追觅是下一个乐视，还是第二个小米？

闪光灯又聚焦到追觅身上。

1月21日，追觅官宣成为2026年央视春晚智能科技生态战略合作伙伴，将会把重载机械臂、AI视觉识别等核心技术融入舞台场景。

半年前的2025年8月，追觅高调宣布跨界进军超豪华纯电汽车领域，首款车型目标对标布加迪威龙。去年9月的发布会上，追觅更是一口气推出30余款新品，从AI智能戒指到冰洗空大家电全面覆盖，还官宣2026年Q1发布首款AI智能眼镜，“觅家”生态雏形渐显。

今年1月，CES 2026期间，公司不仅发布了Zircon 2系列泳池机器人等新品、展示了具身智能扫地机，还在苏州成立两家全资机器人子公司，注册金额40亿元。

追觅高速狂奔下，业界的担心也有很多——近三年融资情况未被披露，真实的现金储备情况如何？从家电到智能眼镜到汽车的跨步未免太大，在清洁家电领域积累的品牌效应和技术能力，能够复用到其他领域吗？

追觅究竟会是下一个乐视，还是第二个小米？

6年狂奔：从小米代工厂到全能玩家

2017年，清华大学航空航天专业背景的俞浩，带领源自清华“天空工场”的核心团队创立追觅，聚焦高速数字马达技术研发，这一技术成为其后续发展的核心基石。

追觅的起步深度绑定小米生态链资源。

2018年，双方合作的首款小米定制吸尘器V9众筹走红，6天销售额突破1500万元；2019年，V9的热度持续发酵，回归小米有品后24小时便登顶平台热销榜，好评率高达98%；同年618，V9拿下国产手持推杆吸尘器全渠道市场份额第一，双十一又斩获苏宁平台千元价位段销量、销售额双冠军。

海外市场也同步开花。2019年8月推出的Hair Artist高速吹风机，上市即获台湾金点设计奖，还成为751国际设计节唯一展示家电品牌，后续京东众筹2天销售额破百万。2019年第三季度起，其吸尘器登顶西班牙速卖通销量第一，跻身平台最佳新品牌，在韩国市场也居国产品牌榜首。

借助小米的渠道和品牌优势，追觅快速渗透市场，但也面临依赖困境——70%营收来自小米，议价权较弱，利润空间有限。

2020年成为追觅独立发展的关键节点。公司正式推出自有品牌Dreame，发布搭载15万转高速数字马达的吸尘器V12，主攻高端市场，同时落地苏州智能工厂，实现核心部件自主生产与整机组装一体化，开启“自研+自造”模式。

研发投入是追觅的核心布局方向，2025年研发费用占比升至8%，研发人员占比超六成。截至2025年6月，全球累计申请专利超6379件，授权专利达3155件，核心技术集中在高速数字马达、AI机械臂、视觉识别等领域。

清洁主业依旧是营收支柱。机械臂洗地机全球销量突破70万台，定价9999元的Matrix10 Ultra扫地机，首月销量就突破2.5万台。

2025年8月28日，追觅科技官宣跨界进军汽车领域，计划2027年推出首款对标布加迪威龙的超豪华纯电车型。据多家媒体报道，在追觅内部，2021年就已秘密启动汽车项目，2025年1月成立“星空计划”汽车公司，组建近千人团队，成员多来自吉利、华为等头部企业。

紧接着到2025年9月，追觅开了一场空前“盛大”的新品发布会，一口气发布了30余款新品。涵盖了扫地机器人、洗地机、吸尘器等清洁类产品，电视、显示器等智能显示产品，空调、洗衣机、冰箱、净水器、空气净化器、吹风机等各种智能家居设备。还有AI智能戒指和眼镜。

跨界业务中，追觅多采用核心技术迁移模式，如空调、洗地机复用机械臂技术，造车计划应用高速马达技术做电驱，这种策略成为其快速切入新赛道的重要方式。

2025年追觅业绩迎来爆发，全年预计营收突破150亿元，同比增长72.2%，前三季度净利润达10.4亿元，估值升至200亿元。这一规模标志着其跻身行业头部，六年复合增长率超100%。

对比同类家庭清洁科技企业，追觅和科沃斯、石头科技齐头并进。2025年前三季度，科沃斯营收接近130亿元，石头科技接近121亿元。根据IDC发布的《2025年第三季度全球智能家居设备市场季度跟踪报告》，追觅在全球扫地机器人市占率为12.4%，仅次于两者，稳居第三。

不过，追觅在非核心赛道仍有试错履历。潮玩品牌DREAME MART运营不足18个月关停，咖啡品牌仅开一家门店便停滞。智显、穿戴等新业务虽有亮点，但尚未充分被市场验证。

六年狂奔后，追觅已经是当之无愧的家庭清洁领域的翘楚，但面对大家电、具身智能机器人和汽车的畅想，人们不禁怀疑，追觅因何能跨界如此之多？它的财力和技术足以支撑这宏大的蓝图吗？它会是下一个乐视吗？

追觅扩张的挑战

我们先来回顾一下追觅的融资历史。

追觅早期融资多来自小米系资本，种子轮与天使轮均获顺为资本、小米投资。2021年10月，追觅完成36亿元C轮融资，创下当时智能清洁行业融资额新高，华兴新经济基金、云锋基金等机构跟投，这笔资金成为“去小米化”的关键，支撑自有品牌与工厂建设。

2022年4月完成D轮融资后，追觅近三年无公开新融资披露，仅在2025年9月官宣造车后有新动作——距造车官宣仅15天，追觅汽车便完成首轮融资，创下新势力造车首轮融资最快纪录，不过具体融资金额仍未对外披露。追觅称，这笔资金将协同其德国建厂计划，新工厂选址毗邻特斯拉柏林工厂，规划面积达后者1.2倍。

但据界面报道，追觅造车采用的更可能是轻资产模式，前期将整车制造交给主机厂，利用其成熟供应链保证品质，追觅则负责产品定义、差异化卖点及升级。简单来说，追觅希望与头部车企合作，在其热销车型基础上进行改款，快速推向海外市场。

造车业务由关联公司“星空计划”推进。在最近的CES 2026上，追觅展出了包括NEBULA（星云）NEXT 01在内的两款车型，均为原型车。在官宣造车时，追觅曾称计划2027年量产。但据云见insight报道，知情人士称，在内部大小会议上，追觅公司高层并不讳谈这批样车对于 “拉投资” 的意义，原定2027年2月量产的计划，内部已不再提及。

但资本市场整体遇冷，叠加其多赛道扩张的资金诉求，外部募资难度仍持续加大。创始人俞浩也在朋友圈回应破产传闻时提及，近两年个人与公司拿出约50亿元回购老股，持股比例从45%提升至70%，这也进一步挤占了可用于扩张的资金。

现金流方面，核心清洁业务的盈利提供基础，2025年营收利润双增，叠加国内“以旧换新”政策红利及海外增量，形成稳定支撑。但仍难缓解多线扩张带来的资金压力。

拿到一二级市场的新钱，似乎成了最合理的一种选择。

此前，俞浩在朋友圈表示：从2026年年底开始，追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所批量IPO。

2025年12月16日，俞浩又通过其控制的苏州逐越鸿智，以约22.82亿元收购A股上市公司嘉美包装54.9%的股份，成为新实控人。追觅花费近23亿元，收购了一家与主业无关的公司，市场普遍猜测，这是追觅的“借壳上市”或“曲线融资”的布局。

面对外界热议，追觅的回应方式是“秀肌肉”。

2025年底，追觅发放了2600多万元“黄金年终奖”，1.8万名员工人均1克黄金，同时为员工及家属投保重疾险，派送10位优秀员工去南极游玩；2026年初，追觅官宣成为2026年央视春晚智能科技生态战略合作伙伴，业内普遍预估费用也要数亿元；同时在苏州成立两家全资机器人子公司，每家公司的注册资本是20亿元。

这些密集的动作，本质上是追觅在资金压力与扩张野心间的平衡术，既想通过高调动作打消市场对其现金流的疑虑，也试图为资本化造势。嘉美包装被收购后，股价暴涨323.46%，更让追觅看到了资本对“科技+上市平台”组合的期待。

而牵手春晚，也并非单纯的品牌营销，而是这场资本叙事与生态扩张的关键一步，将技术展示、品牌升级与资本信心深度绑定。

上春晚，誓要摆脱清洁家电的标签

提起追觅，多数消费者的印象还是一个“扫地机器人”品牌。而扫地机器人，和我们常说的“具身智能”机器人，完全是两个赛道。扫地机器人的实用性已被市场验证，但市场规模有限，而更广泛意义上的机器人，虽然目前的实用性有限，但公众和资本对其的想象力却是无限的。

宇树科技曾在2021和2025年两度登上春晚，尤其是2025年春晚，宇树科技的16台人形机器人H1（代号“福兮”）在张艺谋导演的创意舞蹈《秧BOT》中亮相，身着东北棉袄，与新疆艺术学院的舞蹈演员默契配合，扭秧歌、转手绢，成为当年最受关注的技术亮点之一。

随后的一年，2025年6月，宇树科技完成C轮融资，融资金额接近7亿元，由中国移动旗下基金、腾讯、锦秋基金、阿里巴巴、蚂蚁集团、吉利资本六大巨头共同领投。并在11月完成了上市辅导，择日将正式递交招股说明书。

同样的故事，追觅也想再讲一遍。

无论是在苏州新成立两家机器人公司，还是在CES 2026上展示的「具身智能扫地机」，都表明了追觅希望大众对其印象的升级。所以，追觅牵手春晚，首要目的是完成品牌认知的跃迁。

其次，借助春晚流量，还可以为追觅的新品矩阵引流造势。

追觅2025年密集推出30余款新品，涵盖大家电、智能穿戴等多个跨界品类，亟需大规模曝光触达大众。春晚10亿+的观众基数，能快速将重载机械臂、具身智能等核心技术，以及把新品推向大众。春晚“同款”标签，也往往能撬动消费转化，有望实现增长30%以上的行业规律。

此次合作也是为海外扩张提供权威背书。

2026年追觅将重点发力北美市场，而春晚的国民IP属性，能为其海外拓展加分。相较于海外市场对陌生品牌的长期验证周期，春晚赋予的公信力可缩短市场教育时间，提升新品在海外渠道的认可度，与CES的技术展示形成“国内权威+全球技术”的双重支撑。

当然，更深层的目的的是为资本运作铺路，缓解资金扩张压力。

近三年追觅公开融资断层，多赛道扩张带来不小资金压力，而分拆IPO与借壳布局亟需资本市场信心。春晚的国家级背书，能强化其“全生态科技企业”的估值逻辑，打消机构对其多业务布局合理性的疑虑，为后续融资、分拆上市筑牢信任基础。

如此看来，追觅的组合拳已经非常明显：一手通过扩充品类、获取大量曝光，打造品牌的海内外全民影响力；一手通过资本运作和品牌带来的用户信任，获取更多资金，扩张业务。

追觅是下一个小米还是乐视，说到底，还是要看产品是停在发布会的PPT和展会的模型里，还是能真正走入用户的家中。