男子创业学胖东来还清 105 万外债，学胖东来学什么最重要？

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最近看到一个新闻，说郑州市民于先生本来是名货拉拉司机，拿着每月 5000 元左右的薪水不好好工作，偏偏要创业。

他的创业项目是物流。

谁知道天不从人愿，他进入物流行业没给他带来财富自由，反而让他背了一身债务。

债务金额一下子飙升到了 105 万，这让于先生感觉人生走到了低谷，以至于他一度希望自己的生命也往低谷里去。

那么他应对低谷的方式之一便是自杀。

但是好在于先生最终没有自杀。他先后两次参观胖东来。

此时我想到了什么？我想到了永辉超市。永辉超市过去和现在都在向胖东来学习，也不知道是否学习了提升员工福利这一条。

但是这位郑州曾经负债 105 万的于先生就直接学习胖东来怎么对待员工。

具体方法就是他把利润的 50% 分给员工。

这是第一条，就是尽可能多地分钱给员工。

第二条是什么呢？就是他改变了考勤机制，不打卡、不考勤。这就相当于不再监督员工是否上班，让上班成了员工的一个自由选择。

员工不必打卡，就没了迟到的潜在忧虑。不设置考勤，也给了员工上班的自由，让上班由被动模式变成了员工的主动选择。

第三条原则也很关键，就是老板只给任务和目标，也只关注任务和目标是否完成。至于员工怎么工作、如何完成目标，老板是不管理的。

这就给了员工自由工作的空间。

如此一来的结果便是郑州的于先生终于东山再起。

从这一案例来看，对比永辉超市的学习，看来学习最重要的方向应该是提高员工福利。

这福利二字虽然只是两个字，但是内涵和外延却包括很多内容。比如工资、比如提成，比如年终奖，比如上下班时间、比如加班费。

说得再简单一点，无非是一而再、再而三地减少员工的工作强度，同时也给员工无限的自由度。

而公司唯一要求员工的不过是完成工作任务或工作目标即可。

这实在是有一种“不管是黑猫还是白猫，抓到老鼠就是好猫”的态度。

抓到好猫就是猫的工作任务，而怎么抓猫，主人不必管理。但任务很明确，就是抓猫。

目前，郑州的于先生已经还清了 105 万债务，并开始赚钱了。

所以同样是负债，永辉超市还在努力，而郑州的于先生已经翻盘。

这说明一家公司能不能盈利，关键在于公司里的人是不是在努力奋斗。而让一家公司里的人主动努力奋斗，并不是一直用扩音器每天喊“努力奋斗”，正确的做法是做到实处。

如何做到实处？那就是把好处尽可能多地分给公司的所有员工，让公司成为他们的利益共同体，而绝不是纸上谈兵，单单嘴里说着好听，没有丝毫的行动。

所以学胖东来学什么最重要？很简单，学胖东来怎么友好对待员工。只要员工幸福指数切切实实地升高了，那么公司的氛围自然就好，公司的利润自然就会提高。

如此简单的方法，如此容易操作的标准工作流程，希望越来越多的大小公司开始认认真真学习。希望将来的在职公司员工，只需要一个人工作就可以养活全家人。只有不断提高员工的利益，公司的利益才能自然而然地提高。聪明的老板已经开始落实到位，而愚蠢的老板还在犹豫不决。

（陈语丝写于2026年2月7日）