爱尔眼科董事长陈邦陷“骗保医院”风波

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图源|文轩图库

A股上市公司爱尔眼科董事长陈邦身陷精神病医院“骗保”事件。股权穿透显示，涉事医院实际控制链终点清晰指向这位千亿眼科帝国的掌舵者。

受该事件影响，2月6日开盘后爱尔眼科股价4%的跌幅。

股权链上的隐秘角落

2026年2月初，湖北省襄阳、宜昌多家精神病医院因涉嫌虚构诊疗项目、套取医保基金被媒体曝光。其中襄阳恒泰康医院的股权穿透路径指向A股上市公司爱尔眼科董事长兼实际控制人陈邦。

据天眼查股权信息，一条明确的控制链条浮现：涉事的精神病医院襄阳恒泰康医院，其全部股权由湖南恒泰康康复医疗产业发展有限公司持有。而这家湖南恒泰康公司的超过八成股权，掌握在湖南爱尔健康产业发展有限公司手中。

进一步追溯，湖南爱尔健康公司约九成的股份由爱尔医疗投资集团有限公司控制。最终，陈邦作为该投资集团的核心股东，持有近八成的股份，是这一系列公司的最终实际控制人。

图源|天眼查

当这一股权关系在2月5日被媒体披露后，迅速引发市场高度关注。

面对舆论质疑，爱尔眼科证券部工作人员在2月6日紧急回应，强调襄阳恒泰康医院“不属于上市公司体系”，且上市公司与该医院“在经营和相关业务方面都没有关联”。

当日开盘，爱尔眼科股价应声下跌超过4%。投资者的担忧显而易见：在公众认知中，陈邦与爱尔眼科早已融为一体。

双重架构的明暗两面

爱尔眼科由陈邦1997年创立，2009年在中国深圳上市，股票代码:300015。目前是中国最大规模的眼科医疗机构之一。

根据公司2025年半年报披露，其在中国大陆已拥有超过800家医疗机构，市值稳居千亿之上。

随着旗下医疗机构数量快速增加，公司面临医疗质量同质化管控、专业人才梯队建设及运营效率提升等系统性管理挑战。

同时，医保支付方式改革对部分项目形成价格压力，市场竞争日趋激烈，过往并购积累的商誉也构成潜在财务风险。公司正处于从“规模扩张”向“质量与效率并重”转型的关键阶段。

医疗丑闻与投诉和爱尔眼科庞大的业务体量和快速扩张模式密切相关。

2021年底，武汉抗疫医生艾芬公开实名指控，其在武汉爱尔眼科医院接受白内障手术后，视力并未改善，反而出现视网膜脱落，并质疑院方在术前未进行充分的眼底检查、且存在为追求手术费用而扩大手术适应症的嫌疑。

此事迅速引发全国性关注与热议，其关键性在于将民营医疗机构可能存在的“过度医疗”与“医疗质量管控”问题，置于公众视野的焦点之下，严重冲击了公众对头部医疗品牌的信任感。

截至2025年7月，黑猫投诉平台上关于爱尔眼科的累计投诉已超200条。投诉内容主要集中在诊疗操作不规范引发的医疗安全问题，以及效果不符宣传、收费不透明等商业纠纷。

这些持续投诉与其旗下医院频受行政处罚的情况共同表明，公司在通过并购模式快速扩张后，正面临医疗质量管控与营销伦理方面的严峻挑战。

陈邦关联的精神病院涉“骗保”案，虽非上市公司直接业务，却进一步暴露了“陈邦系”资本版图在跨领域扩张中面临的整体性合规风险。

尽管爱尔眼科通过加强内部质控体系和引入医疗责任险等方式回应争议，但在超800家机构的运营规模下，如何实现医疗本质、患者权益与资本增长逻辑的长期平衡，仍是其维护品牌公信力的核心命题。

公开信息显示，陈邦持有爱尔医疗投资集团有限公司近八成的股份，而这家公司恰恰是上市公司爱尔眼科的控股股东。在法律与资本的精密布局下，陈邦同时执掌着这一明一暗两个世界。

品牌风险传导效应

截止2月6日午盘，爱尔眼科每股11.12元，盘中跌幅一度超过4%。

尽管上市公司紧急澄清法律关系，试图在法律层面划清界限，但投资者关注的焦点已经超越了单纯的法律结构。

当媒体报道中出现“爱尔眼科董事长陈邦实际控制”的表述时，普通消费者和投资者很难进行复杂的股权结构辨析。

在公众心智中，陈邦与爱尔眼科已形成深度绑定，这种认知关联远超过法律文件的约束力。投资者已经将实际控制人的整体声誉风险纳入估值考量。

这种反应并非偶然，而是近年来资本市场对上市公司"表外风险"认知深化的必然结果。特别是在医疗这一特殊行业，任何涉及医保基金安全和公共卫生的事件，都可能引发连锁反应。

投资者意识到，在医疗集团的生态系统中，实际控制人的整体声誉和关联企业的合规状况，都可能成为影响上市公司价值的潜在变量。毕竟，医疗行业的信任建立需要漫长积累，而其崩塌可能始于任何一次看似不起眼的关联。

事件曝光次日，国家卫生健康委迅速做出反应。2月5日，相关负责人公开表示已派出司局负责同志和专家赴湖北，"依法依规严肃处理"相关问题。

卫健委在回应中特别强调，将要求各地加强对各级各类精神专科医院的监管。这一表态具有重要指向性，不仅针对此次涉事医院，更是对整个精神专科领域的监管强化信号。

资本扩张的医疗伦理边界

襄阳恒泰康医院事件，表面是民营精神病医院的违规个案，深层次却触及了中国民营医疗资本化进程中的核心矛盾：集团化扩张的合理边界在哪里？如何有效管理表外风险？专科医疗的成功模式能否简单复制到其他领域？更重要的是，如何平衡医疗的公益属性与资本的逐利天性？

当资本效率逻辑与医疗的人本逻辑发生冲突时，何者应为根本？眼科手术可以标准化、规模化，但精神医疗等更多领域依赖的是长期信任与个性化关怀。

资本追求快速回报的天然属性，若缺乏强有力的内部治理与伦理约束，极易侵蚀医疗的公益底色。陈邦帝国的此次“角落失火”警示，医疗集团的真正风险不在财务报表内，而在其庞大网络中任何一个可能因逐利而失守的节点。

随着国家医保局和卫健委调查的深入，此次事件的最终处理不仅关乎涉事医院的命运，也将为社会办医行业的规范化发展提供重要参照。

文轩认为，陈邦事件或将成为中国社会办医历程中的一个转折点。它迫使整个行业从对“规模与市值”的迷恋，转向对“质量与信任”的敬畏。

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