擂台上,三大巨头早已身披资本与技术的重甲,攥着数亿用户的战旗,而被推上场的孩子,还穿着有线网的旧布衣——这是中国广电闯入通信市场的真实写照。起初让孩子赤手空拳对垒,发现扛不住了,才慌忙递上700MHz“黄金频段”的短刃,又逼着他学巨头们的5G-A、智慧政务拳法,可所有人都忘了:他还是个没完成“全国一网”肌肉整合、连工资社保都难按时拿到的孩子[3]。
赤手空拳的开局:2019年拿到5G牌照时,广电没有全国统一的运营体系,基站数不足三大运营商的零头,用户规模连巨头的一个零头都够不上,像个没带武器的新手闯进满级局。
- 临时递上的兵器:700MHz频段虽有覆盖广、成本低的优势,却要靠与移动共建共享才能运转,晚高峰还会被限速到“看视频像PPT”,这把“短刃”不仅不趁手,还被别人捏着刀柄[5]。
- 赶鸭子上架的学习:硬着头皮学巨头搞5G-A、政企服务,可渠道弱、线上运营差,连线下营业厅都没铺遍城乡,就像孩子还没学会走路,就被要求跑马拉松。
- 被遗忘的孩子本色:“一省一网”整合喊了二十年才刚收官,内部还存在债务堆积、设备老化的问题,基层员工工资拖欠、社保断缴成常态,这样的“体质”,怎么跟年资本开支超4500亿元的巨头抗衡[13][18]。
⚔️ 不是对手,是选错了战场
[哈欠][哈欠]三大巨头早已从“管道工”升级成数字经济的“建筑师”,而广电还在补“全国统一运营”的基础课。它的优势从来不是跟巨头拼基站数量、用户规模,而是内容基因、应急广播的独特性——就像孩子该用画笔而非拳头,走出一条“内容+技术”的差异化道路,而非硬着头皮跟巨人硬碰硬[14]。
这场不对等的较量,从来不是孩子的错,而是决策者忘了:让稚子战巨头,再怎么武装,也难赢过先天的差距。
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