你见过教书教得好好的,突然揣着两万块蹲平房里搅饲料的博士吗?邵根伙干了。1993年,28岁的他还是北京农学院的“第一个博士教师”,有编制、有职称,端着铁饭碗,却在别人以为他要熬成教授的时候,转身把教案塞进纸箱,拉着俩人,在北京郊区两间漏风的平房里捣鼓起国产乳猪料551。他说:“洋货占了七成市场,我看着像吃苍蝇。”
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没人信他能成。那个年头,博士下海办厂,比猪上树还稀罕。可邵根伙真把551做出来了——不是贴牌,不是代工,是实验室里一遍遍测氨基酸配比,是跑到河北、山东几十个猪场蹲点记数据,是把猪崽的日增重、腹泻率、料肉比全都写进笔记本。90年代末,大北农的饲料开始反超进口品牌;2010年,它在深交所敲钟,市值一度登顶农业板块;到2023年,营收333.9亿元,全国铺开300多个生产基地,他个人持股最高冲到44.2%,账面财富估算105亿元。
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可从2019年起,风向悄悄变了。邵根伙开始卖股票。不是零敲碎打,是连续五年、分17次,清清楚楚卖出7.73亿股,套现约60亿元。到2025年9月,持股跌破22%。同一时段:猪价像坐过山车,豆粕价格翻了近一倍,行业产能过剩,大北农财报连亏三年,资产负债率摸到71.6%。有人问,这减的是股份,还是初心?
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更耐人寻味的是捐款节奏。浙大4个亿,厦大、贵大、中国农科院各1个亿,去年底高校论坛刚讲完“农业创新要十年磨一剑”,会后转身就捐500万给农校实验室——新闻稿发得飞快,评论区却有人戳心:“先抛7.73亿股,再捐500万,算术题谁不会做?”
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他早年说过,“技术不能等资本”。后来呢?收购、并购、发债、扩产能……研发进度慢下来,团队被摊薄,他自己都承认:“项目铺太开,人跟不上。”最新推广的那款新猪料,宣传页上只写“研发团队三年打磨,成本降8%”,连“邵根伙”三个字都没提。
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去年冬天我去昌平一个种业基地转过,大棚里育的玉米苗正冒青尖,隔壁车间正装车发往东北的551升级版。厂门口贴着褪色的红纸条,手写的“1993年建厂”,墨迹有点洇。路过的人扫一眼就走,没人知道那字是谁写的。
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