年会消失背后：企业降本的无奈与打工人对“实在感”的觉醒

往年这个时候，总有人晒抽到iPhone的锦鲤，晒和老板尴尬合影的“特等奖”，晒喝断片的酒局现场。今年呢？一个超过5000人的投票显示，75%的公司直接取消了年会。

剩下那25%还办年会的公司，预算也被砍了30%-40%。

从2019年的78%企业办年会，到2025年不足20%，八成公司的年会，就这么消失了。

年会到底是怎么从“年末狂欢”变成“集体嫌弃”的？

咱们先从最直接的原因说起：钱真的紧了。

一场100人规模的年会，看起来不大，但成本清单拉出来能吓你一跳：

场地租赁：5-8万；餐饮酒水：3-5万（人均300-500元标准）； 奖品采购：5-10万；舞台布置、音响灯光：2-3万 ；摄影摄像直播：1-2万…

总计至少20－25万。这还只是直接支出。

还有隐性成本，行政HR提前两个月筹备，员工排练节目占用的工作时间，管理层反复开会审方案…

有企业算过，一场500人的年会，间接成本包括12个部门超过2000小时的排练时间，行政团队3个月全职筹备，相当于4个人力的季度工作量。

一场年会的真实成本可能是账面的两倍。

对中小企业来说，这笔钱可能占到年营收的1%-3%。在2017年那会儿，企业现金流充沛，市场预期高，花几百万办年会是“投资团队士气”。

但到了2026年，很多企业利润下滑超30%，有的在“保工资”边缘挣扎，这笔钱在老板眼里，可能就是压垮骆驼的最后一根稻草。

如果只是缺钱，企业大可以降低预算继续办。但现实是，很多公司发现，就算办了年会，员工也不领情。

零跑汽车今年2月办的年会，直接上了热搜。员工吐槽啥？工厂仓库当场地，没空调，中午不管饭，HR建议员工自备干粮，厕所数量严重不足，热水供应跟不上，下雨天还得在户外临时搭棚子。

创始人朱江明深夜发全员信道歉，承认“体验不佳、受了委屈”。但有意思的是，一位7年老员工出来澄清：“公司花钱未必讨得所有员工欢心；钱花少了又可能被疯狂吐槽；而另一方面员工辛苦一年，参加年会也未必是所有人都喜欢的放松形式。”

这话说到点子上了。

对95后、00后来说，传统年会的“表演属性”越来越难接受。被迫上台跳《科目三》，演网络烂梗小品，自掏腰包买演出服，下班后加班排练。这哪是福利？

更让人窒息的是那套固定三部曲：

上午：述职听训话，领导讲“明年翻倍增长”“大家再加把劲”，对年终奖缩水、加班无休等现实问题避而不谈；

下午：员工秀才艺，节目千篇一律，只为迎合领导眼中的“热闹” ；

晚上：陪酒表忠心，不喝显得不给面子，喝了又违背自身意愿。

年会不再是为了感谢员工，而是为了展示企业文化、向上级汇报“团队有活力”。员工成了舞台上的道具，而非被尊重的主体。

一项调研显示，超54%的一线城市职场人明确表示不期待年会，其中近三成直言“年会就是形式主义”。

现在的雇佣关系早就剥离了那些没用的情感装饰，回归到最本质的价值契约，我给你干活，你给我应得的回报，至于年会这种仪式感，有没有都无所谓。

咱们往回看，年会是怎么火起来的？

2010-2019年，是企业年会的黄金十年。

那时候阿里巴巴动员100多趟航班，把全球4万多名员工拉到杭州，订了100多家酒店，矿泉水都买了12万瓶，马云现场热舞。京东包下奥运会体育馆，请来王力宏表演。

那个时期，年会是企业彰显实力、传递情怀的重要载体，是衡量企业发展状况的“晴雨表”。

但这个逻辑有个前提：经济上行周期，企业有钱，员工对未来有预期。

到了2026年，前提变了。企业降本增效，员工清醒得很，加不了薪、福利缩水、裁员消息满天飞，你还想用一场年会“传递信心”？

关键年会的投入与回报不成正比。企业花几十万上百万，员工得到了什么？抽奖概率低得可怜，特等奖是“老板合影”“共进晚餐”，真正的大奖永远轮不到新人。

与其耗费人力财力操办一场形式大于内容的活动，不如将预算转化为实在的年终奖。

有电商公司直接把省下的200万年会经费，折算成每人2000元的额外奖金，员工满意度反而创下新高。

这说明啥？打工人要的不是“仪式感”，要的是“实在感”。

年会的式微，折射出更深层的职场生态变化。

当“打工人”的自嘲成为主流，曾经精心设计的感恩文化、狼性口号正在失去感召力。年轻一代更重视工作与生活的边界、个体尊严与真实感受。

他们不愿为表面和谐而强颜欢笑，也不相信“吃苦=成长”的旧逻辑。

企业也在进化。与其搞统一的大型仪式，不如用更直接、更受员工欢迎的激励方式。比如将年会预算折算为现金奖励、带薪假期，或者用于支持部门小型团建。

这才是真正的“降本增效”：不是抠门，而是把钱花在刀刃上。

但也别把年会的消失完全看成坏事。

那些“吃力不讨好”的行政人员，终于不用每天工作14小时筹备年会，不用因为某领导座位朝向不对被问责，不用面对“节目太尴尬、奖品不够好、饭菜不合口”的永远不满意的员工。

所以，年会到底该不该办？这个问题没有标准答案。

如果企业真心想感谢员工，方式有很多种，不一定非得是传统年会。如果员工真的期待年会，那也值得办。关键是别把年会当成“面子工程”，别把员工当成“道具”。

年会的本质，应该是企业和员工之间真诚的情感交流，而不是单方面的表演和灌输。当这个本质被扭曲，年会自然会被抛弃。

至于那些还在纠结“办不办年会”的企业，不妨问问员工：你们更想要年会，还是更想要年终奖？

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