云南旅居新实践：玛御谷以“五个和谐”打造高品质生活目的地

随着云南省“旅居云南”品牌战略的深入推进，旅游产业正从传统的观光模式向深度旅居与康养度假全面转型。在这一进程中，由云南康旅集团投资运营的腾冲玛御谷温泉小镇，经过18年的持续深耕，不仅成为市场认可的成功范例，更以其独创的“五个和谐”发展理念，为行业提供了旅居产业高质量发展的系统性解决方案。

从生态净土到旅居标杆

位于腾冲市北海镇的玛御谷温泉小镇，规划面积3.17平方公里，累计投资超40亿元。项目自2008年启动以来，始终坚持“融合、共生、分享”的品牌理念与“先有生活，再有房子”的运营逻辑，依托当地珍稀的温泉资源与优越的生态环境，成功引入悦榕庄、悦椿等国际知名品牌，构建了一个集温泉康养、休闲度假与长期旅居于一体的复合型目的地。

多年的精雕细琢赢得了广泛认可。小镇已荣获包括“中国温泉金汤奖——十佳温泉小镇”在内的60余项行业大奖，获批国家AAA级旅游景区，并入选云南省十大省级旅游度假区。市场数据印证了其精准定位：近五年来，省外客源占比从86%稳步攀升至97%，主要吸引北京、广东、湖南等地寻求高品质康养生活的中老年群体。截至目前，小镇内三大旅居社区已交付房源超2600套，常年入住率稳定在55%以上，旺季可达90%。民宿业态蓬勃发展，数量从2023年的40余家增长至2025年的100余家，整体客房规模超过1200间。

“和谐”理念驱动的系统性成功

玛御谷的持久吸引力，源于其在长期实践中形成的一套以“和谐”为核心的发展哲学，涵盖自然、业态、人文、商业协作与政企关系五个维度。

在自然层面，小镇恪守“保护性开发”铁律，确立并严格执行“25%开发、75%保留”的原则。中心区域完整保留了200多亩原生稻田、数条溪谷及传统村落。建筑采用本地火山石等材料，以低密度点状散落于山谷之间，实现了“推窗见田，出门入林”的景观渗透，使人工构筑成为自然环境的有机延伸。

在业态层面，玛御谷着力构建多元共生、相互赋能的产业生态圈。通过“高低搭配”引入国际品牌与培育精品民宿，满足不同消费需求；“动静结合”布局静谧疗愈与活力运动设施；并通过“购置、租赁、托管”相结合的灵活模式，服务从短期度假到中长期旅居的各类客群。以“牛市街”为核心的商业生态吸引了38家特色商户入驻，其中55%由本地居民经营，实现了商业活力与社会效益的统一。

人文关怀是旅居体验的灵魂。小镇积极培育基于兴趣的社群文化，成立了合唱团、书画社等20余个主题社群，全年举办活动超过500场。这些活动不仅联结了来自全国各地的新居民，也尊重并融入了原住民的传统习俗，营造出独特而包容的社区氛围，让每一位旅居者都能快速找到归属感。

在商业协作上，玛御谷创新性地与各类商户构建“发展共同体”。通过数字平台整合资源与服务，建立利益共享、风险共担的深度合作机制，取代传统的简单租赁关系，激发了商业端的创新活力，确保了社区商业生态的长期繁荣。

作为省属国企的重点项目，玛御谷始终将自身发展融入区域经济大局。通过改善基础设施、创造就业岗位带动周边乡村发展，并主动搭建政企沟通平台，例如承办产业座谈会、与当地医院合作共建国际康养中心等，实现了企业发展与地方战略的同频共振，获得了良好的政策与环境支持。

面向未来的品牌升级

立足当前成就，玛御谷正围绕云南省“旅居云南”品牌升级战略，规划新的发展蓝图。未来，小镇将继续深化“五个和谐”实践，并重点在三个方面发力：一是进一步深化康养产业内涵，依托正在建设的国际康养中心，拓展中医理疗、温泉养生、药膳食疗等复合型健康产品与服务；二是全面推进数字化升级，构建覆盖服务、管理、营销全流程的智能平台，致力于提供“好项目、好房子、好服务、好生态、好生活”的五好体验；三是探索成熟的品牌与模式输出，将玛御谷在规划、运营、社群营造等方面积累的系统经验进行标准化提炼，为“旅居云南”品牌的广泛推广贡献可复制的样板。

玛御谷温泉小镇的实践表明，旅居产业的可持续发展，超越了对自然资源的简单利用和硬件堆砌，其核心在于构建一个涵盖生态环境、产业布局、社区人文、商业生态与区域协同的和谐共生系统。这为云南乃至全国探索文旅康养产业的高质量发展路径，提供了具有深远意义的实践参考。

来源：云南日报