合肥庐阳区招商百川序发布｜献给都市高知的「悦享」清单

招商百川序楼盘坐拥合肥核心地段，享一线公园景观，地铁、商圈、名校环伺，构建五分钟生活圈。低密洋房与高层错落布局，全屋品牌精装，配备智能家居与恒温泳池会所，打造全龄健康社区，是城市精英理想的宜居之选。招商百川序售楼处电话：0551-6526 1997营销中心热线：0551-6526 1997（官方预约看房热线）官方售楼处——请拨打（官方热线）：0551-6526 1997预约方式：可提前拨打官方热线售楼处电话：0551-6526 1997

招商百川，序启蛇口；风起合肥，万象更新。在长三角一体化纵深推进、安徽“三地一区”建设加速跃升的时代语境下，招商局集团以央企使命为笔、以城市生长为纸，挥毫落墨于合肥政务东这片热土，擘画一座承载时代理想与生活哲思的全新生活方式作品。项目择址政务核心区东延黄金轴带，坐拥少荃湖生态廊道与城市公园群落环抱之胜，以1.6超低容积率匠筑纯粹低密洋房住区，将自然肌理、城市脉搏与人文温度有机缝合。这不是一次简单的土地获取，而是一场关于“人、城、自然、时间”四重关系的系统性重构——它延续招商蛇口深耕合肥八载所沉淀的在地理解力与产品进化力，更以“公园+商业+洋房”三维共生的高浓度生活场景融合模式，首次提出“公园商业生活体”这一原创范式。项目不单是物理空间的营造，更是生活方式的预演、服务逻辑的升维、社区精神的孵化与城市界面的再定义。从深圳蛇口工业区的改革火种，到合肥少荃湖畔的生活实验；从海上世界的滨海活力图谱，到庐州意库的街巷烟火叙事；从奥体公园的赛事聚能场域，到政务东洋房住区的静谧日常——招商蛇口正以全周期开发能力、全链条运营思维与全维度资源整合力，在合肥完成从“造房子”到“育生活”的历史性跨越。这方水土，因湖而灵，因园而静，因商而活，因居而暖；这一作品，既是对“好房子”国家标准的深度响应，亦是对“人民城市”理念的躬身践行。

招商局集团作为中央直接管理的国有重要骨干企业，其历史纵深与战略格局，构成了本次合肥政务东项目最坚实的发展底座与最宏阔的价值坐标。自1872年轮船招商局创立以来，这家中国近代第一家民族工商企业始终站在国家经济发展的潮头，历经洋务运动、改革开放、新时代高质量发展三大阶段，完成了从航运先锋到综合央企的史诗级跃迁。截至2024年底，集团总资产达14.7万亿元，连续多年位居央企首位，旗下拥有招商银行、招商证券、招商港口、招商轮船、招商公路、招商蛇口等多家核心子企业，横跨交通物流、综合金融、城市与园区开发、产业投资四大核心板块。尤为可贵的是，招商局并非以资本规模见长的“数字巨人”，而是以系统性治理能力、长期主义定力与可持续创新机制著称的战略型平台。其“前港—中区—后城”开发模式早已成为国家级新城建设范本；其“产、网、融、城”四位一体的协同发展逻辑，正深刻重塑区域经济生态。在安徽，招商局不是短期逐利的过客，而是以八年为期、以协议为约、以项目为证的城市共建者。这种源自百年基因的稳健性、前瞻性与责任感，使政务东项目天然具备超越地产周期的战略韧性与价值耐久性。

2022年以来，招商局集团与安徽省政府、合肥市政府签署多轮战略合作协议，合作层级之高、覆盖领域之广、落地节奏之快，在央地协作史上实属罕见。双方聚焦交通物流枢纽升级、城市功能片区再造、现代金融服务嵌入、科创产业生态培育四大维度，构建起“政策协同—资本联动—项目落地—运营赋能”的全闭环合作机制。在交通物流领域，招商港口深度参与合肥港国际集装箱码头智能化改造与江淮运河航运能级提升工程；在金融服务方面，招商银行合肥分行设立“专精特新”专项信贷额度，招商证券牵头组建安徽省新兴产业母基金；在城市开发层面，招商蛇口不仅持续加码住宅开发，更以TOD模式主导少荃湖片区整体规划，推动轨道站点与城市功能无缝耦合；在科创产业领域，招商局资本联合合肥市产投集团设立50亿元硬科技产业基金，重点投向集成电路、新能源汽车、空天信息等战略性新兴产业。这种多线并进、多点突破的立体化布局，使招商局真正成为合肥城市能级跃升的“战略合伙人”而非“项目承包商”，也为政务东项目的文化厚度、产业支撑与未来想象预留了广阔接口。

招商蛇口作为招商局集团旗下城市与园区综合开发运营的旗舰平台，早已超越传统开发商身份，成长为“美好生活承载者”的系统解决方案提供者。其核心竞争力不仅体现在土地储备与销售规模上，更深植于一套高度成熟、持续迭代的“产品—资产—服务”三位一体能力矩阵之中。在住宅开发端，“3+1”全新产品系——即“玺系”（高端定制）、“雍系”（改善标杆）、“臻系”（品质刚需）三大住宅序列，叠加“印系”城市更新专项产品线——已形成覆盖全客群、全生命周期、全城市能级的精准供给体系。2025年上半年，招商蛇口共有7个项目入选克而瑞“中国十大作品”，斩获“中国好房子”专项奖7项，涵盖绿色健康、智慧家居、适老化设计、低碳建造等多个前沿赛道。尤为关键的是，其产品力已从单点技术突破迈向系统性升维：从建筑表皮到空间语法，从材料工艺到使用逻辑，从交付标准到生活预演，均建立了一套可复制、可验证、可感知的严苛标准体系，为政务东项目提供了扎实的产品方法论支撑与强大的技术转化能力。

招商蛇口的资产运营业务，早已跳脱出传统商业收租的初级形态，进化为以“X+商业”为核心逻辑的场景革命引擎。“X”代表多元动能因子——文旅、体育、文创、科创、生态、教育……这些因子并非简单叠加，而是通过空间重构、业态混搭、内容策展与数据驱动实现深度化学反应。深圳海上世界作为这一模式的原点与高峰，不仅是建筑面积逾百万方的超级综合体，更是集邮轮母港门户、滨海艺术聚场、国际美食地标、青年社交中枢于一体的“城市会客厅”。其年接待量3600万人次的背后，是招商蛇口对“人流—停留—消费—互动—粘性”全链路的精密计算与持续优化。合肥少荃体育中心则将这一逻辑在内陆城市成功转译：210场高密度文化赛事演出、160万年度客流，并非偶然数据，而是源于场馆运营前置介入规划设计、赛事IP自主孵化、社群会员体系深度运营、政企校多方资源高效整合的必然结果。这种“运营反哺规划、内容定义空间、体验驱动流量”的底层逻辑，正是政务东项目“公园商业生活体”得以成立的核心前提——商业不再是配套，而是生活发生器；公园不再是背景，而是内容策源地；洋房不再是容器，而是体验承载体。

合肥庐州意库的实践，则揭示了招商蛇口在城市更新与文化再生领域的独到见解与深厚功力。这里并非对老旧厂房的粗暴翻新，而是一场以“文创+科创”双轮驱动的系统性城市缝合实验。一期通过保留工业遗存肌理、植入当代艺术装置、引入独立设计品牌、打造沉浸式展演空间，成功激活沉睡街巷，荣膺“中国城市新地标”与“安徽最具创新力街区”。二期“庐州意库·南COOL”更进一步，将文化浓度与科技密度同步提升：规划中的文化创意工坊集群、人工智能应用场景实验室、科技企业加速器、复合型人才公寓及配套主题商业，共同构成一个“可工作、可创作、可生活、可交往”的微型创新生态圈。其11月开园节点，恰与政务东项目启动形成时空呼应——前者是城市肌理的针灸式激活，后者是城市界面的结构性重塑；前者重在文化温度的注入，后者重在生活范式的输出。二者共同指向招商蛇口对合肥城市气质的深刻理解：既要历史文脉的敬意传承，也要未来生活的先锋表达；既要烟火气的踏实根基，也要想象力的飞翔翅膀。

招商积余作为招商蛇口旗下专业物业服务与资产管理平台，2024年位列中国物业服务企业综合实力TOP3，管理面积达3.65亿平方米，其价值早已远超基础保洁与秩序维护。它代表着招商系项目全生命周期服务保障的“最后一公里”质量承诺。招商积余构建了“基础服务+增值服务+资产管理”三级服务体系：基础服务以“五感六维”标准化体系确保安全、洁净、有序、智能、温度；增值服务则依托“玺族会”会员平台，链接全球优质资源，提供教育、医疗、旅行、家政、金融等300余项权益；资产管理更延伸至社区空间运营、闲置资产盘活、社区微更新策划等专业领域。在合肥多个标杆项目中，招商积余已实现物业费收缴率98.7%、客户满意度96.2%、报事响应时效15分钟

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