某最北部券商的瓜！压榨基层、极致考核、提成乱扣

最近接粉丝爆料，最北部证券各种骚操作引发员工连翻吐槽。此前金石杂谈曾写过一篇，这又来一篇吐槽。核心内容是，这家券商权利斗争之下，员工的生存危机越来越大。

大背景: 前些年A股调整让很多地方券商卷入业绩恶性循环，其次是基金新规导致证券公司代销基金的营收减少；而错误的券商机制和管理者让业绩更是雪上加霜。

1）换帅的本末倒置: 从总部管理团队到营业部总经理全面大换血，以期通过改变新鲜血液改变现状。

比如总部核心管理团队负责人是新换的，据说挖自南方某头部券商；入职之前，遭到大部分原有管理层反对，其个人能力和资源也无法胜任，但贵在背后有力量推动。

该管理人入职之后就各种骚操作: 一是给大部分营业部总经理换岗位，新招聘负责人或是轮岗。

关键的问题的是，很多营业部总经理入职转正都是凭借买资源，转正之后资源锐减，创造业绩甚至不如一名普通理财经理。

而且各种的欺上瞒下，向上管理，向下铁血政策，完不成就扣绩效，且各种乱扣绩效。

2）粉饰表面工作，权力斗争带来合规风险。公司负责人上台后最大的工作就是鼓吹各营业部开展互联网业务，但业务模式不清，利益分配不全，合规风控不足。最终引来证监局警示: 第三方介入招揽+佣金不规范，是否变相返佣？2024年政策层面已全面禁止返佣，该券商仍顶风作案。

3）营业部总经理为了不掉队，疯狂压榨基层员工，甚至无视风控和制度，只只降本不知增效。

年度考核不达标降级，该券商竟然拿24尿业绩考量25年年底的升级降级；员工基本只能降级不能升级，制定的晋升制度也很奇葩，基层一年要新增几个亿的资产，做到七八十万的收入，卖几千万基金，跟其他公司面试总助或副总一个级别了。

绩效考核也很离谱，有的营业部总经理会设置人力成本的四五倍甚至六倍，一般1.5倍或2倍的标准是合理的，员工纷纷认为这是为了扣钱而设置的。员工灵魂发问，一个营业部总经理的人力成本可能达到1000万，是否绩效考核也应该四五千万？

扣提成更是无底线，一般绩效不达标，下一年度或减少员工提成，但是该券商还继续扣当月的佣金提成。关键，这不是制度型规定，也没有合规部门评估，只是总部领导口头通知各营业部总经理，扣除20、30%并不少见，更有甚至，全部扣除。

该员工还爆料了女员工的惨状，营业部总经理在酒场经常带女员工参加酒局，不仅陪喝酒，还要给结账，不同意就威胁，成功了就揽入自己功劳。

最后，该员工的的灵魂发问、无奈和思考。