年入650亿，70岁创业大佬的三次跨界奇迹

作者：枫叶

来源：正商参阅（ID:zhengshangcanyue）

老骥伏枥，志在千里。

老兵不死，创业不止。

70岁的黄宏生，正带领着“创维巨舰”穿越产业周期。

在电视领域，创维可以说家喻户晓。

2000年，创维曾进入国内彩电行业前三，并在香港成功上市。

那几年的黄宏生，头顶着“彩电大王”的美誉，一时无两。

不过，“爱折腾”的黄宏生，却并没有就此止步于家电业务。

2010年，他再次大胆创业，低调跨界入局新能源汽车。

在同行卷的头破血流时，黄宏生另辟蹊径转向中东市场，创维汽车早早就实现了盈利，去年单车利润超过5000元，年净赚近2亿。

要知道，迄今为止，国产新能源车完成年度盈利的也不过才几家而已。

2020年，面对电视行业的凛冬，黄宏生将目光投向了阳光——五年间，创维光伏业务异军突起，收入超过创维电视，成功实现主业转换。

这位花甲企业家的三次创业，已然赌赢了下半场。

2024年，创维集团营收超650亿元。

可黄宏生却并不满足，因为他心里一直有着一个“千亿梦”。

在大多数70岁老人安享晚年时，“彩电大王”黄宏生已经在新能源赛道上演了一场震撼业界的逆袭。

但对黄宏生而言，事业还远未到画句号的时候。

从海南知青到家电大王，从跨界造车到布局光伏新能源，70岁的黄宏生用三十余年的跌宕岁月，活出了中国企业家独有的韧劲与野心。

他用一生诠释了：真正的企业家，从不会被命运的重击打败。

01

黄宏生的人生起点，满是常人难以想象的艰辛。

1956年，黄宏生出生于经济不大好的海南临高，但他却有着一颗拼搏向上的心。

1973年，18岁的他被分配到海南黎母山采伐场，潮湿闷热的深山里，山蚂蟥横行，不过他硬生生坚持了四年，期间他最大的娱乐就是躲在工棚里借煤油灯读书。

1977年恢复高考的消息传来，成了他命运的转折点。

他在两个月的时间里疯狂复习，光脚走进考场，最后成功考入华南工学院(现华南理工大学)无线电系。

值得一提的是，黄宏生在这里结识了李东生、陈伟荣，三人后来被称为“华南理工三剑客”，撑起中国家电行业半壁江山，不过黄宏生的路径却最为陡峭。

1981年的一场足球赛，彻底改变了黄宏生的人生方向。

那年，中国足球正全力冲击世界杯，学校把仅有的一台9寸小黑白电视搬到大厅，转播赛事。

被一群好奇、爱运动的学生围得水泄不通，黄宏生更多的却是被这块小小的屏幕深深震撼。

面对索尼、松下垄断的市场，一个“创业”的种子在黄宏生心里萌芽，要造出属于中国自己的顶尖电视。

毕业后，务实能干的黄宏生仅用了3年时间就从助理工程师做到常务副总经理，28岁便成就无数人羡慕的地位。

不过，“爱折腾”的黄宏生却并不这么认为，他觉得这样的生活，与自己的梦想是背道而驰的。

思考良久，1987年，31岁的黄宏生放弃所有人都羡慕的“香饽饽”，揣着积蓄赴香港创业。

1988年，他在香港成立创维实业，希望以此打开创业的大门。

02

理想很丰满，现实很骨感。

创业路上，布满了荆棘。

很快，现实就给黄宏生上了一课。

创业仅三年，就经历了三次失败，而且一次比一次惨重。

上世纪90年代的香港，贸易电子产品蓬勃发展，黄宏生最先是代理电子产品出口，可由于对香港的环境不熟悉，加上贸易环节又多，进的货根本找不到销路，全部砸手里。

第一次经商就遭此打击，亏光本金的黄宏生大病一场，住了一个月的院。

等身体恢复后，黄宏生听说当时香港流行“丽音广播”，他便专门请来飞利浦工程师做技术做出一款接收器，专门接受丽音信号。

雄心勃勃地做了2万台，谁知广播突然叫停，黄宏生第二次创业再次血本无归。

没有贵人指路的黄宏生，在创业路上就像个无头苍蝇般乱撞，待他静下心来思考发现，自己前面的失败也许都是因为不够专业，想起自己当初的毕业论文《黑白电视机的设计》，再看看当时东欧市场彩电供不应求，于是又铆足劲向银行贷款500万，准备投身彩电业。

然而，由于缺乏核心技术，经过一年多时间开发出来的产品，有些指标不符合国际规格，结果500万元又打了水漂，黄宏生第三次创业最终落得债台高筑，催债电话不绝于耳，困境重重。

心灰意冷之际，转机终于出现。

1991年，香港讯科集团高层内讧，核心技术骨干集体不满，黄宏生嗅到机遇，带着诚意逐一拜访，以15%创维股权为代价，将这支专业核心研发团队收入麾下。

苦心钻研9个月后，创维团队研发出领先国际标准的第三代集成电路电视，带着忐忑的心情出现在德国的电子展上，竟意外获得了一笔2万台大订单，不仅征服了欧洲市场，也将公司起死回生。

1993年，技术实力超前的创维拿到了中国民营企业第一张电视机生产许可证，电视市场最大的“鲶鱼”诞生，此后创维接连推出国内首台多媒体电视、首台液晶背投电视。

2000年，创维登陆港交所，与康佳、TCL并称“彩电三巨头”；

2001年，创维销售额突破70亿元，昔日伐木工终成“彩电大王”。

后来，通过收购海外电视品牌进军全球市场，如今，创维的家电业务已覆盖冰洗、空调、厨电等，是一家家电巨无霸的存在。

回顾黄宏生的第一次创业成功史，确实充满了“折腾劲”。

03

时代的机遇从未远去，今天的大门，依然向每一位奋斗者敞开。

每个人都有可能创造成为下一个世界级的冠军企业。

一生爱“折腾”的黄宏生并没有停在“舒适区”。他常说，如果只守着彩电，路只会越走越窄。

于是，黄宏生做出了一个惊人的决定：跨界造新能源汽车，这在当时引来一片嘲讽。

2011年，黄宏生忍痛卖掉部分创维股份，用5亿元并购南京金龙客车，成立开沃汽车。

然而，隔行如隔山，结果可想而知。

从2011年到2013年间，开沃汽车平均每年亏损超过4000万，内部反对声不断。

已年过六旬的黄宏生，在挫折面前愈发坚毅，干脆就把家安在了工厂。

每天6点半巡查车间，上午请教工程师，下午处理客户投诉。

皇天不负苦心人，2014年国家将新能源汽车列入战略产业，南京金龙纯电客车的销量达到1890辆，销售额达16亿元，成功转亏为盈。

2015年，纯电客车销量同比增长400%，高达8796辆，居全国第二，仅次于宇通客车，销售收入达55亿。

转战乘用车领域后，黄宏生避开国内内卷，瞄准中东市场。

为了拿下中东客户，打开中东市场，黄宏生与沙特石油巨头合作，建设充电网络、开发耐高温电池、推出4小时沙漠极速救援服务，用诚意彻底打动中东的土豪们。

2024年，创维汽车卖出约4万台，其中3.5万台销往中东，在蔚来、小鹏、小米、零跑等车企还在亏损时，实现近2亿元的净利润，单车利润超5000元，成为新能源赛道“闷声发大财”的典范。

在新能源大势下，创维汽车无意在流量上与主角争夺输赢，却无意中在更广阔的世界地图上，定义了谁才是“赢家”和“引领者”。

值得关注的是，跨界新能源车赛道前后，黄宏生将创维交给职业经理人管理，不出几年，创维液晶电视在国内市场，稳居销售量和销售额的龙头地位，公司业绩连年增长，股票翻了十倍。

一切都是最好的安排，仿佛注定了黄宏生就要再创业，在不同赛道上获得新成就。

04

创维集团，曾是中国彩电行业的标杆。但近年来，随着传统家电市场饱和，黄宏生又把目光转向了光伏。

黄宏生认为，创维拥有数以千万计的家庭用户基础，可以从农村户用分布式光伏切入，不断向上游核心部件延伸拓展，这是其他光伏企业难以企及的能力。截至2024年底，创维光伏在中国分布式光伏电站装机量规模排名中位列前三。

值得一提的是，相比于深耕数十年的家电业务，创维集团在新能源领域还是属于“后发者”。

直到2021年半年报，“光伏业务”才首次作为独立板块亮相其中，同时明确了其清晰的发展路径。

随后的四年间，创维新能源业务规模迅速膨胀，该板块的营收规模从2021年的41.01亿元跃升至2024年的203.34亿元。

如今，创维光伏已跻身行业前列，收入占到集团的三成，成为实实在在的增长新引擎。

前不久，黄宏生透露，创维光伏2025年收入预计首次超过创维电视。

而创维，也早已成为一家涵盖家电、智能系统、新能源、服务业的综合性集团。

这一切都和“爱折腾”的黄宏生密切相关。

是他，带着创维先后踏入了汽车、光伏这些全新的领域，并取得不菲的成绩。

2024年，创维集团总营收达到650.13亿元，其中光伏业务贡献203亿元，汽车业务也在中东市场闷声赚取了近2亿元的纯利润。

左手光伏、右手汽车，这位深耕产业38年的企业家带领着创维实现从家电企业到跨界AI、新能源、汽车产业集团的华丽蜕变。

2026年初，黄宏生讲的最多的就是光伏、AI家电和国际化。

这不仅是业务的跨界，更是商业智慧的“降维迁移”：凭借深耕多年的渠道网络，他将光伏变为“家电”，送入寻常百姓家，更将其推向电价高昂、需求迫切的海外。

在赋予家电AI“灵魂”的同时，黄宏生对过热赛道保持冷峻。从光影世界到能量源头，这位不懈的创业者，始终在为自己与企业的下一个春天，寻觅不息的光源。

如今，这位曾经剑指千亿目标的“彩电一哥”，正在用自己的方式继续奔跑。

05

黄宏生的创业故事，本身就像一部励志剧：

早年放弃稳定的工作下海，做过遥控器，经历过产品积压、抵押房产还债的低谷，却不曾放弃。后来他创立创维，做电视，一步步把它做到上市，做成家喻户晓的品牌。

黄宏生也曾开玩笑说自己是“折腾的一代”。

去年，他的飞行记录超过了300小时，几乎是平均两天就飞一次，一年一半的时间都在飞机上。一个花甲之年的老人，还能保持着高强度的工作状态，不免令人汗颜。

对于很多人来说，这是安享晚年的岁数，但对黄宏生而言，事业还远未到画句号的时候。

70岁的黄宏生，更像是一位“年轻”的创业者。

前行之路，道阻且长，行则将至。

当思想的深度与行动的力度相互激荡，当老一辈的智慧与新一代的活力彼此交融，我们终将穿越不确定的迷雾，共同抵达更具生命力的商业未来。