超70亿！中国油服企业拿下美国大单

AI繁荣正在为油服打开新的增长空间。

3月30日，杰瑞股份发布公告，其全资子公司与美国某客户签署了一份金额高达3.41亿美元的燃气轮机发电机组销售合同。

仅仅两天后，4月1日，杰瑞再次公告，又与美国第五家客户签下3.01亿美元的同类合同。

这已是自2025年11月以来，杰瑞股份在北美市场拿下的第五、第六份燃气轮机大单，五个月内，累计合同金额超过77亿元人民币，对手方涵盖五家不同的美国客户。

从用途来看，这批设备主要指向数据中心供电需求。

这件事之中，比“中国企业拿到了大单”更奇怪的是，这些美国客户为什么要绕过本土供应商，找一家中国油服企业买电力设备？这背后到底发生了什么？

01

数据中心的“电力饥渴”

美国数据中心正陷入前所未有的“电力饥渴”，这是杰瑞股份订单爆发的核心背景。

据摩根士丹利测算，2025—2028年美国数据中心电力缺口或达约47吉瓦，相当于9个迈阿密或15个费城地区的总用电量。这种陡增的需求，几乎完全由AI数据中心的爆发式扩张拉动。

需求暴增的同时，供给端的响应却严重滞后。

建一座数据中心只需18至24个月，但申请接入公用电网往往需要等待五年甚至七年。北美电网平均并网周期已超过4年，美国大多数区域电网备用裕度已不足15%。

美国能源部已启动多项电网升级与输电投资计划，但建造全新输电线路仍需10年甚至更长时间。

在PJM等区域，由于并网排队严重，新建数据中心往往需要配套自备电源。

图片来源：杰瑞股份

为解决供电难题，美国科技巨头纷纷启动自备电源计划。包括谷歌、Meta、微软等在内的科技公司，正与能源企业合作推进天然气发电项目。

数据显示，美国在建天然气发电装机容量位居全球第一，其中相当一部分正直接或间接服务于数据中心需求。

这主要是因为数据中心对电力的要求，不只是够用，更关键的在于稳定。

AI模型训练过程中，大规模GPU集群同步运行，在短时间内产生大规模功率波动，对电网稳定性提出更高要求。可再生能源存在间歇性，在缺乏储能支撑的情况下，难以承担稳定基荷角色；核电建设周期超过十年，远水不解近渴。

相比之下，天然气发电启动快、可靠性高、单位成本相对可控，成为当前阶段更具可行性的选择。

能源就这样被动地从公共服务变成生产要素，数据中心运营商也被迫向能源管理角色演变。

02

杰瑞的七年布局与突围

燃气轮机市场的供需格局，是理解杰瑞这批订单的另一把钥匙。

长期以来，全球燃气轮机市场由西门子能源、GE Vernova、三菱重工三家主导。行业普遍认为，三大厂商的年交付能力在数十吉瓦级别。

而2025年全球燃机意向订单已超过80吉瓦，受供应链和交付周期限制，短期实际可交付能力明显低于需求。

需求端爆发式增长，供给端却已接近极限。

三巨头的公开表态已经很能说明问题。西门子能源直言，公司燃气轮机的交付时间已经排到了2029年、2030年。GE Vernova则表示，2029年和2030年的产能也将几乎排满。三菱重工也明确，目前正在处理公司历史上最大规模的积压订单。

这就是杰瑞进入北美市场的窗口。

不过，杰瑞能承接这些订单，还依靠在油气现场磨练出来的能力，以及持续七年以上的主动布局。

早在2018年，杰瑞就开始系统性布局燃气轮机发电业务。

图片来源：杰瑞股份（有改动）

2020年，杰瑞自主研发的5兆瓦车载燃气轮机发电机组成功投运。2025年，杰瑞专门成立了杰瑞敏电能源集团，整合旗下全部电力板块资源，在北美以全资子公司GenSystems Power Solutions LLC（GPS）作为市场主体运营。

与三大巨头相比，杰瑞还有一个常被低估的本土优势。

杰瑞具备本地化总装能力。这意味着，即便在贸易摩擦的背景下，杰瑞的交付链条仍能正常运转。三巨头新订单交付期普遍排至2028年以后，而杰瑞最新签订的3.01亿美元订单要求在2027年年末前完成交付。

在“抢电”的窗口期，谁能先交货，谁就赢了。

值得注意的是，5个月内签下6份大单，对应的是5家不同客户。

这已经形成了一个群体性的市场选择，中国装备正在进入全球算力基础设施的底层供应链。

03

油服的新机遇

如果说AI缺电给了杰瑞一个新机会，那么传统油服市场的收缩，则是整个行业必须直视的现实。

2025年一季度，全球油服三巨头业绩分化明显，斯伦贝谢净利润同比明显下滑，哈里伯顿利润大幅下降，而贝克休斯凭借更早布局数据中心等非油气业务，实现调整后净利润同比上升19%。

同期，北美页岩油气压裂车队利用率持续承压。

油服行业收缩源于三重结构性压力。

油价波动直接冲击市场，得克萨斯州压裂设备报价较峰值大幅缩水，斯伦贝谢北美收入下滑，哈里伯顿完井服务报价承压，存量市场竞争白热化。

能源转型带来长期压制，2024年全球清洁能源投资首次超过油气上游投资，欧盟碳关税政策加速这一趋势，全球石油需求预计2030年进入平台期。

关税与地缘政治加剧负担，美国对钢铁加征25%关税推高设备成本，红海航运危机延长运输周期，中东产油国本地化政策增加外资企业运营成本，多重压力下传统油服需求端系统性萎缩，行业基本盘被动收缩，尤其是在北美页岩气服务市场，这种收缩更为明显。

但收缩的行业里，不是所有玩家都在原地等待。

油服企业手里握着一套在极端环境下管理大型能源系统的工程能力，这套能力在传统油气市场里的价值天花板越来越低，但在数据中心电力市场里，恰好是稀缺资产。比如，杰瑞接连收到燃气轮机订单。

但杰瑞并非孤例，油服巨头的布局也印证了转型趋势。

贝克休斯动作最为激进，2025年前十个月向数据中心客户销售近1.2吉瓦燃气轮机设备，并收购天然气处理企业，构建全链条能力。哈里伯顿开拓中东数据中心市场，为甲骨文和xAI的数据中心供电。

油服企业切入路径虽异，但均瞄准数据中心电力需求这一高增长市场。

油服企业在极端环境下管理大型能源系统的核心能力，与数据中心所需的快速部署、稳定运行、模块化交付需求高度重叠，这种能力迁移构成转型的内在逻辑。

新赛道并非毫无挑战，AI基础设施过度扩建可能引发泡沫风险，2030年后小型模块化核反应堆商业化也将带来技术替代压力。

但短期来看，能源供应仍是算力扩张的核心约束，油服企业凭借积累的工程能力，有望在这波增长中占据先机。

算力竞赛的本质是能源竞争，AI重塑产业格局的背景下，电力保障成为底层刚需。

油服企业正从地下资源采掘服务，转向地上算力运转的能源管理服务。

杰瑞的订单，不只是个体突破，而是行业结构性转向的显影。

传统油服行业天花板在下降，但掌握核心能力的企业有望通过进化，在能源与算力的深度博弈中寻找新的增长空间。