宇树、银河通用等卡位马年春晚，智元另立舞台

机器人打拳、机械马奔腾、具身大模型互动，2026年马年春晚节目单逐步曝光后，机器人元素的密集程度创下历史纪录。

据统计，本届春晚共有六家中国机器人企业以不同身份深度参与，涵盖智能机器人战略合作伙伴、指定具身大模型机器人等类别，覆盖北京主会场与合肥、沈阳两大分会场。

图源企业公众号，来自中新经纬

从媒体报道的亿元赞助费传闻，到企业高管口中的战略卡位，机器人公司对春晚舞台的热情超乎想象。

这场看似热闹的科技秀背后，其实是一场关乎品牌声量、资本青睐与行业话语权的激烈角逐。

而在这场春晚盛宴之外，另一种发展路径同样值得关注——以智元机器人为代表的头部企业避开春晚，转而通过自主举办晚会的方式深耕技术与场景。

一个业内的共识是，2026年被视为具身智能产业规模化落地的关键元年。

现如今，春晚会场内外的两种选择，恰好勾勒出当前中国机器人产业的竞争生态：有人选择站在国民舞台的聚光灯下抢流量，有人选择埋头实验室与市场一线练内功。

亿元烧钱上春晚： 卡位赛与超级路演

据报道，2026年春晚首次采用多企业联盟+分层合作的模式，构建起覆盖全技术维度的机器人展示矩阵，六家本土企业各显神通，形成主会场炫技+分会场融合的格局。

主会场的巅峰对决集中了最受关注的人形机器人与前沿技术，魔法原子（追觅系）以智能机器人战略合作伙伴的最高层级身份，派出MagicBotZ1小人形与MagicDog四足机器人，完成倒地起身、下腰等高难度拟人化动作；

宇树科技作为三朝元老，以16台G1/H1人形机器人演绎《骐骥新姿》，凭借0.001秒级伺服响应实现后空翻、马步等高精度集群舞蹈；

银河通用作为指定具身大模型机器人实现突破，其机器人无需预设脚本，可通过具身大模型自主决策，与主持人对话并根据观众掌声调整表演节奏；

松延动力则主打亲民路线，以万元级人形机器人小布米参与舞台互动，展现技术的普惠性。

对于机器人企业而言，春晚绝非简单的科技表演，更像是一场“投入亿元也值得”的战略布局。其价值集中在品牌、资本与技术三大维度。

图源小红书网友

要知道，央视春晚覆盖全球数十亿观众，是品牌实现一夜成名的顶级流量入口——2025年蛇年春晚，宇树科技的机器人因扭秧歌成为现象级话题，极大提升了品牌知名度。

对于2026年参与的企业而言，尤其是魔法原子、松延动力等成立时间较短的新锐公司，春晚的官方背书能快速打破大众对机器人高冷、遥远的认知，将品牌形象植入普通消费者心中。

当前，中国机器人企业正迎来上市窗口期，银河通用、宇树科技等均被传出IPO计划。春晚作为国家级舞台，其合作身份本身就是对企业技术实力与市场潜力的权威认证，能有效提升资本认可度。

有媒体报道，据业内人士透露，参与春晚的企业需支付数千万元至亿元不等的赞助费用，这一门槛反而成为企业实力的试金石。

对于投资方而言，企业能登上春晚舞台，意味着其技术成熟度、供应链稳定性与资金实力均达到一定水平。此外，春晚带来的巨大曝光量，能推动企业估值提升，为IPO进程注入动力，这也是企业愿意烧钱也要参与的核心原因之一。

不过，春晚舞台的严苛要求，对机器人技术而言也是一场极限测试；同时，亿元投入的性价比仍存在争议。

一方面，春晚展示的多为表演型机器人，与企业实际商业化落地的产品存在差异。另一方面，扎堆亮相也导致注意力稀释，当六家企业出现在春晚舞台，观众难以对单一品牌形成深刻记忆，可能出现“热闹归热闹，记住没几个”的情况。

此外，若表演中出现技术失误，将对企业品牌造成不可逆的伤害，这也是所有参演企业必须面对的高风险。

缺席春晚的选择： “智元们”的另辟蹊径

当多数企业扎堆春晚时，头部玩家智元机器人的缺席显得格外引人注目。

作为业内明星企业之一，智元没有选择烧钱上春晚，而是在2月8日举办全球首个大型机器人晚会机器人奇妙夜，走出了一条差异化的发展路径。

这种选择并非个例，也从侧面反映处部分机器人企业重研发、轻曝光的战略导向。

官方声明中，智元机器人明确表示，缺席春晚是因为预算有限的前提下，优先保障具身智能技术及产品研发费用。

图源微博

这一表态揭示了其核心战略：在产业发展初期，技术研发与产品落地比品牌曝光更为重要。

机器人奇妙夜成为智元展示技术实力的核心载体，这场晚会由200余台智元全系列机器人主导，包揽唱歌、舞蹈、魔术、走秀等全品类节目，特邀黄晓明、稚晖君等嘉宾助阵。

与春晚的片段式展示不同，智元的晚会实现了全场景技术呈现：机器人魔术首秀展现灵巧手的精准操控能力，时装秀体现多机协同与环境感知技术，《咱们工人有力量》节目则直接演绎机器人在智能制造中的应用。

从传播方式看，智元选择在芒果TV、官方平台及稚晖君全网账号同步直播，精准触达科技爱好者、行业客户等核心人群。这种精准传播虽覆盖范围不及春晚，但用户粘性与转化效率更高，晚会不仅展示技术，还与百事可乐、蜜雪冰城等十余家品牌达成联名合作，实现技术展示与商业变现的双重目标。

当前，机器人产业的核心盈利点仍在B端。

例如，宇树科技虽登上春晚，但其商业化重心仍是工业级四足与人形机器人的巡检、搬运应用；更多中小企业则专注于细分领域，为汽车工厂提供焊接机器人，为医院提供康复机器人，为物流行业提供分拣机器人。

春晚参与者与缺席者的两种选择，核心是企业在不同发展阶段的战略取舍。

春晚参与者更注重短期曝光与资本背书，适合处于上市窗口期、需要快速提升品牌知名度的企业。缺席者更注重长期技术与场景落地，适合处于研发攻坚期、以B端市场或细分场景为核心的企业。

这两种路径并无绝对的优劣之分，共同构成了中国机器人产业的完整生态。

毕竟，春晚的流量效应能推动整个行业被大众认知，吸引更多资本与人才进入；缺席者的技术深耕则能夯实产业基础，推动技术与场景的深度融合。

对于企业而言，关键在于根据自身的发展阶段、资金实力与市场定位，选择适合自己的路径，既不能盲目追求曝光而忽视技术研发，也不能埋头研发而脱离市场与资本的关注。

结语

2026年马年春晚的机器人扎堆现象，是中国机器人产业发展到一定阶段的必然产物。

这场亿元卡位赛，是企业品牌与资本的博弈，也是中国机器人技术实力的一次集体展示。无论是春晚的国民级曝光，还是机器人奇妙夜的精准化展示，都让我们看到了中国机器人产业的多样性与活力。

作为具身智能产业的关键元年，春晚的热闹只是一个开始，真正的竞争，在于谁能真正解决真实场景的痛点，谁能攻克核心技术的瓶颈，谁能构建起可持续的商业模式。

参考来源：

《机器人“烧钱”也要上春晚打拳》经济观察报

《机器人公司扎堆春晚，一场上市前的超级路演》

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