又有两家县级医院合并

来源：市场资讯

（来源：诊锁界）

来源：华医网

编辑：北玄

封面来源：pixabay

3月10日，四川省攀枝花市盐边县人民医院发布公告，为优化全县医疗资源布局，破解南部片区医疗资源分散、专科发展受限等难题，全力构建“预防-保健-治疗-康复-健康管理”全周期健康服务体系，盐边县人民医院与盐边县第二人民医院已完成机构整合，红格新院区即将正式投入运行。

两院整合后，将实行统一管理、资源共享、人员统筹与技术互补。通过实体化运行医共体“十大管理中心”与“六大资源共享中心”，建立健全双向转诊机制。

两家县医院合并

公开资料显示，盐边县人民医院始建于1952年，1997年迁至桐子林镇。2016年通过国家二级甲等综合医院评审，2020年12月与攀枝花市中心医院签署战略合作框架协议，成为攀枝花市中心医院医疗集团成员单位。医院同时是华西医院、四川省人民医院网络协作医院，以及攀枝花学院医学系教学医院和职业健康体检医院。

医院占地面积18000平方米，建筑面积17080平方米，编制床位200张，开放床位140张，在职人员242名。门诊设有内、外、妇、急诊、口腔、五官、中医、针灸等科室；住院部设有内科、儿科、妇产科、外科、中医康复科、血透室、ICU等七个病区；辅助科室包括心电、超声、胃肠镜、药械、检验、放射、体检等部门。

盐边县第二人民医院位于红格欧洲风情小镇，其前身为原凉山州会理县红格区医院，成立于1951年。1978年划归渡口市仁和区，更名为仁和区红格医院；1991年划入盐边县，2004年更名为盐边县红格中心卫生院；2012年9月升级为县级医疗机构，同年11月更名为盐边县第二人民医院，12月交由攀枝花学院附属医院（市中西医结合医院）托管，增名为攀枝花学院附属医院红格分院。

该院是一所集医疗、公共卫生、临床综合、预防保健和健康教育于一体的国家二级乙等综合医院，编制床位105张，开放床位105张。

据“盐边融媒”报道，盐边县卫生健康局党组书记、局长斯旭曾在《深化医疗体制改革，推进健康盐边建设》中提出：“启动县人民医院、县第二人民医院“一院两区”运行，加快推进县第二人民医院建设项目。”

这也意味着，此次整合后，盐边县第二人民医院将作为盐边县人民医院的红格院区纳入统一管理。

事实上，两院融合发展早在2025年12月已进入实质性推进阶段。盐边县人民医院曾召开中层干部大会，正式宣布两院整合后的新领导班子任职决定。

此前已有县级医院整合先例

在县级医院整合方面，此前已有先例。

2025年6月，安徽省六安市霍邱县卫健委发布《组建霍邱县人民医院项目社会稳定风险评估信息公开及意见征求》，根据公告，决定对霍邱县医疗资源进行优化整合，撤销县第一人民医院和县第二人民医院，组建霍邱县人民医院。

据了解，在加快公立医院基础设施建设的背景下，近年来，县一院与县二院两家医院都在进行新院区建设，2024年6月，霍邱县政府办公室发布的文章显示，投资8.35亿元的县二院新院区已投入使用，投资13.5亿元的县一院新院区加快建设。

据不完全统计，2025年，全国已发生十余起典型合并事件，涉及四川、浙江、河南、上海、吉林、内蒙古、安徽、广东等多个省份。

2025年4月，河南省某市第一人民医院与该市第三人民医院宣布合并整合，重新组建该市第一人民医院。据悉，两家医院均为综合性三级医院，亦是“百年老院”。

2025年8月，四川省某县人民医院宣布停止妇产科和儿科的接诊，将相关科室整体并入该县妇女儿童医院。公开资料显示，该医院建于1940年，是一家三级乙等综合医院。

同月，广西省某县一家医院透露，该院已与当地某中医医院合并。据悉，两家医院均为二级医院。

这些医院合并的原因各不相同，一些是医院在外部环境驱动下做出的选择，例如出生率下降、常住人口减少导致当地医疗需求发生改变，一些则是医院为减轻亏损等经营压力、提高医疗资源使用效率采取的举措。

县域医院“抱团”求生，部分医院“联手”求强

整体来看，这一轮公立医院整合呈现出鲜明的分层特征，即县域医院整合多是为了生存，部分医院“抱团”则是为了发展壮大。比如，霍邱县两家医院在官宣合并前，当地卫健委曾明确指出，整合是为了“避免低水平恶性竞争和大型医疗设备重复性投入”，解决“优质资源分散、大而不强、重点学科建设滞后”的问题。

毕竟，因资源分散导致的发展瓶颈，在县域医疗体系中具有普遍性。而合并成为集中资源、提升效率的重要路径。

与之相对，也有一部分医院撤并整合是为了谋求发展壮大。比如，佛山市南海区第五、第六、第七人民医院整合成大沥医疗集团，合并后有1620张床位、2500多名医务人员，年门诊量超300万人次。今年3月，该医院挂牌“佛山大学附属第三医院”后，又锚定“创建三甲医院”的新目标。

再比如，早在2023年6月，宁波市第一医院与宁波大学医学院附属医院合并组建宁波大学附属第一医院，一跃成为浙东地区规模最大的三甲综合医院。

此类“强强联合”的案例，旨在通过资源叠加，进一步提升在疑难重症诊疗、科研创新等领域的核心竞争力。虽然不同层级医疗机构的整合路径有所差异，但都指向同一目标，即通过资源重组破解发展瓶颈，在新的医疗格局中占据更有利的位置。