最近,旁光注意到一组数据,2025年,我国广告业务收入首次突破2万亿元,相比于2020年规模翻番,年均增长率达16.8%。
要是不说这是广告业,我都以为是某个高速增长的科技赛道。
其中,值得关注的是,互联网广告业务收入达到13574.3亿元,同比增长34.6%,已经占广告业务总收入的66.2%。
换句话说,现在的广告行业主流,就是一个巨大的“线上流量系统”。
但另一边,品牌人在公司:“这波我们想申请10万预算做投放,先小范围测试一下……”
语气之谦卑,仿佛自己干了什么亏心事。
你要说行业不行吧?不好意思,2万亿。
你要说公司没钱吧?年报一看,公司营收表现也不差。
那问题来了:行业越做越大,品牌人批预算、做投放为啥还是这么难?
现在,许多品牌部,都有一个默认设定:只要你提投放,你就要先自证清白。
你要证明这钱不是乱花的,证明不是“烧钱换增长”,证明能带来转化,最好还能当场回本。
解释“为什么要花钱”的费劲程度,比回答“品牌和市场有什么区别”还要麻烦。
整个行业的钱,正在疯狂往“投放”里涌。但在公司内部,“投放”这两个字,依然带着一点罪恶感。
一说投流,马上就有人皱眉:“我们还是不要太依赖投放了”“有没有更自然一点的方式?”
很多人脑子里都有一个观念:好品牌,是可以“不花钱就被喜欢”的。
但问题是:你不投,谁看你?
这就直接把品牌人逼进了一个很尴尬的角色:
ROI说多了,显得激进;说少了,显得自己没能力。
预算报高了,被说烧钱;报低了,又达不到效果。
最后,广告行业已经进化到2万亿了,但公司内部,大家对投放这件事,还是没有形成共识。
每一笔投放预算,都报得像在试探人性。
其实,说到底,我们已经默认了“流量是基础设施”,但在心理上,很多人还是对流量有些抗拒。
听起来是不是有点荒唐?但这,就是品牌人的日常。
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