来源:市场资讯
来源:民航之翼
近两年来,我国民航业内卷式竞争现象明显。
为此,各方采取了多种措施,想了多个办法,积极反内卷。
但,翼哥认为成效甚微。
为什么呢?
主要有两个方面的原因:
一是当前是市场化、法制化的社会,任何反内卷的手段也好,举措也罢,必须要在“市场化、法制化”的前提下去实施。
很多反内卷的举措,弄不好,就走到垄断的另一面了。
在这种情况下,各方出台的各种举措也是小心谨慎,从某种意义上来说,也是在走钢丝绳。
二是内卷式的本质还是供求关系。
过去几年,我国民航业没有借着疫情的机会,实现行业出清,导致部分市场明显供大于求。
反过来说,如果民航业是供小于求,或供等于求,也不会有所谓的内卷。
所以,翼哥坚持认为:
民航业必须要有航司倒闭,必须要进行整合,必须实现出清。
只有这样,反内卷才能真正的见效。
但令人遗憾的是,这样的情形到如今还没有出现。
不过,全球民航业的重组、整合仍在持续,与我国民航业形成巨大反差值得大家深思。
一是亚航X债务重组+品牌整合,谋求规模协同
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近期,亚航X完成了对Capital A短途航空业务的收购,随后副首席执行官Farouk Kamal明确表示,计划推进5亿至6亿美元的债务重组,同时将两家公司旗下的七家航空公司合并为单一品牌。
此次重组的背景,是亚航X长期面临的债务压力与运营挑战。
受疫情冲击,全球中远程廉航市场持续低迷,亚航X的现金流承压严重,而短途航空业务与中程业务的协同不足,也导致资源分散、运营效率偏低。
目前亚航集团共有257架飞机,但分散于七家航空公司,其中最多的亚航有111架飞机,其他品牌没有超过百架飞机的。
此次收购整合后,七家航司将实现品牌统一、资源共享,有望优化航线网络布局,提升机队利用率,降低运营成本;而债务重组则将帮助其梳理债务结构、减轻财务负担,为后续发展注入现金流支持。
据了解,此次整合完成后,亚航X目标实现短期营收接近60亿美元,息税折旧摊销前利润率达到20%,客运载运率超过80%,同时计划在两至三年内偿还疫情期间获得的银行贷款,逐步回归健康运营轨道。
亚航X的重组,本质上是亚洲廉航市场集中度提升的一个缩影。
近年来,亚洲民航市场竞争日趋激烈,中小廉航生存空间持续压缩,通过品牌整合、债务优化实现规模效应,成为不少航司的必然选择,也推动区域民航市场向“规模化、集约化”方向发展。
二是精神航空破产后寻求收购,挣扎突围求生存
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与亚航X的“主动整合型”重组不同,美国精神航空的重组属于“困境突围型”,其核心目标是通过被收购摆脱破产困境,延续运营生命。
作为美国知名廉航,精神航空曾试图通过扭亏为盈计划改善运营状况,但最终以失败告终,于2025年8月第二次申请破产保护,成为美国民航业近年来又一家陷入破产困境的航司。
精神航空目前拥有125架A320系列飞机。
为寻求出路,精神航空目前正与投资公司Castlelake洽谈潜在收购事宜,而这并非其首次尝试通过合并重组突围。
捷蓝航空曾向收购精神航空,但被美国司法部门以反垄断为由终止。
此外,另一家美国廉航边疆航空始终与精神航空就合并事宜进行谈判,即便在近期也有过磋商,但始终未能达成一致协议。
谈判受阻的核心原因,在于双方在品牌定位、股权分配、运营整合等方面存在分歧,同时也反映出美国廉航市场重组过程中的复杂性与不确定性。
精神航空的困境与重组尝试,折射出美国民航业的深层矛盾:
一方面,疫情后燃油价格上涨、劳动力成本攀升,大幅挤压了廉航的利润空间;
另一方面,欧美民航市场集中度本就较高,大型航司的垄断优势明显,中小廉航的生存压力持续加大,破产、被收购成为部分中小航司的最终归宿。
这种“强者愈强、弱者淘汰”的格局,正在进一步推动欧美民航业的重组整合。
中国民航业近年来实现了快速发展,已成为全球第二大航空市场,但在发展过程中,也面临着区域发展不均衡、中小航司抗风险能力弱、运营效率有待提升、债务结构需优化等问题。
全球民航业的重组浪潮,尤其是亚航X、精神航空的典型案例,为中国民航业破解发展难题、实现高质量发展提供了重要借鉴。
当前,中国民航业存在“多而散”的问题,虽然三大航占据主导地位,但区域航司、中小航司数量较多,部分航司航线重叠、资源分散,运营效率偏低,难以形成规模效应。
与此同时,中国民航业也经历过类似的重组实践,2002年民航第三轮重大改革中,原民航总局直属的9家航空企业被整合为三大航空集团,同时推进机场属地化管理,有效推动了航司做大做强、提升了行业管理效率。
未来,中国民航业可进一步优化资源整合:
一方面,推动区域航司、中小航司的差异化整合,鼓励优势航司通过收购、兼并等方式整合中小航司资源,优化航线网络布局,避免同质化竞争,提升区域航空市场的运营效率;
另一方面,推动航司之间的协同合作,打破资源壁垒,实现机队、维修、地勤等资源的共享,降低运营成本。
中国民航业,赶快行动起来!
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