邯郸“一品一播”的理念之变丨①“统筹协同”优化电商发展生态

（来源：河北新闻网）

转自：河北新闻网

邯郸市深耕互联网经济赛道，以"一品一播"为突破口，构建起覆盖全链条的电商生态，走出一条从各自为战到市县联动、从生产导向到市场驱动的转型升级之路。

今天（2月6日）起，本台推出系列报道《邯郸"一品一播"的理念之变》，通过剖析样本、阐释理念、见证发展，探索县域经济高质量发展的新路径。首篇播出《"统筹协同" 优化电商发展生态》。

这些画面拍摄自邯郸市各区县的电商直播间，统一的"一品一播"标识格外醒目。"一品一播"不仅是当地电商直播的销售模式，也是多家企业共同的名字。

邯郸市"一品一播"网络科技集团有限公司负责人 李飞：我们总、子公司的名称都叫"一品一播"，主要是为了解决邯郸各区县直播电商起步阶段"弱小散"的问题。

2025年4月，学习借鉴先进地区电商发展经验，邯郸市按照市场化运作方式，由市城运集团组建"一品一播"总公司，20个县（市、区）国有平台同步成立"一品一播"子公司，以"1+20"架构统一品牌、分级运营、协同发展。市县两级同步组建工作专班，在基地建设、人才培育、供应链搭建等多方面发力，优化电商发展生态。

邯郸市商务局副局长 李均萍：我们做生态，就是我们电商直播不单纯（把）人货场做好，我们从源头一直到销售到售后，全方位地服务，来让主播或者是直播企业放心地在我们这儿去经营。

发展直播电商，离不开好的商品。在选品上，"一品一播"公司深入企业、源头直采，以"本土特色+外部优品双轨选品机制"，建立起近7000个品类的"邯郸好物"选品库。

邯郸市"一品一播"总公司供应链管理部负责人 常永倩：在这个源头上把商品品质把好关，形成我们自己的一个产品供应链，把这些优质的供应商纳入我们一个货盘。

"共享货盘"，只是统筹协同的第一步。总公司整合直播团队和电商平台资源，为企业量身打造精准营销方案。

这场去年5月组织的主播争霸赛，来自"一品一播"为邯郸魏县一家食品公司制定的推广方案，观看量突破80万人次，产品在某电商平台搜索量增加100万次。

一亩田（河北）未来食品有限公司总经理 赵臣岭：那一个月的我们的电商（销售额）增长率，是我们自己的普通一个月的3倍，55万（元）销售额，当时感觉很惊讶，这个是切实能给企业带来效益的。

企业效益提上来，物流成本则要想办法降下去。在市县工作专班的帮助下，邯郸各地建设9个县域快递物流中心，推动5家快递企业县级营业网点共用仓储空间与分拣设施。"一品一播"总公司负责与物流企业统一洽谈发货价格。

邯郸市"一品一播"总公司运营顾问 宋涛：之前我们企业单独去发货，一公斤的成本可能在三块到三块五，通过我们的统一的发货，那么我们在议价权中就能占据更强的主导作用，我们能把这个价格降到一块八甚至到一块六。

据测算，2025年，邯郸全市快递物流综合运营成本平均降低20%，配送时效提升15%。邯郸物流仓储的服务范围不断扩大，延伸至河北其他市县，甚至河南、山东等地。

定州浩衍文化传媒有限公司总经理 吕浩：我不需要去操心别的，我们只需要去把这些产品卖出去，然后剩下的打包发货都是由云仓去完成，啥都不用管，第二天所有的货就及时发出了，又省心又省钱。

邯郸市成安县易盈天下云仓商贸有限公司经理 石静：（2025年）7月份刚营业的时候（发货）3万多单，8月份4万多单，到12月底就飞升到25万多单，相当于翻了8倍，这个业绩突飞猛进，也震惊到我了，我觉得我也有信心在这儿干下去，今年就会打个漂亮仗。

2025年，邯郸"一品一播"在10余个主流电商平台开通线上店铺1045个，实现销售额超10亿元。从散户自发到统筹协同，邯郸初步形成布局合理、功能完善、运行高效的电商新模式。

邯郸市商务局副局长 李均萍：下一步主要就是提升我们的人货场，包括我们的服务，把我们的直播基地再次提升，来引进更多的优质的MCN机构，形成咱们电商促品牌，品牌带产业，产业聚人才的良性循环，推动咱们三产深度融合。