河北
擂台上，三大巨头早已身披资本与技术的重甲，攥着数亿用户的战旗，而被推上场的孩子，还穿着有线网的旧布衣——这是中国广电闯入通信市场的真实写照。起初让孩子赤手空拳对垒，发现扛不住了，才慌忙递上700MHz“黄金频段”的短刃，又逼着他学巨头们的5G-A、智慧政务拳法，可所有人都忘了：他还是个没完成“全国一网”肌肉整合、连工资社保都难按时拿到的孩子[3]。
赤手空拳的开局：2019年拿到5G牌照时，广电没有全国统一的运营体系，基站数不足三大运营商的零头，用户规模连巨头的一个零头都够不上，像个没带武器的新手闯进满级局。
- 临时递上的兵器：700MHz频段虽有覆盖广、成本低的优势，却要靠与移动共建共享才能运转，晚高峰还会被限速到“看视频像PPT”，这把“短刃”不仅不趁手，还被别人捏着刀柄[5]。
- 赶鸭子上架的学习：硬着头皮学巨头搞5G-A、政企服务，可渠道弱、线上运营差，连线下营业厅都没铺遍城乡，就像孩子还没学会走路，就被要求跑马拉松。
- 被遗忘的孩子本色：“一省一网”整合喊了二十年才刚收官，内部还存在债务堆积、设备老化的问题，基层员工工资拖欠、社保断缴成常态，这样的“体质”，怎么跟年资本开支超4500亿元的巨头抗衡[13][18]。
⚔️ 不是对手，是选错了战场
[哈欠][哈欠]三大巨头早已从“管道工”升级成数字经济的“建筑师”，而广电还在补“全国统一运营”的基础课。它的优势从来不是跟巨头拼基站数量、用户规模，而是内容基因、应急广播的独特性——就像孩子该用画笔而非拳头，走出一条“内容+技术”的差异化道路，而非硬着头皮跟巨人硬碰硬[14]。
这场不对等的较量，从来不是孩子的错，而是决策者忘了：让稚子战巨头，再怎么武装，也难赢过先天的差距。
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