山东
最近这两天，波司登可是频频登上热搜。
起因是一个女子给父亲买了一件波司登的羽绒服，标价2299元，实付2099元。
结果充绒量只有少的可怜的86克，女子瞬间觉得自己像个冤大头，2099元的高价，就买到了86克充绒的羽绒服？
而之后波司登的回应，更是将事件推上了高潮：“充绒量符合国家标准。”
为什么年年被骂，波司登也要年年涨价？
这个牌子，又是怎么从一个几百块的亲民羽绒服，变成了好多人高攀不起的奢侈品？
先说这次登上热搜这件事吧，按照波司登方面的说法，这个充绒量是符合国家标准的，影响价格的不止是充绒量，还有很多综合因素。
这个确实不假，国家倒是真没要求2000块的羽绒服必须充绒多少，但是每一个消费者心中都有一杆秤。
2099元的价格不算便宜，羽绒服又是功能属性比较特殊的产品，消费者拿这么多钱，图的就是两个需求——轻便和保暖，而且二者缺一不可。
86克的充绒量，轻便是轻便了，保暖呢？
如果这个羽绒服卖个几百块，肯定没有人骂，但这是一个2099元的高价羽绒服，卖的这么贵，充绒量还这么少。
波司登或许觉得这是“品牌溢价”，但是以消费者的眼光去看，这就是纯纯地“收割韭菜”。
你是波司登，不是爱马仕，你凭什么拿出这么高的品牌溢价？
事实上，这并不是波司登第一次出现这种舆情，早在2024年，波司登就因为一个700多的羽绒服充绒量只有3克登上热搜，如今再次发生类似的事件。
说明什么？说明波司登很清楚自己在干什么，也很清楚消费者会因为什么生气，那它为什么还这么坚持地要去搞“品牌溢价”？
这事儿啊，还得从2018年开始说起。
在那一年之前，波司登是个纯粹的平价品牌，是老年人认可、年轻人嫌土的国货牌子。
但是自从那一年，加拿大鹅进入中国以后，事情开始变得不一样了。
首次进入中国的加拿大鹅，上海门店排起了长队，上万元的羽绒服直接被抢到断货。
眼见同为羽绒服品牌，人家赚的盆满钵满，自己却业绩年年下滑，净利润跌破谷底，波司登馋的口水都要流下来了，于是“高端化”成为了波司登的核心战略。
波司登的创始人高德康甚至在公司内部说了句话：“降价就是自杀，品牌自信是最高领导力。”
从次开始，波司登就开始了自己的高端化之路。
2018年波司登的提价幅度大约是30%到40%，1000到1800元的产品占比从47.6%硬生生拉到了63.8%，1800元以上的产品占比更是从4.8%拉到了24.1%。
甚至波司登最高端的“登峰”系列产品，他们敢标一万多，直接对标加拿大鹅等羽绒服奢侈品牌。
事实证明，这个路子竟然是正确的。
2015年，波司登的净利润暴跌至了1亿多，2018年开始高端化战略，到了2019年，波司登的净利润就到了近10亿，2025年，更是飙升到了35亿多。
说是涅槃重生也完全不过分吧？
但是从财报也能看出，波司登的净利润增速是在明显放缓的。
原因很简单，最近这两年波司登的负面新闻太多了，虽然价格上去了，但是品质却没有跟上价格的涨幅，再加上所谓的“高端化”战略让波司登越来越傲慢。
就比如这次的事件，面对消费者的质疑和汹涌的舆论，波司登竟然以“符合国家标准”敷衍了事。
国家标准是底线！不是嘉奖！你符合国家标准只能说你没有违法，并不能代表你的羽绒服就能够让消费者满意！
其实波司登现在的局面也是进退两难，不维持高端化路线，业绩保不住。
继续维持高端化路线呢？天花板已经看见了，而且高端化乏力的问题也开始出现。
这些年，为了维持所谓的高端化，波司登可是真没少下功夫，技术层面，波司登拥有国家级工业设计中心、博士后工作站、CNAS认证实验室、国际羽绒羽毛局认可实验室。
这么多机构，为波司登创造了1600多项专利，参与制修订60多项国际国内标准。
看起来确实能打，但是可惜这些东西消费者看不见。
那就弄点消费者能看见的，波司登频繁登上国际时装周，从纽约到米兰再到伦敦，跟赶大集一样。
为了蹭上奢侈品的光，和爱马仕黄金时代的设计师高缇耶联名，还挖来了LVMH集团的前核心设计师。
门店更是各种往一线城市核心商圈靠，和加拿大鹅做邻居，装修风格更是对标顶级奢侈品。
做了这么多，就是为了让消费者觉得这个羽绒服买的值。
但是消费者买账吗？高端化的路子成了吗？
如果单看业绩，或许是可以的，不过如果从舆情环境、消费者认可度来看，波司登还有很长的路要走。
其实正如那句话说的：“什么是奢侈品牌？有人造假就是奢侈品牌。”
有假的加拿大鹅，有假的始祖鸟，试问各位，见过假的波司登吗？
这就是波司登目前面临的最尴尬的处境：比上不足，比下有余。
换句话说，大概就是“上不上，下不下”。
有认可这个老品牌的消费者买，但是他们未必是冲着什么高端、品牌溢价来的。
消费者就觉得你一个几十年的老国货，总不能坑我。
结果，2099元买到了86克充绒的羽绒服。
大家只能无奈说一句：“没想到你这个浓眉大眼的，也变了？”
（初一）
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