解码优居开年增长逻辑：品牌声量与人才流量如何同频共振？

品牌声量与人才流量同频共振，优居1月启动增长双引擎

对于现代企业而言，品牌营销与人才建设常被视作两条并行的战线。但在优居集团2026年1月的战略图谱上，这两条线紧密交织，协同发力，共同构成了其开年即冲刺的增长飞轮：强大的品牌吸引力为招募顶尖人才加持，而优秀人才的汇聚又反过来强化品牌的服务内核，形成正向循环。

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一、线下广告精准渗透，为品牌与业务强力引流

1月，优居在多个核心城市启动了规模化的线下广告投放，覆盖公交车、社区门禁道闸、加油站及户外大屏等多元生活场景。这种投放策略极具巧思：社区道闸和公交车能精准触达最有潜力的购房人群，而加油站和户外大屏则能有效提升在广大市民中的品牌认知度。

这波投放的直接目的，是“为城市平台伙伴带来高质量客资引流”，打通线上线下获客链路。而其更深层的价值在于，持续、高曝光的品牌展示，不仅在C端消费者心中强化了“优居是主流大平台”的认知，同时在B端潜在求职者心中也埋下了“这是一家实力雄厚、值得加入的公司”的种子，为紧随其后的春招战役铺平了道路。

二、春招战役及时启动，将品牌势能转化为人才动能

品牌广告带来的声量尚需落地为组织的人力资本。优居深谙此道，于1月19日隆重召开百日奋战总结会，并同步全面启动2026年春招工作。各城市公司迅速行动，进行三级目标拆解，制定本地化招聘与激励方案。集团层面则建立了进度管控和经验复用机制，确保春招高效推进。

这场春招战役的启动，恰逢品牌广告密集曝光期。当潜在求职者在生活中反复看到优居的品牌形象，又通过招聘信息了解到其蓬勃的发展态势和“百日奋战”所展现的团队激情时，求职意愿会被极大激发。品牌宣传降低了招聘的沟通成本，提升了对优秀人才的吸引力。

三、创意活动提升温度，增强人才归属感

此外，1月开展的“贴优居趣骑行”活动，在实现品牌渗透的同时，也极具内部动员价值。通过让经纪人参与其中，并设立奖项，极大地激发了一线伙伴的归属感和荣誉感。这种“我们是城市风景线”的自豪感，本身就是对现有人才的激励，也是吸引外部人才的文化“磁石”。一个能让员工主动成为品牌代言人的公司，其雇主品牌魅力不言而喻。

结语

优居1月的打法清晰地表明，其已跳出传统的、割裂的营销与招聘思维。而是将品牌建设、业务引流和人才储备视为一个整体系统。通过线下广告提升品牌势能，借势启动春招将势能转化为人才动能，再通过创意活动和激励机制增强内部凝聚力，从而反哺品牌。这套品牌与人才同频共振的组合拳，为优居新一年的高质量发展注入了强劲的、可持续的双重动力。