古训养心：朝里无人莫做官｜不靠靠山，靠自己

一、那扇紧闭的门

老话说，朝里无人莫做官。

这话听着像劝退，实则是照妖镜。照见多少人在体制门口徘徊，在人情世故里打转，把半辈子光阴耗在“找关系”三个字上。

我见过这样的人。

酒桌上，他永远坐在上菜的位置，笑得最勤，敬得最频。名片夹里分门别类，Ａ类是“能用上的”，Ｂ类是“将来可能用上的”，Ｃ类是“暂时用不上但得维持的”。他的通讯录是一部活的人脉图谱，谁升了迁，谁退了休，谁的儿子进了哪个部门，比自家亲戚的属相还熟。

可那年，他仰仗多年的“大哥”突然调离。一夜之间，那些推杯换盏的交情，那些称兄道弟的热络，像退潮后的沙滩，露出嶙峋的礁石。

他站在空荡荡的办公室里，忽然发现——

靠人，人会跑；靠己，最牢靠。

这七个字，是血淋淋的教训，也是醒脑的良药。

二、古训的背面

“朝里无人莫做官”，常被误读为生存智慧。

仿佛在说：没有后台，就别趟浑水。仿佛人情世故，才是通关文牒。

可古人真正的意思，藏在另一句里——“修身齐家治国平天下”。顺序不能乱。修身在前，治国在后。你自己立得住，才有资格谈其他。

这像极了今天的职场。

年轻人挤破头进大厂，第一件事不是钻研业务，而是琢磨“跟谁站队”。中年人在单位熬资历，把精力分给领导喜好、同事关系、办公室政治，唯独忘了专业本身。等到裁员名单下来，才发现那些苦心经营的“靠山”，在算法面前不堪一击。

有个做技术的读者告诉我，他曾花三年时间讨好部门总监。逢年过节必到，随叫随到随陪。总监也确实提携过他几次，把他从一个边缘项目调到核心组。

后来公司并购，总监自身难保。新领导上任，第一件事就是清查“前任的人”。他因为技术底子薄，第一批被优化。

走的时候，总监发来一条微信：“抱歉，这次帮不上忙。”

他盯着屏幕看了很久。那三年，如果用来深耕技术栈，今天会不会是另一种结局？

答案在风中飘。但风不会替任何人后悔。

三、破局的开始

停止攀附，是痛苦的。

像戒断反应。你习惯了有事找“大哥”，习惯了用关系 ｓｈｏｒｔｃｕｔｓ 解决难题，习惯了那种“有人兜底”的安全感。突然要靠自己，就像被扔进深水区，才发现原来一直没学会游泳。

但这也是重生的开始。

我认识一位女企业家，四十岁从体制内出来创业。所有人都说她疯了，“没资源没人脉，拿什么拼？”

她没解释，只是默默做产品。前三年，几乎不接应酬，不混圈子，每天工作十四小时，把行业标准啃透，把技术细节抠到极致。第四年，她的产品成了细分领域标杆。那些曾经“没空见她”的投资人，主动找上门来。

我问她秘诀。

她说：“我没靠山，只好把自己变成山。”

这话朴素，却道破天机。

你自己，才是一生最大的靠山。

不是鸡汤式的自我打气，而是冷峻的生存法则。靠山会倒，关系会淡，平台会换，只有长在你身上的本事，焊在你骨子里的韧性，才是随叫随到的底气。

四、真正的底气

底气这东西，看不见摸不着，但人一眼就能嗅出来。

有底气的人，说话不疾不徐，眼神不飘不躲。他们不急于证明自己，也不害怕被误解。因为他们知道，价值不在别人的评价里，而在自己的手艺中。

这种底气，靠攀附不来。

攀附得来的，是虚张声势的傲慢，是狐假虎威的慌张。一旦离开那个“老虎”，狐狸立刻原形毕露。

我见过太多“人脉型”选手，在顺风时风生水起，在逆风时一溃千里。他们也努力，但努力的方向错了——不是让自己变强，而是让自己“看起来有后台”。

这是一种路径依赖，也是一种思维懒惰。

找关系，多快啊。递个条子，打个招呼，难题迎刃而解。可这种快，是借来的快，迟早要还。而且利息高昂——你还掉的，是自己的成长机会，是独立解决问题的能力，是面对世界的真实勇气。

靠自己，慢。慢得像春耕秋收，像滴水穿石。

但慢有慢的好处。每一步都踩实了，每一招都练熟了，就算没有光环加身，你站在那儿，就是一道风景。

五、人间正道

写到这里，想起《菜根谭》里的一句话：“世人为荣利缠缚，动曰尘世苦海。不知云白山青，川行石立，花迎鸟笑，尘亦自仙。”

世人总觉得，要攀上高枝才能看见风景。却忘了，自己站成一棵树，也能触摸天空。

“朝里无人莫做官”，终究是一句过时的提醒。

今天的“朝”，是瞬息万变的市场，是开放竞争的社会。今天的“官”，也不仅是乌纱帽，而是任何你想抵达的位置。

没人能替你读书，没人能替你思考，没人能替你在深夜里咬牙坚持。这些，都得自己来。

所以，别再把精力耗在“找谁有用”上。

去读书。去练手艺。去把一件小事做到极致。去在无人问津时，依然保持尊严和节奏。

这世上最稳的靠山，从来都是那个打不败的自己。

风会停，云会散，唯有你，始终在场。

这，才是古训真正的养心之道。