四大运营商是否要重组？

四大运营商合并的传闻隔三差五就要上个热搜，大家伙儿都在猜这回是不是真的要“一家亲”了，看看隔壁央企圈子里的大动作，这股重组的风可是越刮越猛。就在前阵子，中国电气装备跟中国物流搞了个“强强联手”，弄出个中国物流集团装备物流有限公司，专攻能源装备物流，这就是要奔着“双一流”去的实锤。

这可不是个例，看看日历上的时间点，央企们的动作那是紧锣密鼓。2025年12月，国家电投和国网砸了80个亿成立生物质能源公司；紧接着2026年1月，西藏能源投资划转到了西藏开投名下；到了2月，华能集团又在内蒙古忙着并购风电资产。国资委那边的数据早就透了个底：2026年预计得有10到15组央企重组，50多组地方国企整合。这哪里是简单的“合并同类项”，分明是要把劲儿往一处使，解决重复建设的老大难问题。

局长林庆苗在2025年的发布会上把话说得很透，得往国家安全、公共服务这些关键地儿集中。这不，第99家央企“中国雅江集团”挂牌就是为了雅鲁藏布江的水电大事儿，第100家“中国长安汽车集团”落地重庆，那是给汽车央企格局来了个大洗牌。这一桩桩一件件，都是在告诉咱们，现在讲究的是专业化整合，是要把“内卷”变成“合力”。

回到运营商这事儿上，为啥大家总觉得要合？通信行业这几十年，全业务同质化竞争，价格战打得是热闹，可钱都烧在重复建设上了。现在要搞6G、算力网络，要是还各自为战，效率怎么提得上去？面对华为、阿里这些科技巨头，咱们“国家队”是不是得抱成团才更有底气？这就像是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，资源聚拢了，攻坚克难才更有力。

合并也不是拍脑袋就能定的，毕竟前些年的竞争让咱们老百姓享受到了资费下降的实惠，一旦真成了“独此一家”，服务质量会不会打折？那一百多万员工的饭碗怎么端？这都是火烧眉毛的现实问题。这重组的大戏，核心从来不在于“合”，而在于“优”，是要把烂牌打好，把好牌打精。

眼下这形势，央企重组的大潮是浩浩荡荡，运营商要是遇到了单打独斗过不去的坎儿，没准儿那合并的大幕就真拉开了。这盘棋，还得看国家怎么落子，咱们拭目以待就是。