户免除一个月租金，这份举动让无数商户感受到温暖，也让大家看到他身上的担当。在行业动荡的这些年，王健林没有躺平，没有逃避，八年变卖2000亿左右资产偿债，扛住一次次压力，守住责任与初心。

王健林用八年坚守，让万达逐步走出债务阴霾，他用实际行动告诉所有人，真正的企业家，在顺境时敢闯敢拼，在逆境时更能扛起责任、坚守底线。相信在王健林的带领下，万达能挺过最后的艰难阶段，迎来全新的发展阶段，而他这份担当与坚持，也会成为行业里值得铭记的榜样。