官方网站#金茂棠前售楼处官方发布:金茂棠前官方以臻品续写荣光

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金茂，又一次创造了「把不可能 变为可能」的楼市奇迹。

2024年12月30日金茂联合宝冶拿下上海宝山站地块，当时上海外环土拍普遍趋冷，多数房企都不敢在外环拿地。

然而短短5个月后，金茂却在这里创造出奇迹般的业绩，彻底改写市场认知，实现「无路开新路」——

5月，金茂棠前首开售罄，264套房源获得380组认筹，创造2025年上海外环首开套数纪录！

6月，金茂棠前第二批次，124套房源以193%认筹率，成为2025年上海外环唯二积分红盘，也是宝山区唯一积分盘！

去年以来，上海外环外市场面临着惨烈竞争，据统计上海楼市80%库存在外环，平均去化率仅30%。

金茂不仅敢在上海外环逆市拿地，甚至创造了外环首开套数纪录，并且触发积分摇号、预计将两开两罄——

成为领跑上海外环当之无愧的「业绩之王」，实现金茂棠系上海霸气开局

要知道在上海楼市，多数红盘的成功都是“土地的成功”，更多依赖地段本身的价值吸引力。

金茂棠前却在多数房企不敢涉足的外环地段，实现颠覆市场的业绩，真正成就了一次“操盘的成功”。

因此，金茂棠前不仅是2025年上海楼市最大黑马，也引起众多同行、合作方与政府的关注与参观，成为上海外环红盘顶流。

甚至还因太过火爆，登上东方卫视新闻报道，为整个上海楼市注入了信心。

今天涛哥就来跟大家聊聊：金茂棠前与众不同的操盘力，如何实现逆天改命？

1

重塑地段价值：为板块注入未来想象力

在上海楼市，地段决定论曾是铁律，外环是公认的高难战场。

去年底金茂拿下这个宝山站大盘时，敏锐捕捉到地段和配套的潜力，以及旺盛的改善置业需求——

金茂棠前，重塑地段和配套价值，用爆红业绩打破市场认知，为板块注入未来想象力

第一步：重塑地段力、重组配套力，改写地段价值逻辑

对于这样一个大盘，市场、客户都需要更多信心，棠前做的第一件事就是：

价值重构，给土地讲一个“未来故事”，打响认知战重塑地段想象力。

首先提出“世界尽在 金茂棠前”主线，告诉市场金茂要在这里带来一个全维满配的好产品。

接着独创“中国金茂首个MAO项目”，代表MALL+ART+TOD，打造上海首个TOD 5.0国际时尚住区，赋予产品独一无二的意义，将核心价值完美串联。

同时绘制“大吴淞黄金版图”价值，并发动媒体资源，围绕“大吴淞”“TOD5.0”策划多组海报及稿件，用地毯式的轰炸席卷全上海。

有一段时间涛哥感觉网上到处都是棠前的各种板块解读内容，“大吴淞”概念迅速深入人心，让人对其未来充满信心。

通过这样分阶段的价值提炼与内容轰炸，把“世界尽在棠前”“MAO项目”“大吴淞”“TOD5.0”等概念植入上海客户的心中。

通过地段力、配套力的重构，产品价值链更加清晰，彻底改写市场对板块认知。

第二步：注入艺术灵魂，塑造产品灯塔，营造高端产品调性

在改善时代下，人们对品质生活的向往愈发强烈，金茂棠前作为板块新的标杆，也做出了奢侈品的艺术气质。

他们从展厅甚至围挡开始，每一个细节都按奢侈品调性打造，腔调碾压同级，甚至碾压豪宅项目，打破外环项目的刻板印象。

展厅对标奢侈品快闪店，主色调采用高级芬迪黄、巧用艺术玻璃和花卉景墙，围挡都做出了独特质感，以“棠系”树状标识为IP，让客户第一眼就被其吸引。

这种对调性的越级颠覆贯穿产品始终，在后续的实景展示区，随处可见对标奢侈品牌的艺术包装，引发社交媒体广泛传播。

如标志性视觉颜色、TANG品牌符号的使用，还将LV橱窗式的艺术玻璃等融入展示区实景，吸引大量客户到访。

他们甚至连周边城市界面也不放过，请上海美院艺术家把项目附近的桥洞都做了艺术处理，直接吸引多组隔壁商业办公的客户来购买。

通过重塑地段价值、塑造艺术灯塔，金茂棠前成功实现「认知破局」，为板块注入棠前独有的“价值自信”。

短短一个月内，项目吸引超5000组来访，用首开售罄、二开触发积分的业绩证明了——

地段价值并非天生，而是可以被重塑的；认知不是简单灌输，而是激发人们内心向往

2

升维产品体验：营造可感知的生活方式

金茂棠前不仅面临地段认知挑战，还要解决产品破局的难题。

一方面上海产品投入都非常卷，另一方面作为上海首个棠系，缺乏产品线认知，一切都要从零搭建。

面对同质化产品内卷，金茂棠前敏锐把握客户对美好生活的渴望，他们选择跳出“配置堆砌”的牢笼——

以超预期的 “升维体验” ，将产品转化为可感知的生活方式，实现从“卖空间”到“卖生活”的进化

一是展示区体验超预期，未来生活的「沉浸式剧场」

棠前非常注重实景展示的冲击力，在同价位产品中做出吊打同级的高颜值社区空间，500万级产品的会所越级比肩市区三千万级豪宅。

他们用艺术重构生活场景，目之所及皆大片：酒店式归家门庭颜值出众，弧形石材墙面、镜面水景、金属顶板，营造出高品位的社区质感与归家仪式感。

接待厅内艺术与优雅交融，沿着古铜色旋转楼梯拾阶而下，负一层的洽谈区域温馨雅致，搭配海派高定水吧台，仿佛置身于高级酒店。

坐在洽谈区沙发上，中央庭院美景近在眼前，精致的水景、流动的瀑布，成为家门口的诗意栖居之所。

环绕庭院的会所已开放私宴厅、儿童活动区、棋牌室，未来还将开放泳池、健身房、地下车马光厅等。

作为板块内首个恒配温泳池会所的社区，棠前并未把功能领先作为主要卖点，而是进一步升级到艺术品位与场景体验的引领——

完全不像外环500万级的楼盘，平替市区豪宅满足客户对美好生活的向往。

二是样板房体验超预期，重新定义「精致主义生活」

棠前非常注重产品细节的精细化打磨，通过洞察客户生活需求，营造精致舒适的居住体验。

项目推出85㎡-178㎡等多个面积段满足多元化需求，每个户型都基于人性化考虑，平衡功能性与舒适性。

例如105㎡三房采用经典飞机户型，LDKB一体化设计，几乎没有空间浪费，不仅有双阳台、主卧270°巨幕转角飘窗，全屋更将飘窗做满，每个房间尺度与采光都非常舒服。

同时做了人性化收纳，极致利用每一寸空间。

不仅有大容量玄关柜，餐边柜也是交付标准，橱柜内收纳组件丰富，卫生间镜柜也做满了，充分满足家庭对收纳空间的一切想象。

他们还以人性化细节，将精致主义融入日常。

立面做出更大窗墙比，窗户比同级产品更大；采用一体化设计语言，颜色与材质更加协调；U型厨房动线合理，配置更适合中国家庭的方太厨电；主卫配壁挂智能马桶，精致感满满。

这些精致主义的人性化设计，让客户感受到棠前对品质生活的追求，从颜值到功能性都做到满分，一眼心动的梦中情房，热销成为必然。

三是服务与圈层超预期，无处不在的「温暖归属感」

棠前的操盘逻辑中，「以客户体验为核心」是最重要的主线，因此他们将对客户关注与服务运营做到极致。

他们将去年中环金茂府刷屏上海的「五感服务体系」再次升维，从保安接驾到现场的礼仪、饮品点心等，服务做到天花板水准，甚至超越多数顶豪，让客户感受无微不至的关怀。

虽然现在上海服务都卷，但很多差异都是在细节里，比如服务时的微笑，饮品甜点的口味，棠前甚至会在停车排队时为你递上一瓶水缓解等待的焦虑，这种奢侈品级的服务颗粒度，让客户感受到「被宠溺的尊重」。

与此同时，他们把金茂府最强的圈层理念带到了棠前，组织准业主品牌行、定制业主权益、举办业主家宴等。

从一开始就将金茂独有的圈层体验融入项目，让业主在举杯畅谈间种下归属感的种子，构建深度的情感链接与价值认同。

从产品到服务，金茂棠前跳出同质化的内卷，以「产品思维」到「用户思维」的范式革命，实现了「体验升维」——

不是造房子，而是造生活；不是卖产品，而是卖美好未来

3

破局营销闭环：以大营销精准价值转化

纵观金茂棠前的案例，从前期改变地段认知的逆天改命，到产品与服务的超预期兑现，他们已经做到了「能人所不能」，获得市场与客户的认可。

而最难最险的一关，是客户的真正锁定，这是全上海外环项目公认的痛点。

如今的上海刚需、改善客户，置业决策周期远远长于豪宅客户，都是全市看盘，外环已经是红海，棠前所处的500万级价位更是红海中的红海。

棠前却以超行业水准的精细化“大营销”体系，从红海中兑现红盘业绩

首先，营销团队“全流程”精细化管理，从流量到留量形成闭环

他们打通线上线下的获客矩阵，尽最大的可能传播项目声量，触达潜在客户，在前期展厅阶段就“未开先火”，样板房没开就客户爆棚。

一方面线上破圈，自有主播抖音视频号双平台累计直播455场，超685小时，同时联动媒体在公众号、视频号、抖音、小红书等平台传播，放大流量底盘。

一方面线下深耕，围绕客户地图，方圆5公里社区覆盖3轮以上，通过外展、地推、外呼、推荐、团购等，实现本地客群做深做透。

对每一位客户棠前都会认真对待，他们对销售人员的要求很高，基本都是销冠背景，进行严格的考核培训，能够精准传达项目的价值点，服务好客户。

因此棠前获得比其他外环项目更高的转化率，并通过“建档-冻资-锁客”筛选高意向客户，心中有底才更自信，才敢于首开推出264套，创造今年外环首开套数纪录。

同时，项目团队“大营销”一体化护航，成为全员皆兵超级战队

过去金茂在上海的展示区实景往往要更多时间才能呈现，而这次金茂棠前仅用5个月就开放了实景门头、会所、下沉式庭院，创造速度新纪录。

而且不同于以前每个场景开放都要间隔很久，棠前这次一二三阶段展示几乎是连续推出的，让客户每次去现场都有新惊喜，让客户不断有理由复访。

这背后是项目团队极强的节点兑现力，为营销提供了强支撑，能够看出金茂的运营能力有了根本性的升级。

再加上超高水准的物业服务，整个项目团队都是以营销为中心实现深度咬合，凝聚成一支与时间、与市场赛跑的超级战队。

因此他们才能在首开之后，短短10天就二批次取证加推，创造行业纪录与金茂内部的纪录。

涛哥去棠前的时候，常能看到金茂的高层领导一线实战，帮助团队解决问题，营销负责人也常常亲自接待客户，自上而下都是以做好项目、服务好客户为目标。

“功夫不负有心人”，当上海外环楼市普遍陷入去化困境时，金茂棠前却以首开售罄、二批次触发积分的成绩——

成为上海市场最耀眼的黑马，打破外环项目依赖分销、被动等待的桎梏，在红海中逆市热销

4

金茂式操盘，长期主义向内求索

打破、重塑、颠覆与新生，过去两年金茂在上海，展现了「金茂式操盘」的长期主义——

不断向内求索，以极致操盘力对抗市场下行力

一方面是产品理念的探索，“既要看的好，又要住的好”，每一次产品亮相，都是实用性与高颜值的完美结合。

另一方面是生活理念的探索，“懂市场、懂客户、懂生活”，土地、配套、社区全面赋能，满足客户对美好生活的向往。

在涛哥看来，这次金茂棠前的热销传奇，也是“新五力操盘2.0”的一次胜利。

以重构板块认知的价值力，颠覆场景体验的艺术力，升维生活想象的打动力，精准流量闭环的转化力，全员使命必达的战斗力，将不可能变成可能。

金茂棠前用「无路开新路」的魄力，证明市场无绝对，好团队可以逆天改命

他们再次为上海市场注入强大的信心，一举带火了大吴淞和宝山站，也让同行看到市场依然存在机遇，社会意义远超于单项目的成功。

棠前的「金茂式操盘」用业绩说明了，楼市下半场真正的竞争力不只在土地禀赋，而更在操盘团队的「开路能力」

金茂式操盘的再次成功，为行业提供了宝贵的实战样本，也让金茂在 “操盘力竞争” 的新时代，站在了行业之巅。⭕金茂棠前售楼处电话:400-8874-108【官方已认证】⭕
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大会现场

9月12日上午，中国房协召开九届二次理事会，会上按照程序审议了关于启用中国房地产业协会新标识的提议等相关事项。

九届二次理事会现场

简洁而又隆重的庆祝活动在雄壮的国歌声中正式拉开序幕。中国房协四十周年专题宣传片以时间为轴，全景呈现协会自1985年成立以来的奋斗足迹——从助力住房制度改革破冰，到推动“房住不炒”定位落地；从搭建政企沟通桥梁，到引领“好房子”建设理念实践等，一帧帧画面生动诠释了协会与行业同频共振的四十年。

全体参会人员观看宣传片

中国房协会长陈宜明发表讲话并作主旨报告。分“忆往昔”“看今朝”“谋未来”三篇：“忆往昔”回顾1985年协会成立背景，及四十年行业与协会的发展。他指出房协的每一步成长都离不开中央社会工作部、民政部、住房城乡建设部的指导，离不开地方房协、会员单位与专家学者的支持。“看今朝”阐述行业变革、协会践行宗旨的成果，他围绕“房地产高质量内涵式发展路径”展开，强调将深入贯彻中央城市工作会议精神，聚焦“止跌回稳”“住有所居”等政策导向，持续推动行业从“高速增长”向“品质提升”转型；“谋未来”明确协会将发挥桥梁纽带作用、推动好房子建设、促进创新发展，呼吁携手共创行业美好明天。

中国房协会长 陈宜明

保利发展控股集团总经理潘志华作为副会长单位代表致辞，他高度肯定中国房协在行业不同阶段的引领作用，表示保利发展将锚定“好房子”建设核心，深化“不动产投资开发、经营、服务”三大主业，与协会携手探索城市更新路径。

保利发展控股集团总经理 潘志华

陈宜明会长宣读了感谢信，代表协会向长期支持房协工作的管理机关、地方协会、会员单位、专家学者及历任领导班子致以诚挚谢意。为感谢中国房协第六、七届理事会会长刘志峰在任期间为协会全面发展、行业规范建设作出的卓越贡献，大会特别为其颁发“突出贡献奖”；同时，为杨慎、宋春华、冯俊三位历任会长颁发“纪念奖章”，以感谢他们为行业发展打下的坚实基础。

为中国房协第六、七届理事会会长刘志峰颁发“突出贡献奖”

为第八届理事会会长冯俊颁发“纪念奖章”

中国房协第六、七届理事会会长刘志峰同志饱含热情地发表了讲话。他结合自身深耕行业的经历，分享房地产行业从探索到成熟的宝贵经验，勉励全行业在新时期坚守初心、创新求变。他指出当前房地产止跌回稳但仍有困难，中国房协要坚持“服务政府有作为，服务行业有推动，服务会员上水平”，响应中央号召建“长寿命、高品质、好性能、绿色低碳”好房子，推广百年住宅、健康住宅，建议房协加强自身建设，反映行业呼声、总结推广好经验，助力行业发展。

中国房协第六、七届理事会会长刘志峰同志讲话

会上还启用了中国房协新标识（LOGO）、进行了商品房直销平台启动及签约仪式、举办了第十一届广厦奖颁奖仪式。新LOGO以中国传统榫卯结构为灵感，由“中”字演变而来，既凸显房地产行业属性，又彰显“中”字头全国性行业协会的权威定位；金色部分呈托举姿态，象征协会“服务行业发展”的初心使命；绿色与金色的色彩搭配，寓意“在金色大地上建造绿色建筑”，传递行业绿色化、可持续发展愿景。这一全新视觉形象，标志着协会以崭新姿态开启服务新篇章。

中国房协新LOGO发布仪式

中国房协商品房直销平台启动及签约

第十一届中国房地产业协会广厦奖颁奖仪式

9月12日下午，第十六届房地产科学发展论坛顺利举办。论坛上，6位房地产行业专家、学者以及企业家，围绕宏观经济形势、城市更新工作、租赁住房发展、“好房子”建设、房企转型升级等议题展开深度分享。

中国国际经济交流中心副理事长、国务院发展研究中心原副主任王一鸣率先带来《宏观经济形势分析》，他从全球经济格局出发，解析房地产行业与宏观经济的联动关系，为行业适配经济形势变化提供方向指引。

论坛现场

中国城市规划学会理事长、住房城乡建设部原总经济师杨保军做《学习贯彻城市工作会议精神，谱写现代化人民城市建设新篇章》主题演讲。他表示，国家要实现现代化，必须用城市的现代化来托举国家的现代化。要建设现代化国家，首先就必须要建设现代化的城市。这次城市工作会议就是为我们城市高质量发展、转型发展，为了实现国家的目标指明方向、描绘蓝图。“一个优化，六大建设”，这是总书记着眼党和国家事业全局做出的战略谋划，为我们建设现代化人民城市描绘了一个路线图。希望大家一起开拓进取，扎实地推进现代化人民城市建设，为我们国家的强国、民族复兴做出新的贡献。

中国城市规划学会理事长、住房城乡建设部原总经济师 杨保军

长江证券首席经济学家伍戈以《宏观视野下的房地产市场发展》为题，他表示，房地产仍是支柱产业，其止跌回稳对宏观经济复苏至关重要。当前房地产面临的核心矛盾是需求不足。他指出，实际利率高企抑制了购房需求，而供给端收缩未能有效提振价格。海外发达国家经验显示地产与经济发展紧密相关，房价企稳是经济走出低谷的前提。他强调，需结合超常规政策，如大幅降息、财政贴息购房、中央收储商品房等，同时“喜新不厌旧”，推动好房子建设与新质生产力结合，才能稳住房地产基本盘，实现经济高质量发展。

长江证券首席经济学家 伍戈

住房城乡建设部房地产市场监管司一级巡视员周韬解读《住房租赁条例》。《住房租赁条例》是我国住房租赁领域的首部行政法规，也是房地产领域的重要基础性法规，条例出台对规范住房租赁活动、维护住房租赁活动当事人合法权益、构建稳定的住房租赁关系、促进市场高质量发展、推动加快建立租购并举的住房制度具有重大意义，标志着我国住房租赁市场步入了规范化和法治化的新阶段。他从条例出台意义、主要内容及贯彻实施路径三方面，阐述其对规范租赁市场、构建租购并举住房制度的重要作用。

住房城乡建设部房地产市场监管司一级巡视员 周韬

在企业实践分享环节，华润置地有限公司总裁徐荣介绍了华润置地“盘活存量、优化增量”的战略，通过战略管控、空间升级、土地盘活、金融赋能四条路径激活存量资产，并以经营性不动产业务打造“第二增长曲线”。

华润置地有限公司总裁 徐荣

中国建设科技有限公司党委书记、董事长孙英围绕“好房子新赛道的探索与实践”，从技术角度解读好房子建设路径，并分享中国建科的系统解决方案与实践案例。

中国建设科技有限公司党委书记、董事长 孙英

9月13日上午，五个房地产科学发展论坛平行活动同时进行，分别是“好房子”建设经验交流会、数字化工作座谈会、代建工作座谈会、康养工作座谈会和验房工作座谈会。五个平行活动主题鲜明、各有特色，为行业提供精准化、专业化的交流平台，吸引了众多参会代表参与。

平行活动现场

会议期间，参会代表参观了中国房协成立四十周年展览，学习了党和国家领导人关于住房和房地产业的重要讲话、重要指示。此次展览图文并茂、精彩纷呈，全面展现了房地产行业、协会、企业四十年内的变迁与贡献。

中国房协成立四十周年展览

第十六届房地产科学发展论坛暨中国房协成立四十周年庆祝活动，既是对中国房协四十年历程的致敬，更是搭建了一个行业凝聚共识、共话未来的重要平台。未来，中国房协将继续秉持“服务国家有作为，服务社会有担当，服务群众有成效，服务行业有推动”的宗旨，携手全行业同仁，在推动房地产高质量发展、满足人民群众优质住房需求的道路上持续前行。