俞发祥 600 亿文旅帝国，倒在 200 亿非标滚债之下丨【商业人物档案】

来源：市场资讯

（来源：投资者网-思维财经）

上海海昌海洋公园的烟花，曾点亮黄浦江的夜空；张家界的索道，穿梭在云雾之间；凤凰古城的游船，划过沱江的灯火；齐云山的度假小镇，迎来八方游客。

这些国人熟悉的文旅场景，曾经都属于同一个人——俞发祥。

他手握6处世界遗产、12个5A景区，控股祥源文旅、交建股份、海昌海洋公园三家上市公司，巅峰时期集团总资产逼近600亿元，以145亿元身家跻身浙商前列。

但在2026年2月26日，祥源文旅一纸公告，将这座文旅帝国的最后一块基石击碎：实控人俞发祥被轮候冻结433.08万股，占其个人持股的300%；控股股东及一致行动人6.12亿股全部冻结，轮候冻结总量11.38亿股，超限185.86%。

这不是一次普通的债务纠纷。这是以浙金中心200亿元非标爆雷为导火索，一场由高杠杆、长周期、自融滚债共同引爆的系统性崩塌。

01

山岳连海洋：从实业扩张到三家上市平台的文旅版图

俞发祥的商业之路，起步于上世纪90年代的装修与商贸，在海南与浙江两地完成原始积累。2002年，他成立祥源控股；2008年正式切入文旅赛道，走出“以地养旅、文旅勾地”的扩张模式——用优质景区提升区域价值，用地产销售现金流反哺重资产文旅。

这一路径在安徽齐云山、张家界、凤凰古城等项目快速落地，让他在地方资源与资本市场之间游刃有余。

2018年，俞发祥以16.74亿元拿下万家文化控股权，更名为祥源文旅，将核心文旅资产装入A股平台；2019年推动交建股份上市，补齐基建配套板块；2025年6月，即便资金链已显紧绷，他仍斥资22.95亿港元入主海昌海洋公园，持股38.6%，拿下第三家上市平台，形成“山岳景区+海洋乐园+都市度假”的全域文旅版图。

巅峰期，祥源系在全国布局40余个文旅项目，文旅板块累计投资超30亿元，地产年销售峰值接近300亿元。

但热闹场景的背后，现金流早已不堪重负。文旅项目投资大、回收周期长，普遍8到10年才能实现正现金流；地产进入下行周期后，全国滞销货值积压超300亿元，变现能力急剧萎缩。

俞发祥没有选择收缩战线，反而持续加杠杆：上市公司股权100%质押，体外融资全面铺开。总资产超600亿元的集团，总负债攀升至400亿元，资产负债率63.51%，高度依赖外部输血维持运转。

02

浙金中心200亿滚债：近万投资者，撑起一个危险的资金池

真正把祥源系推向悬崖的，是浙江金融资产交易中心——浙金中心。

从2020年开始，俞发祥通过该平台发行金融资产收益权产品，以4%到5%的年化收益面向个人投资者募资，累计发行超200款产品，总待兑付规模突破200亿元，直接涉及投资者近10000人。其中大量是追求稳健的普通家庭、中老年投资者与职场中产。

这些产品的底层资产，多为祥源系内部滞销的商铺、车位、未竣工的文旅配套、关联方应收账款，由俞发祥本人提供连带责任担保。本质是自融、资金池、借新还旧。

凭借浙金中心曾经的国资背景、三家上市公司的信用光环，再加上长期刚性兑付的假象，大量投资者将养老钱、育儿钱、卖房钱投入其中。

2024年10月，浙江省地方金融管理局取消浙金中心交易资质，最大输血通道被掐断；2025年11月28日，产品集中到期无法兑付，平台提现功能关闭，恐慌迅速蔓延。

更致命的是，2024年监管已查实：俞发祥指使祥源文旅虚构交易、套取4.1亿元资金，直接用于填补关联方资金缺口。此时祥源系账面可动用资金不足20亿元，却要面对200亿非标到期、100亿银行贷款与债券集中偿付。

为续命，他仍在2025年10月完成海昌海洋公园收购。这笔23亿港元的投入，耗尽了最后一点流动性。

03

300%轮候冻结盖棺：文旅梦碎，全链条风险落地

2025年12月22日，祥源文旅、交建股份、海昌海洋公园同步公告：实控人俞发祥因涉嫌犯罪被绍兴市公安局采取刑事强制措施，浙金中心董事长等18名相关人员同步被刑拘。

2026年1月29日，长沙市岳麓区人民法院启动轮候冻结；2月26日公告披露，俞发祥个人直接持股仅144.36万股，被冻结433.08万股，比例高达300%；控股股东合计持股6.12亿股，100%被冻结，轮候冻结11.38亿股，超限185.86%。

这组数据意味着：俞发祥个人与祥源系核心资产已不足以覆盖债务，多家债权人排队查封，信用彻底破产。

截至目前，官方工作组累计冻结追缴资产约23亿元，相对于200亿元的非标待兑付规模，资金追回率不足12%；海昌海洋公园股价较入主时下跌近30%；多地文旅项目停工，阜阳文旅城观光小火车只剩锈迹桥墩，合肥、长沙等地配套住宅延期交付。

曾经灯火璀璨的乐园、景区与度假区，在资本断流后迅速停摆。

回望整个周期，俞发祥的坠落，是产业扩张、周期错配与融资失控共同作用的结果。

在产业上，他无序扩张，文旅、地产、基建三重烧钱，现金流与负债完全不匹配；在周期上，他逆势加杠杆，在地产下行与非标监管收紧阶段高价收购，耗尽所有安全垫；在规则上，他越过边界，利用公众公司为体外融资背书，以“低风险理财”之名，行自融资金池之实，最终让近万名投资者承受代价。

从白手起家到控股三家上市公司，从文旅大王到股权被300%超额冻结，俞发祥用三十余年时间，走完了一代民营企业家从实业崛起、到资本狂飙、再到信用崩塌的完整曲线。

那些曾经热闹的乐园与景区还在等待重启，而近万投资者的毕生积蓄、三家上市公司的稳定经营、一条文旅产业链的信心，一同成为这场资本游戏的代价。

（本文仅供参考,不构成投资建议,市场有风险,投资须谨慎）