春晚之后，中国智造的「未来」选择了追觅

追觅科技作为首个登陆春晚的全场景智能科技生态品牌，标志着中国硬科技从单品竞争迈向生态竞争的新纪元，宣告「智造未来」终将回归国民生活温度。

作者｜李苏

编辑｜郑玄

当 2026 年央视春晚序幕缓缓展开时，追觅显然又创造出了一个「神奇」的场景。

这家公司以春晚首个智能科技生态战略合作伙伴的身份，站上这个全年收视规模最大的国家级舞台，带来前所未有的产品量级登台，覆盖汽车、家电、影音、个护、清洁等全场景智能科技生态产品矩阵。

将追觅的登台仅看作品牌露出的常规操作，实则误读了这一事件的特殊性。过往登上春晚的企业不计其数，但无一以「生态级」姿态出现——过去我们靠人力、靠资源堆出来的增长，正在让位于真正的技术创新。

这也意味着中国科技产业的竞争逻辑已经发生变化，也许是时候有一家公司，来推动中国硬科技生态在全球产业格局中占据引领地位。

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追觅和春晚的双向奔赴

每一次变化，都踩在中国经济转型的关键节点上，一切都在展示，什么是新的经济增长点，什么是全民化的最新生活方式。

八十年代初，春晚的舞台上活跃的是日化、酒类、钟表等传统消费品——一瓶好酒、一块名表，承载着那个时代人们对美好生活的朴素向往。合作形式也简单直接：一句朗朗上口的广告语，一个醒目的标版画面，便是品牌与观众的全部连接。

互联网浪潮袭来后，BAT 们相继登场。红包互动、扫码抽奖、社交裂变——技术让单向传播变成了双向参与，春晚从「看电视」变成了「玩手机」。但这仍是流量逻辑的延续，平台们争夺的是用户时长与数据沉淀，而非产业能力的系统性呈现。

最近两年，硬科技企业开始在春晚崭露头角。但细究之下，此前的科技类品牌合作仍带着明显的「试水」痕迹：或聚焦单一产品，或局限于消费电子范畴。科技元素确实多了，却尚未形成完整的生态叙事。

当人工智能与硬核科技站上风口，春晚选择「队友」的标准也在悄然进化。「十五五」规划开局之年，制造业升级与科技创新被置于国家战略的核心位置——春晚需要的不只是热闹，更是一个能够承载时代命题的叙事载体。

放眼本届春晚，机器人元素形成了一支特殊的科技方阵：宇树科技的人形机器人以高难度动作展现硬核实力；松延动力的仿生机器人呈现生命模拟的精密；银河通用的机械臂展示工业自动化的力量，魔法原子的「国宝」级别表现，更是最接近未来机器人应用落地的选手。毕竟不是每个场景都需要机器人完成弹射空翻，反而端茶倒水、与人互动，这类走入大众生活的服务特性，也许离商业化的距离更近。技术不仅要秀肌肉，更要回归国民生活；不仅要证明能力，更要创造普惠价值，走进千家万户。

与此同时，追觅的上场，恰好回应了这一深层需求。此次合作中，追觅的身份是「智能科技生态战略合作伙伴」——央视这几个字的分量，远非普通合作伙伴可比，换句话说，追觅选择了春晚，更是春晚选择了追觅。

从智能科技和国民舞台的结合之作《智造未来》的内容来看，为这一问题提供了极具象征意义的答案。根据相关了解，春晚节目组先是编排好了歌舞内容和节目次序，作为科技智能相关压轴登场的节目，其背后深意更是想要通过此来传递「科技生态」「中国智造」的时代主题，和追觅的携手，恰好能够展现具有跨时代意义的先进技术和智能产品，这种全生态的硬科技产品，正好与春晚呼唤时代科技新血液的国民诉求相匹配。

因此，双方的相遇，更像是科技史上的神来之笔。

春晚「智造未来」节目图

这种从「技术展示」到「生态落地」的叙事递进，构成了春晚舞台上最完整的「新质生产力」图景。

值得注意的是，追觅这种「全品类、全场景、全链条」的呈现方式，在春晚历史上尚属首次。

追觅作为春晚「智能科技生态战略合作伙伴」登台

作为全民共同观看的超级场域，春晚天然具备将新旧范式并置对照的影响力——截至 2025 年，其全媒体累计触达 168 亿人次，电视直播收视份额 78.88% 创十二年新高，移动端受众达 3.72 亿人。在这个舞台上，谁能给出更完整、更可感、更触手可及的全场景智能生活答案，谁就能成为新范式的代表。

而这一次，追觅接过了这个角色——以「智造未来」之名，扛起了「大国智造」的旗帜。

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一场即将到来的产业变革

追觅近来的发展轨迹，恰似一条精心设计的路径：先在全球高端市场建立产品力的话语权，再将这种势能转化为本土市场的品牌资产。这与常见的「国内成功—海外扩张」模式恰好逆向而行。

通常，「国际出圈」与「本土认同」是两条难以并行的轨道。前者指向全球市场的技术竞争力与行业话语权，后者关乎社会层面的广泛信任和情感连接。多数企业不得不在其间做出取舍。

追觅的「既要也要」选择逻辑显得更为坚定：自 2017 年成立即确立全球化战略，却并未遵循中国企业惯常的「新兴市场跳板」路径——先以性价比打开东南亚、中东等市场，再逐步向欧美渗透——而是直接切入欧美日韩等高端市场。其底层逻辑在于，新一代企业的全球化应当立足产品力本身，而非价格优势；只有在最苛刻的市场环境中验证过的技术标准，才能真正支撑长期的品牌价值。

这一策略的市场反馈已然显现。截至目前，追觅产品已进入 120 余个国家和地区，实体门店超 6500 家，服务全球超 4200 万家庭。截至 2025 年，追觅科技海外营收占比近 80%；追觅扫地机器人在全球 30 个国家市场占有率第一，其中 11 个国家市占率超过 40%；洗地机产品在全球近 20 个国家市场占有率第一，在部分国家市占率超过 70%。在欧美市场，是行业绝对领先的高端科技品牌。

追觅产品亮相春晚

对于春晚而言，选择追觅也有其现实考量。在硬科技成为国家发展重点的背景下，春晚需要能够代表这一趋势，同时具备全球竞争力和系统生态构建能力的合作方。追觅的全球化业绩既是它成为「大国之选」的品牌资本，也是它作为中国品牌在全球市场树立的标杆。

当然，春晚的聚光灯终会暗去，留下的问题关乎行业剩余的 364 天。

长期以来，智能制造行业的市场格局由单品类的领先企业分别主导——电视、空调、洗护、清洁设备，用户若要组建完整的智能家庭，需要面对不同品牌、不同系统、不同操作逻辑的拼凑。

追觅在春晚舞台展示的全场景智能科技生态，预示着智造行业竞争规则也将迎来新的变化。追觅试图证明的是，其统一技术底座支撑下的跨品类协同，能够提供更连贯的用户体验。这种「生态级」打法与「单品级」打法的差异，在春晚被展示之后将被行业普遍接受，推动行业格局将进入洗牌期：具备全品类布局和通用技术能力的企业将获得优势，而依赖单一品类的企业可能面临压力。

追觅的模式意味着更高的可预测性和抗周期性。企业的价值不再绑定于单一品类的兴衰，而是取决于整个生态系统的健康度。春晚合作所传递的「大国之选」等信号，进一步强化了这一逻辑的确定性。

2026 年春晚与追觅的携手，可以视为观察中国科技品牌发展路径的重要样本。而春晚科技时代的分水岭已然划定：追觅之前，追觅之后。

*头图来源：春晚

本文为极客公园原创文章，转载请联系极客君微信 geekparkGO

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