万科又一位高管离职

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（来源：地产鲸落）

近日，万科天津事业部总经理张思维离职。

一、 事件核心：张思维的职业轨迹

根据公开信息，张思维是万科体系内培养的资深营销人才。其职业履历显示，他至少从2016年起便担任扬州万科营销总监，负责当地高端项目的营销工作。至2018年，他已晋升为扬州万科副总经理，在区域市场积累了丰富的操盘和管理经验。此后，他调任万科天津事业部，担任总经理，负责华北重要市场的营销业务。

在2026年初的行业动荡中，张思维选择离开服务多年的万科，加盟中国旅游集团投资运营有限公司（中旅投资），出任集团营销管理部副总经理。这一变动标志着其职业生涯从一家陷入困境的民营房企龙头，转向了一家正处于快速扩张期的中央企业。

二、 出走背景：万科深陷系统性危机

张思维的离职，是万科自2024年以来爆发的高管离职潮中的一朵浪花。这场人事地震的根源在于万科遭遇了其成立四十年来最严峻的复合型危机。

1. 创纪录的财务亏损与债务压顶：万科在2024年录得上市以来首次年度亏损，金额高达494.78亿元。更为严峻的是，2025年其预计归母净利润亏损约820亿元，刷新A股上市公司单年亏损纪录。同时，公司面临巨大的短期偿债压力，截至2024年末，其现金及等价物仅800多亿元，而一年内到期的有息负债高达1582.8亿元。

2. 大股东深度介入与“削藩式”组织革命：为应对危机，第一大股东深圳地铁集团从财务投资者转变为战略控制者。2025年9月，万科启动了被称为“40年来最大”的组织架构调整，彻底撤销了运行近二十年的五大区域公司，改为“总部-城市公司”两级扁平化管理。这场“削藩”改革直接导致大量区域层级的高级管理岗位被撤销或职权被大幅架空，成为中高层管理人员离职的最直接催化剂。

3. 营销条线骨干成建制流失：在组织震荡和前景不明的双重压力下，最贴近市场、对现金流感知最敏锐的营销核心团队率先动摇。自2025年以来，万科营销体系出现成建制的人才流失：

◦ 严勇（原集团首席营销官）于2025年10月离职，加盟国企建发房产。

◦ 陈淑佳（原深圳公司营销负责人）、圣培（原广佛公司片区营销负责人）于2026年初集体加盟越秀地产。

◦ 闫冰（原西部区域营销总）于2026年农历新年后离职，加盟新希望集团。

◦ 赵然（原开发经营本部营销副经理）等一批资深营销高管也相继离开。

张思维正是在这股席卷万科营销体系的“离职潮”中，基于对个人职业安全与发展的现实考量，做出了离开的决定。

三、 新东家图景：中旅投资的逆势崛起与人才战略

与万科的收缩形成鲜明对比，张思维加盟的中旅投资正以“黑马”姿态逆势狂奔。

1. 央企背景与跨越式发展：中旅投资是国务院国资委确认的以“房地产开发”为主业的16家中央企业之一，背靠中国旅游集团。在行业整体下行期，它实现了排名“火箭式”攀升：从2023年的百名开外，迅速跻身行业TOP50，2025年在多家权威机构榜单中稳居第45-49位。更引人注目的是，在2026年1月的房企销售榜中，中旅投资以92.8亿元的销售额位列全国第5，成为当月最大“黑马”。

2. “搭便车”策略与市场化引才：中旅投资的快速发展，得益于其清晰的“一体两翼”战略和独特的“搭便车”策略——即通过与中海、招商蛇口等头部房企合作获取优质项目，快速积累经验和业绩。为支撑这一扩张，公司自2023年起便系统性引入大量具备头部民营房企背景的职业经理人，尤其是“龙湖系”高管，以补齐市场化操盘和高端营销的短板。

3. 成为行业人才的“安全港”：在民营房企普遍裁员、降薪的背景下，资金雄厚、信用稳固、处于扩张期的中旅投资，对张思维这样的市场化营销人才构成了巨大吸引力。加盟中旅投资，意味着获得了更稳定的平台、更清晰的职业发展路径以及参与核心城市高端项目（如三亚海棠湾、广州花都等项目）的机会。

四、 行业趋势：人才“国进民退”成定局

张思维的职业流动，精准地映射出当前房地产行业最显著的人才格局变化——人才从民营房企向国企、央企集中。

1. 推力：民营房企的收缩与风险：以万科为代表的民营房企，在债务压力和生存危机下，不得不进行组织精简和战略收缩。职业经理人面临职权被架空、薪酬下降、职业前景不明朗甚至公司存续风险等多重压力。

2. 拉力：国资平台的稳定与机遇：像中旅投资、越秀地产、建发房产等国资背景的企业，凭借其融资成本低、信用背书强、土地获取有优势等特点，在行业下行期反而获得了扩张机会。它们急需引入万科举、龙湖系等成熟房企培养出的、具备完整周期操盘经验的精英，以强化自身的市场化竞争力。

因此，张思维的选择并非个例，而是一个群体性现象：严勇去了建发，陈淑佳去了越秀，袁源（原万科“唯家”上海区域总经理）去了中建东孚。这标志着房地产行业的人才池正在被重新分配，资源加速向“国家队”集中。

总结

张思维从万科天津事业部营销总经理到中旅投资集团营销管理部副总经理的职务变动，是一次在时代洪流下的典型职业跃迁。其背后是万科因巨额亏损和组织巨变导致的人才体系瓦解，与中旅投资依托央企优势逆势扩张、大肆吸纳市场化精英这两股力量的共同作用。这起个案深刻揭示了房地产行业正经历的范式转移：高杠杆、高周转的民营主导时代渐近尾声，一个由国有资本主导、更强调财务安全与稳健经营的新阶段已然开启。对于无数像张思维这样的地产职业经理人而言，“稳定”与“发展”的确定性，正前所未有地成为择业时的首要考量。