北京
物资设备是油田生产经营的“生命线”，一头连着生产运行的安全平稳，一头连着企业发展的质量效益。
近年来，吉林油田物资设备系统紧紧围绕公司战略布局，在保供保障、规范管理、降本增效、合规风控等方面持续发力，交出了一份亮眼的成绩单：关键物资及时供应率稳定在95%以上，核心设备完好率保持在98%以上，采购资金节约率提升至9%，库存物资累计降低30%。一串串数字背后，是物资设备系统为油田稳产增效和转型升级提供的坚实支撑。
“以前最怕的就是设备突然‘趴窝’，现在不一样了，通过数字化监控平台，设备运行状态实时可见，故障预警提前介入，心里踏实多了。”在吉林油田昂格55万千瓦风电项目现场，设备管理人员这样描述近两年的变化。这种从“被动维修”到“主动预防”的转变，正是吉林油田物资设备系统精益管理的一个缩影。
站在新的起点，面对保障能源安全、深化“双碳”目标、落实集团采购治理要求等多重挑战，物资设备工作如何再上新台阶？吉林油田给出的答案是：围绕规范合规、精益管理、队伍建设三大核心，全力打造更具韧性、更有效率、更可持续的物资设备保障体系。
筑牢风险“防火墙”
让规范合规成为硬约束
严格执行集团公司采购领域突出问题集中治理要求，对照五大整治重点，全面开展自查自纠，实行销号管理。强化制度刚性执行，做到招标采购“应招尽招”，流程操作“标准不降”。依托数字化平台实现关键环节“全程留痕、可溯可查”，对违规供应商坚决纳入“黑名单”，确保每一项工作都经得起检验。
激活效益“动力源”
让精益管理成为新常态
向采购要效益，扩大核心物资集中采购范围，建立价格动态监测机制，力争采购成本同比下降10%以上。向库存要效益，构建“精准预测+动态调拨+快速盘活”机制，深化集中仓储改革，9月底前全面完成库区优化整合，让闲置资产“流动”起来。向运维要效益，深化设备全生命周期管理，推广“预防性+预测性”维护模式，加大老旧高耗能设备升级改造力度，力争外委修理费用压降2000万元以上。
锻造干事“主力军”
让人才队伍成为强引擎
聚焦核心业务需求，构建“全链条、分层级、实战化”的能力提升体系，通过“青苗培育计划”加速培养一批“懂采购、通设备、善管理、强服务”的复合型人才。大力弘扬吉林油田“五上精神”和“严细实快”的优良作风，落实“一线工作法”，严守纪律规矩，筑牢廉洁自律思想防线，打造一支忠诚干净担当的物资设备铁军。
“十五五”蓝图已绘就，奋进号角已吹响。吉林油田将凝心聚力，奋发图强，以高质量物资设备工作为公司实现本质扭亏脱困、迈向高质量发展贡献全部力量。
来源：吉林油田
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