58岁到龄退休？招商信诺人寿总经理辞任

来源：财经野武士

招商信诺人寿的管理层正经历一场静默却彻底的地震。

最近，有媒体报道称招商信诺人寿总经理常颖申请辞去总经理兼首席执行官职务。3月25日，招商信诺人寿发布人事变动公告，证实这一消息。

公告称，常颖因已到领导干部退出的年龄，故申请辞去公司职务，目前该申请已获得董事会的批准。常颖辞任后，招商信诺人寿任命副总经理刘隽担任临时负责人。与此同时，招商信诺表示，该公司正在有序推进新任总经理的聘任工作，后续会按照相关法律规定和监管要求，及时履行披露义务。

不过，有市场消息称，总经理一职或将由招商银行南昌分行行长李公正接任，目前该消息还未得到证实。

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高层“换血”或打破十年惯例

公开资料显示，常颖出生于1968年2月，今年58岁，按照行业惯例来看，常颖目前还未到退休年龄。

并且，2021年7月原总经理赖军辞任后，担任临时负责人的时任副总经理兼首席运营官高卫东，彼时也已年满60岁。常颖如今58岁便“到龄退休”，或许是为给管理层平稳交接预留时间和空间，采取的内部“领导干部到龄退出”机制。

在职业发展方面，常颖拥有南开大学精算学背景，起初任职于中粮集团，随后又在中英人寿履职近20年，2021年12月，常颖出任招商信诺人寿总经理，并兼任首席执行官、招商信诺资产管理副董事长等职。

从正式上任到如今辞任，常颖担任招商信诺总经理4年有余。其在职期间推动了招商信诺人寿的大健康全球战略落地，加速向大健康转型。

常颖离任后，市场传闻接棒者将是招商银行南昌分行行长李公正，若消息属实，便意味着招商信诺人寿将进驻一位“银行系”高管。

公开信息显示，李公正出生于1974年8月，具有丰富的银行业从业经验。先后在招商银行系统内担任总行人力资源部副总经理、天津分行副行长、总行同业客户部总经理、深圳分行副行长、南昌分行行长等职位，其职业生涯始终围绕招行展开。

作为经营管理层面的最高负责人，险企总经理的使命在于构建专业的保险经营体系。自2013年招商银行入主以来，招商信诺人寿的董事长都由中方股东内部委派，总经理席位则始终由市场化招聘而来，孙勇、赖军、常颖等历任总经理都具有深厚保险业从业经验或精算背景的“外援”。

而在此之前，招商信诺人寿还经历了掌舵人更替。2025年8月，招商银行副行长王颖已接替王小青出任董事长。王颖是招商银行“老将”，先后担任招商银行北京分行副行长、天津分行行长、深圳分行行长、总行行长助理、总行副行长等职位。

不到一年的时间，董事长、总经理两大核心职位相继易主，且极有可能均由招商银行内部高管“空降”，这清晰地表明：股东方正强力扭转公司的发展轨道，从一家追求专业独立的保险实体，加速转向为深度依附并服务于银行主渠道的销售附属单元。保险经营的复杂内核，似乎正在为渠道协同逻辑让路。

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高度依赖银保渠道彰显转型挑战

与高层动荡相映成趣的，是招商信诺2025年一份看似辉煌、实则经不起推敲的年度成绩单。

2025年，招商信诺人寿的保险业务收入为446.31亿元，同比增长7.59%，在十家银行系险企中位列第5位；净利润则为33.12亿元，同比暴涨517.91%，净利润规模仅次于中邮人寿和中信保诚50亿元，在银行系险企中堪称“利润黑马”。

然而，剥开年度汇总数据的华丽外衣，季度业绩的剧烈波动描绘出一幅截然不同的惊险图景。

根据各季度偿付能力报告，招商信诺人寿第一、二季度的净利润分别为1.40亿元和1.45亿元；第三季度却突然飙升至15.73亿元；然而到了第四季度，净利润又断崖式跌回1.09亿元。

这意味着，这份惊人的全年利润增长，几乎全部由第三季度独力支撑。如同过山车般的业绩轨迹，在稳健经营的保险业中极为罕见，强烈暗示其利润可能严重依赖短期投资波动、会计估计变更或某种形式的财务调节，而非主营业务扎实增长的结果。这也让招商信诺人寿盈利能力的可持续性和真实性被打上巨大的问号。

比起业绩的波动，招商信诺人寿面临的更深层挑战，是对银保渠道的过度依赖。

作为银行系险企，背靠招商银行的招商信诺人寿，近年来银保渠道贡献的保费收入占比长年超过80%。且其中超过九成的保费来源于招商银行。这种“将命脉系于一人之身”的模式，在渠道红利期曾是增长的快车道，但在当下已成为其最大的发展瓶颈之一。

随着银行代销保险合作限制放开，渠道选择权空前集中于银行手中。为提升中间业务收入，银行可以将网点、客户等核心资源向产品线更全、品牌力更强、佣金回报更高的头部保险公司倾斜。

在这场银行内部的资源“排位赛”中，以招商信诺人寿为代表的银行系险企，独特性和议价能力反而会减弱。其看似稳固的股东背景，反而可能使其在更广阔的市场竞争中错失机会，陷入“温水煮青蛙”的困境。

若李公正“空降”担任总经理，招商信诺人寿将进一步加强与银保渠道的深度协同，对银保渠道的依赖也会加深。与过度依赖银保渠道一同而至的，可能还有产品结构单一、销售合规风险以及应对市场变化灵活性不足等诸多问题。

健康的渠道策略应是多元化的，对于新任管理者而言，真正的考验不在于如何更紧密地“捆绑”银行，而在于能否在捆绑中找回保险的独立价值，在依赖中开辟自主的道路。否则，靓丽的利润数字与频繁的人事变动，终将成为周期性的表象喧嚣，而非通向坚实未来的基石。