李嘉发声：润滑油行业下一场硬仗，可能早就不只拼产品

【编者按】在行业竞争加速重构、增长逻辑持续切换的关键节点，由中国润滑油信息网主办、中国轮胎商务网协办的“穿越周期·2026中国润滑油行业发展论坛”圆满落幕。与论坛同期举行的LUBTOP2025中国润滑油行业年度总评榜、APEXTIRE2025轮胎年度大选、汽车服务竞争力评选颁奖典礼，共同构成了这场年度行业盛会的重要坐标。热闹之外，更值得行业反复回看的，是嘉宾们对于未来竞争逻辑的深层判断。其中，统一石化CEO李嘉先生的演讲之所以引发广泛关注，正在于他没有停留在表层趋势，而是围绕生态、AI、向善、领导者升级等关键词，把润滑油企业下一阶段最该回答的问题，讲得更直接，也更有穿透力。

一场论坛结束之后，真正值得行业带走的，不是几句口号，而是那些能在未来几年持续发挥作用的判断。

如果说前几年很多润滑油企业最关心的是销量、价格、渠道和回款，那么今天，行业已经开始进入另一个问题主导的阶段：

客户为什么越来越难打动？
产品为什么越来越难做出明显区隔？
组织为什么越来越容易被压力拖住节奏？
企业为什么明明很忙，却越来越难形成真正的竞争优势？

在2026中国润滑油行业发展论坛上，统一石化CEO李嘉先生给出的答案，不是某个单点策略，而是四个关键词：生态、AI、向善、领导者升级。

表面看，这是四个不同方向；但放在一起，其实对应的是润滑油企业下一阶段四种最关键的能力。

先看“向善”。

这些年行业还有一个越来越清晰的趋势：价格越来越透明，性能差距越来越难被普通客户直接感知，单纯讲参数、讲规格、讲价格，已经越来越难建立稳固的品牌认知。

这意味着，未来行业更缺的，不只是销量，而是信任；不只是交易，而是认同。

李嘉提出“从商业品牌到善业伙伴”，强调向善不是装饰性的表达，而是一种战略能力。放在今天的行业环境里，这个判断并不虚。

因为越是在竞争激烈的时候，企业越容易盯着短期结果，盯着出货、回款和市场份额。但真正能穿越周期的企业，往往都有一个共性：它们不仅在卖产品，也在积累信用、责任感和长期价值。

对润滑油行业来说，这种“向善”并不抽象。

它可以体现在绿色低碳、产品可靠、服务透明、供应稳定、客户负责，也可以体现在企业面对产业链和未来时的责任感。

当行业进入更深层次竞争，信任本身，就会成为企业最重要的资产之一。

再看“领导者升级”。

很多人谈行业竞争，最先想到的是产品、市场、渠道、客户。但这场论坛真正有意思的地方在于，它把问题继续往下推了一层：接下来的竞争，最终还会回到组织能力，而组织能力的核心，常常又落到领导者本身。

为什么？

因为今天企业面对的，不再是单一变量，而是多变量叠加：市场压力、成本压力、库存压力、转型压力、情绪压力。越是在这种环境下，企业越需要有人稳住节奏、看清方向、避免组织被焦虑裹挟。

李嘉谈到，从“我”的胜利走向“我们”的胜利，从控制走向协作，从线性竞争走向系统共生，并把情绪、健康、能量管理与决策质量联系在一起。

这对行业管理者其实是一个很现实的提醒：

企业穿越周期，拼到最后，不只是拼产品和市场，也是在拼认知稳定性、组织协调力和领导者的长期视角。

一个内在稳定、判断清晰、能带着组织穿越噪音的领导者，本身就是企业重要的确定性来源。

如果说“生态”和“AI”讲的是外部能力重构，那么“向善”和“领导者升级”讲的，其实是企业更深层的底座问题。

前者决定企业有没有机会做大，后者决定企业能不能走远。

所以，李嘉这场演讲真正值得行业重视的，不只是某几个新概念，而是它把润滑油行业接下来的竞争重新拆开了：

未来竞争，不只是产品竞争，也是生态能力竞争；
未来效率，不只是人力效率，也是智能化能力效率；
未来品牌，不只是传播能力，也是长期信任能力；
未来企业，不只是资源之争，更是组织系统能力之争。

这也是“穿越周期”真正的含义。

它不是等市场自己回暖，也不是盼旧红利重新回来，而是要求企业在新的环境里，重新建立增长逻辑、能力结构和竞争优势。

论坛结束了，但真正值得行业反复思考的问题，才刚刚开始：

当产品越来越接近，谁能先建立信任优势？
当竞争越来越复杂，谁能先稳住组织节奏？
当市场越来越需要长期主义，谁又能真正把企业从短期打法带向长期能力？

这，可能才是润滑油行业下一个阶段更深层的分水岭。

文章来源：中国润滑油信息网（sinolub.com）