对话|韩爱生：新中大科技，助力“基建狂魔”迈向“智慧建造”

通用人工智能（AGI）的浪潮席卷全球，以OpenClaw为代表的大模型技术正以前所未有的速度重构千行百业。在这股洪流中，一个看似传统却关乎国计民生的基础行业——工程建设，其数字化转型正步入深水区。作为深耕工程数字化领域近二十年的“行业老炮”，杭州新中大科技股份有限公司（以下简称“新中大”）敏锐地抓住了这一契机。

近日，杭州市发展改革委、杭州市生产性服务业促进会联合都市快报对话促进会常务理事、新中大科技CEO韩爱生。他在接受采访时透露，OpenClaw等技术的爆发，极大地加速了其自主研发的“六合”行业大模型的进化，正驱动工程建设从“汗水建造”迈向“智慧建造”。

促进会常务理事、新中大科技CEO 韩爱生

新中大成立于1993年，最初以财务软件闻名，为何在2008年毅然转向工程数字化这个领域？

这背后是一次重大的战略重构。

当时我们的财务软件已做到全国前三，但我们清醒地认识到两个问题。第一，在科技行业，第一和第二的差距是巨大的，我们很难在财务软件领域做到绝对的、遥遥领先的第一；第二，只做财务软件，很难与客户产生深度黏性。企业数字化的核心是业务驱动财务，财务监控业务。

我们意识到，必须扎根一个代表中国核心产业的领域，做成冠军。我们选择工程，主要基于三点：第一，它是“衣食住行”中的“住”与“行”，是关乎国计民生的刚需领域；第二，中国在国际有“基建狂魔”之称，工程建设在全球有绝对优势，如果能用数字化为“中国建造”插上翅膀，巩固全球优势，价值巨大；第三，当时工程建设领域的数字化水平，相对金融、制造等行业要落后很多，是一片“战略洼地”。

所以，我们决定做这件“难而正确的事”。

工程行业非常复杂，中字头的大型建筑集团自身实力雄厚，他们为何不自己研发，而要选择新中大这样的平台？

这恰恰点出了工程数字化的核心难点。

工程行业有“四多”：多业态、多模式、多层级、多项目。一个大型建筑集团，可能同时涉及房建、市政、路桥、新能源等多种业态，承包模式有施工总包、EPC总包、BOT、PPP等，管理层级从集团到工程局、再到区域公司、项目部，可能多达五层，而每个项目都是独一无二的。这种复杂性，使得单纯依靠企业自身力量进行全域数字化拉通，挑战极大。

我们花了近二十年，打造了核心的“钱潮PaaS平台底座”，它就像工程的“安卓系统”。这个平台包含技术中台和业务中台。技术中台专门解决“四多”带来的非标准化难题；业务中台则沉淀了我们服务数千家头部企业后总结出的“最佳管理实践”，就像一个个标准化的“业务积木”。客户可以像“搭积木”一样，快速组合出自己需要的管理系统。

OpenClaw等大模型技术的出现，给新中大和整个行业带来了什么变化？

这是一次颠覆性的重构机遇。我们的“六合”大模型，就是基于对工程行业的深度理解和高标准数据集训练而成的行业模型。它更懂工程，也更安全可信。OpenClaw这类技术的出现，极大地加速了我们智能体能力的进化。

以前，生成一份合格的工程标书，需要经验丰富的项目经理耗时数日。现在，基于大模型的智能体，可以结合项目特点、历史数据、规范条款，快速生成一份完成度超过90%的标书，人工只需做最后的复核和调整，时间缩短一半。这不仅仅是效率提升，更是“知识平权”——让每一个工程人，都能便捷地获得顶尖的项目管理智慧。

除了大模型，您提到还在构建产业互联网平台，这具体是什么？

这是我们正在做的另一件大事，旨在重构工程行业的产业链。这个平台要做三件事：

第一，是供应链的精准撮合。就像一个工程领域的“阿里巴巴”，让靠谱的业主找到优质的分包商，让守信的建材商对接上支付能力强的项目。我们利用区块链和可信数据，为交易双方建立信用背书。

第二，是最佳管理实践的知识共享与应用市场。我们基于“钱潮PaaS平台”和“六合”大模型，打造一个开放生态。无论是退休的总工程师，还是行业的“发烧友”，都可以利用我们的平台，将他们宝贵的经验封装成智能体或小程序，上架到应用市场。有需求的企业可以付费下载使用，开发者也能获得收益。这真正实现了行业智慧的流动与价值变现。

第三，是全国施工机器人与智能装备的产能调度平台。未来智能建造普及，大量机器人设备是租赁的。这个平台就像“滴滴”调车一样，能实现全国范围内机器人产能的动态平衡与租赁，避免资源闲置，极大提升设备利用率。

在这个庞大的生态中，数据安全无疑是客户，尤其是众多国央企最关心的。新中大如何应对？

我们采取“公私分明”的策略。对于涉及国计民生的重大工程，我们提供私有化全栈部署，从网络、数据库、应用到我们的大模型底座，全部封装在客户本地专网内。

对于广大的中小企业，我们提供公有云订阅服务。客户可以按年或按使用量（如生成多少份标书）来购买智能体服务，以极低的成本享受数字化和AI红利。在安全上，我们采用与银行同等级别的防护，底层是阿里云、华为等国产化核心，并与客户签订严格的数据安全协议。我们只将脱敏后的数据用于行业高标准数据集的训练，保护客户隐私。

展望未来，新中大的终极愿景是什么？

我们的使命是“让天下没有难管的项目”。反过来说，天下的项目管理是最难的。工程行业贡献了全球相当比例的碳排放，也存在安全、浪费等诸多挑战。我们的未来愿景，是构建 “大模型智能体 + 数字人 + 具身智能” 的超级应用，最终实现“无人工地”、“黑灯工地”。

具体来说，大模型提供了强大的“复杂算力大脑”，无人机、机器狗、智能安全帽、AR眼镜等具身智能设备，替代人进入危险、繁重、重复的作业环境，它们采集的多模态数据（视频、图像、声音）实时回传，由大模型分析处理，瞬间完成质量检测、安全预警、进度评估。比如，无人机巡检风电叶片，能通过视觉和声音判断故障点，机器狗深入地下管网，完成人力难以进行的检测。

这一切，都是为了实现高质量发展：大幅缩短工期、降低成本、杜绝浪费、减少排放。

工程无处不在，关乎人民美好的“衣食住行”。我们相信，用数字化、智能化、绿色化重塑“中国建造”，不仅能巩固我们在全球“基建狂魔”的领先优势，更能为人类创造更安全、更高效、更美好的生活环境。