财务核心能力建设，打造世界一流企业财务系统

2020年7月，国务院国资委召开了对标世界一流管理提升行动启动会议，决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动。2022年2月，中央全面深化改革委员会第二十四次会议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，提出了建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业的总要求与战略方向。2022年12月，自国务院国资委印发《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》之后，中央企业和地方国有企业将价值创造确立为实现高质量发展的核心路径。2025年5月，国务院国资委印发了《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》，指导中央企业高质量开展品牌建设，完善制度保障，深化工作实践，加快创建成为世界一流企业。

《2025—2026年中国司库报告》

（主报告+子报告）

订购平台，微信小程序：财资知识云

点击图片，支持在线试读

建设世界一流体系是企业实现国际化发展的重要手段。从企业竞争力维度来看，建设世界一流体系是数字经济驱动下的转型需求。在数字经济时代，企业竞争力的核心已从传统的规模扩张转向质量与效率的双重提升。数据资产价值已成为企业核心竞争力的重要组成部分，而AI技术则成为驱动企业创新和效率提升的关键引擎。在这一背景下，建设世界一流体系是我国企业应对国际竞争的必然选择。从国家战略维度来看，建设世界一流体系是经济高质量发展的战略支撑。全面推进数智化建设，是“十五五”时期我国经济社会发展的重大战略任务。构建世界一流企业是推动这一战略任务落地的关键力量。而世界一流财务管理作为核心赋能系统，依托前瞻性的战略财务、精益化的业务财务、标准化的共享财务以及智能化的司库财务的“四位一体”财务新体系，并通过数字财务、智慧财务、生态财务实现财务的数字化、智能化与生态化延伸，从而构建起企业洞察风险、配置资源、驱动价值与支持决策的“神经系统”，为企业健康运营、战略落地、全球化拓展与韧性增长奠定基石。

同时，随着数字经济与AI的持续融合，世界一流企业的财务系统已不再是一个静态的工具集合，而是一个具备自驱进化能力、全域韧性和生态领导力的动态进化系统，这三大核心能力相互支撑、协同演进，共同塑造着世界一流财务的价值创造模式。

第一，自驱进化能力是财务系统的核心驱动力。自驱进化能力是AI时代财务系统最显著的特征，它体现为财务系统能够通过AI技术实现持续的自我学习、自我优化和自我升级。这种能力使财务系统能够不断适应企业内外部环境的变化，主动识别并解决问题，无须依赖人工干预就能实现系统功能的迭代升级。从技术演进路径看，财务系统的自驱进化包括四个阶段：从基于规则的专家系统，到机器学习阶段的增量知识发现，再到深度学习阶段的创造性内容生成，最终进入自我进化阶段，通过元学习、迁移学习等技术实现更强的自主学习、适应和创新能力。

第二，全域韧性是财务系统的安全保障。全域韧性是AI时代财务系统应对不确定性和风险的能力，它体现在数据安全、风险管理和系统稳定性等多个维度。在复杂多变的商业环境中，财务系统需要具备快速响应、动态调整和持续运行的能力，以确保企业财务活动的连续性和安全性。根据Gartner预测，到2025年前全球70%的首席执行官将建立“韧性文化”，以应对网络犯罪、恶劣天气等威胁。

第三，生态领导力是财务系统的价值辐射源。生态领导力是AI时代财务系统的核心价值输出能力，它体现在数据共享机制和产业链协同价值创造两个维度。财务系统不再局限于企业内部，而是通过数据共享和智能协同，成为连接企业内外部资源、推动价值创造的战略中枢。生态领导力的核心在于数据驱动的协同网络构建，通过知识图谱技术实现上下游关系、产能冗余的精准识别，促进产能共享与优化配置。生态领导力的实现需要财务系统具备战略引领能力，通过数据资产化、服务化，将财务从成本中心转变为价值创造中心，引领产业链和生态系统的价值创造。

全新司库报告发布：

《2025—2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为核心主题，系统梳理企业司库体系建设的顶层设计、实施路径与关键议题，前瞻研判未来发展趋势。

不仅如此，报告还积极倡导以数智技术为引擎、以生态协同为核心理念，通过数据共享、平台互联与多方协作，实现资金流、信息流与商流的深度融合，全面提升司库的战略价值与综合效能，助力企业在复杂环境中增强财资韧性，强化战略支撑能力，赢得全球竞争优势。

《2025—2026年中国司库报告》

（主报告+子报告）

点击订购，在线试读

该报告逾37.3万字、含125张据图表。您可通过四大视角、十四个章节、九大创新及十大年度洞察，全面直观了解中国司库建设全貌；还能借助63家领先企业、26家银行的司库案例剖析，精准掌握企业司库体系建设关键要领。

订购平台，微信小程序：财资知识云