迪拜帆船酒店将停业1年半！为什么这几年大家不热衷出国旅游了？

前几天，携程发布了五一出行的预测数据，同时我刚刚刷到迪拜帆船酒店将停业1年半的新闻，我有一些感受想分享！

这两年，身边出国旅游的朋友明显少了。以前朋友圈里动不动就是“日本赏樱” “欧洲打卡”，现在大家更愿意晒“云南徒步” “甘南自驾”或者“贵州村超”。我自己也是，最近几次假期，都选了国内的小众目的地。不是不想出去，而是回头一看，国内好玩好吃的地方实在太多，根本排不过来。这种感觉并非错觉，客观数据给出了清晰的回答。

来源：《携程大数据51预测报告》

根据文化和旅游部发布的数据，2025年国内居民出游人次达到了65.22亿，超越了2019年的60.06亿人次，同比增长16.2%。国内居民出游总花费攀升至6.3万亿元，同比增长9.5%。

更值得关注的是入境游的爆发式增长。2025年，中国入境游客人次超过1.5亿，同比增长超过17%，入境旅游花费超过1300亿美元，同比增长近40%。其中，仅免签入境的外国人就超过3000万人次。入境客流爆发直接推动了国际中高端及奢华酒店的强劲表现。

一边是国内游客“内循环”消费升级，另一边是外国游客源源不断涌进来。两个方向的需求叠加，酒店业的基本盘其实比很多人想象的要扎实得多。

那问题来了：酒店行业未来几年还能干吗？应该怎么干？

我的判断是：能干，但不能再按老套路干。传统“选址+标准装修+连锁品牌”的粗放模式，现在正在面临挑战。

数据也反映了调整期的阵痛。2025年上半年，国内酒店行业整体RevPAR（每间可售房收入）同比下降约5%。头部集团也出现了入住率和RevPAR的小幅下滑。经济型酒店压力更大，RevPAR同比下滑8%，平均入住率跌破52%的荣枯线。

但这并不意味着没有机会——恰恰相反，结构性红利正在取代普遍增长。

第一个红利在下沉市场。四线及以下城市拥有15万家酒店、超650万间客房，但综合连锁化率仅为19%。这意味着每5家酒店中，有4家仍是单体经营，整合空间巨大。更重要的是，低线城市实现了量价齐升——入住率增长2%，RevPAR增长2%，与高线城市的“以价换量”形成鲜明对比。

第二个红利在小体量酒店（30-69间）。这类酒店以超14万家、620万间客房占据市场三分之一，但连锁化率仅17%，正是“存量翻牌”的主战场。对新品牌而言，翻牌改造一间存量酒店的启动成本，会比从零自建要低得多。

第三个红利来自用户需求的变化。00后消费者越来越看重情绪价值和圈层体验。社交媒体让一家有特色的酒店更容易被看见，也让那些没有个性、只有标准化的酒店迅速被遗忘。

第四个红利来自入境游的持续增长。随着免签政策不断放宽，外国游客快速增加。能提供流畅的英语服务、移动支付指引、本地文化体验包的酒店，将直接受益。

综合来看，我认为几个方向值得从业者重点关注：

• 特色酒店和精品民宿：把“住”变成“目的地体验”的一部分。
• 高品质青旅或社交型住宿：干净、安全、有公共空间，年轻人愿意为氛围买单。
• 精细化服务：一个靠谱的本地游玩推荐、一次贴心的接送，都能在小红书上带来免费传播。
• 针对入境客群的服务能力：这是未来三年明确的增量市场。

因此结论清晰：酒店行业没有没落，只是进入了“洗牌期”。过去靠标准化复制就能赚钱的时代结束了，未来属于那些懂用户、有特色、会传播、能深耕下沉市场的品牌。

这里聚集了两类“酒店控”：

一类琢磨怎么经营它，一类钻研怎么享受它。

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作者提示: 素材来源于南方都市报，文中事件发生于2026年4月15日