宁波化工巨头被追缴税款4.8亿后，果断离场，把公司卖给了国资

宁波这家化工企业起步于燃料油加工，早年靠政策优惠快速壮大。企业主营重芳烃产品，从2011年起就抓住燃油消费税退税的机会，产能逐步扩大。

2020年在创业板挂牌后，一度看起来前景不错，吸引了不少资金流入。实际控制人金碧华夫妇通过控股公司牢牢把控大局，企业表面上运转平稳。

但这种依赖外部红利的模式，其实藏着隐患，一旦风向变了，就容易出问题。企业没有在技术上深耕，更多是吃政策饭。

政策调整来得突然。2023年6月，财政部和税务总局联合发文，明确重芳烃等产品按石脑油征收消费税，不再享受退税。这直接断了企业的盈利路径。

企业试着调整产品结构，把重芳烃改成衍生品，以为能避开税目。化工圈里这种操作不算新鲜，但监管这次盯得紧。

税务部门强调实质判断，不是看名字就能蒙混过关。企业提交了报告想证明区别，可税务局不认可。

税务筛查步步推进。2023年11月6日，企业收到风险提示单，税务局组织多次辅导和约谈。企业拖着没主动补缴，导致问题升级。

2024年3月27日，镇海区税务局澥浦税务所正式送达通知书，要求对2023年7月后的产品征收消费税。

企业公告后，市场反应大，股价一路下滑。企业异议没用，税务局坚持立场。企业现金流吃紧，库存压力增大，生产成本直线上升。

停产成了迫不得已的选择。2024年6月12日，企业宣布部分装置停工，包括芳烃抽提和环保芳烃油生产线。原因是资金链紧张，买不起原料，运营不下去了。

停产后，减值计提让亏损雪上加霜。企业内部忙着应对，税务局继续沟通。企业一度想通过升级产线规避，但没奏效。

化工行业类似案例不少，这次成了典型，提醒大家政策红利不是长久之计。

税务争议持续几个月。企业提供第三方检测想翻盘，但税务局抽样复核后还是维持决定。

2024年8月9日，企业终于申报了税款，承诺尽快缴纳。复工准备随之启动，计划8月底前恢复装置运行。

企业通过融资勉强凑钱，但整体局面已乱。金碧华夫妇看出硬扛无望，选择退出。他们的决定很现实，避免个人财富全搭进去。

出售控制权的过程有条不紊。2024年11月，夫妇先转让少量股份给私募，试探市场水温。没多久，2025年1月24日，企业公告控股股东筹划变更，停牌。1月26日，无锡惠山一家国资背景的投资合伙企业成立。

2月10日，正式签协议，转让部分股权给这家企业，夫妇套现金数亿元。同时，他们放弃剩余股份的表决权，彻底交出控制。

交易设计得很巧妙。夫妇没全卖光，留了些作为财务投资，以后股价稳了还能获利。但经营风险全推给新股东。

二级市场散户最惨，股价跌了不少，成了接盘的苦主。金碧华夫妇的离场，看似果断，其实是算准了时机。

企业债务包括税款，由国资来消化。他们没硬扛税负，而是让国企接手烂摊子。

国资为什么接？无锡那边看中企业的现有产能。在环保政策严的当下，新建化工项目审批难上天。企业有成熟装置和技术团队，值钱。

更重要的是上市壳资源，便于未来整合。国资用少量资金撬动大平台，通过重组和注入资金化解债务。

交易后，企业实际控制人变成惠山区国资办。国资的进入，不是单纯救火，而是战略布局。

企业易主后，逐步恢复。2026年看，生产已稳住，负债有所缓解。国资推动产业调整，帮企业摆脱旧模式。

税务事件暴露了民营企业的问题，许多家都靠政策缝隙过活，一旦收紧，就得转型。

金碧华夫妇的退场，保住了自家，但企业灵魂没了。散户的教训最深，投资得看清底子。

类似案例越来越多。民企闯出祸，国资收编，已成一种模式。这反映产业从野蛮到规范的转变。企业主得早想退路，别等到税务敲门才慌。

博汇的经历提醒大家，商业模式不能只靠红利，得有真本事。国资接手后，企业或许能重生，但原股东的离场，总让人觉得有点冷。